公司办公室主任人力资源部部长竞聘演讲稿

公司办公室主任人力资源部部长竞聘演讲稿 公司办公室主任人力资源部部长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：大家上午好！今天参加竞聘上岗，我怀着感因和激情而走上这个演讲台。感恩，感谢大家一年多来的支持和关心。这次竞聘对我来说又是一次洗礼，我将以平常、诚恳的心态接受大家的检阅，向大家汇报自己的工作，阐述自己的理想，希望带给大家的是一个真诚、坚毅、稳重而成熟的我。今天我要竞聘的第一个岗位是公司办公室主任，竞聘的第二个岗位是人力资源部部长。下面，我就以下四个部份作竞聘报告。一、对竞聘岗位的认识办公室是一个肩负着公司上传下达、协调各方、服务上下的重要部门，上传下达，公司就是要把上级组织、公司政令准确、快速地下达到各分管领导、各部门、各单位中去，同时又要按程序及时、真实地向公司反映各部门、各单位以及职工的意见，向上级组织报送公司有关报告请示。协调各方，就是要在内部协调好公司领导班子之间、各部门之间、机关与基层单位之间的关系，对外要在力所能及的情况下做好有关政府部门，甲方、集团兄弟各单位以及其他社会团体的关系。服务上下，就是当好领导的参谋、确保政令畅通，督促、支持各部门、各单位开展好各项工作，做好内外接待，处理日常事务，如会议组织、印章管理、文书、收发、车辆管理等项工作。由于办公室工作的特殊性，他要求办公室主任必须具备良好的政治素质、责任素质、能力素质。为人要谦和、办事要果敢。既要求有承担责任的自觉性、洞察事物的敏锐性，又要求有处理工作的准确性，服务上下的忍耐心。工作要以身作则，科学决策、敬业务实、善于组织，开展好各项工作。二、今后的工作思路和打算假如我竞聘成功，我将从以下四个方面来抓好办公室工作。从我抓起、从细节抓起。一个单位领导的言行影响着一个团队的工作动力。一个部门主要负责人如何说，又如何做了，将会直接影响这个部门的工作态度和执行力。何况我又处于办公室这个令众人关注的部门。所以，抓好办公室工作，首当其冲从我抓起，从履行岗位当天抓起，从每一件小事抓起。要从工作上、学习上、思想作风上起到率先垂范的作用。并通过管好自己来管好本部门工作人员，要求部门人员围绕公司大局做好各项工作。抓好细节等于做好工作的一半。细节决定每项工作的成败，在办公室，有时因为一个传达、一个印章、一个文字、一个服务态度的处理不慎，就会给公司带来不可估计的损失和负面影响。所以必须抓好每项工作的细节管理。传达文件指令要及时、准确，用章严格按照程序并住址审核，处理文字一定要用词准确、表达到位，接人待物要热情周到，做好这些细节，才能最大限度控制住风险源头，协调服务好各项工作。规范制度一个企业靠制度来管理，一个部门也得靠制度来抓。制度是对工作岗位的要求，也是工作执行的标准，既约束人，又要激活人。下一步我将认真疏理办公室原有的制度，对不适应的条款进行修订和调整，特别要针对实际工作情况，完善制定好本部门岗位责任制，部门岗位各工作人员的岗位职责以及执行的标准，重点制定好公司印章、项目印章管理规定、文件资料管理制度、车辆管理制度、办公室部门绩效考核制度、办公室工作人员工作纪律制度、办公用品采购及管理制度，通过这些制度规范好部门工作，确保部门工作运转有序、执行到位。提高政治素质和工作能力有的人说，办公室要做好也简单，不外乎耐心地做好勤杂事务。其实做过办公室工作的人才知道其中的辛酸和苦累，但是我们苦了、累了，依然没有做好，还要受不少委屈呢！归根到底，我认为是政治素质和业务能力没有到位所致。政治素质要求具有较高的党性、原则性，严密的组织纪律性、大局利益观和默默无闻的奉献精神，业务能力要求我们有处理工作的敏锐性和洞察力、判断力、决策以及熟练的操作能力。所以，提高部门政治素质和业务能力，要从最基本抓起，一是抓好劳动纪律和责任的落实，二是管好嘴巴子，管理印把子，练好笔杆子，操作好电脑；三是脑勤、嘴勤、腿勤。多思考公司大局之事、群众利益之事、项目管理之事，遇事多请示、多汇报、多沟通。调查研究要多跑到基层单位、跑到项目上、跑到职工家中。只有通过这几方面对自身和部门人员的锻炼和努力，才能炼好、做好工作的基本功，才能提高部门整体素质，才能使我们适应岗位工作的需要。另外，随着改革改制，现代企业制度的建立，工作不断深入，如何当好企业改革改制工作的宣传者和参与者，如何履行好在“董事会、监事会、职代会”新三会体制下的办公室工作，有许多知识还有待我们去学习、去研究、去实践。因此，我们还要组织员工积极学习新的东西，才能真正做好现代企业办公室工作。执行到位、团结务实工作中，要大力讲执行，要使执行成为我们良好的工作态度，在执行中没有任何借口。作为办公室主任，我要在执行中要起到榜样的作用，敢于吃苦、敢于碰硬、敢于去奋斗。同时，要加强部门执行力建设，围绕提高部门的执行力来思考工作，组织部门工作人员在执行中落实工作责任，在执行中提高自身素质，在执行中塑造“诚信、敬业、奉献”的建工魂，在执行中践行“五为”主流价值观。同时也要在执行中创新工作、促进工作。只有确保部门每个岗位的执行到位，才能使整个部门工作落到实处。工作中，还要讲团结，团结不是一团和气，搞成一堆 好人，而是在坚持原则下的团结，在抓工作、落实责任中的团结，在互学互帮、你追我赶的做事氛围中的团结。务实，就是要戒骄戒躁，踏踏实实地做好工作。要做到今交办的事、其他部门、基层厂处需要办的事、项目上来办的事、部门自己份内的事，要桩桩落实、件件认真处理。工作上灵活而不丢掉原则，及时补位而不是越位，多通气而不能自行其事。工作纪律上做到领导在与不在一个样，不仅管好自己，还要管好自己部门的人。多作批评与自我批评，查找不是，积极改进，为做好办公室工作尽心尽责，进取务实。今后的工作打算：1、紧紧围绕公司总体战略目标来制定好部门工作目标。今年要根据本次竞聘工作选聘好部门副职和工作人员，并在一周内完善部门管理制度和管理目标。2、在日常事务管理中，要原则性、准确性、完整性落实好每项工作。3、履行好办公室“传达、参谋、督促、协调”四大职能。要围绕公司每年、每季、每月、每日的大事，及时做好上传下达、调整研究、协调服务、督促落实工作。4、抓好部门人员的思想政治、业务技能教育工作，提高工作人员的政治素质和工作能力。特别是在言传身教、师带徒、外出培训中加强本部门的教育培训工作，多在工作态度方面、协调管理能力方面、写作方面、计算机操作方面重点加强。5、进一步抓好局域网建设。要在去年局域网建设工作的基础上，完善电脑配置工作，全方位实现无 化。同时设计公司网页，开通公司外网，收集整理基础资料，为公司下一步通过网络进入市场，实现项目管理信息化做好基础性工作。6、加强办公室资料档案管理工作。文件档案、重要函件、报告等是办公室主要资料档案。一方面加强电子文档管理，另一方面做好书面文字归案，使