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1/3高速成长的企业非常危险经济学界的风云人物郎咸平在上周六“成长企业100强”的揭晓现场演讲时，提出一个让在座的企业家们唏嘘不已的论断企业高速成长一般是企业失败的开始。虽然不是授课，但郎咸平的开场白就向数百位老板们抛出一个难题“我可以大胆地讲，没有一个行业在XX年是好过的。成长企业100强企业走到今天，都要面临同样的困境，在同行和你一样将成本压缩到无法再降的时候，下一步怎么办”郎表示“行业的毛利率下降，企业的成本已经降无可降了，而且周围的对手也和你一样聪明，这时企业的出路主要有两条一个是收购，做上下游的整合；一个是多元化。我的心得是，你只要想做上下游整合，就会失败，因为上下游整合的利益一定小于专业化。而做多元化如果做不到行业互补，你必定失败。”他拿台湾著名PC主板厂商“鸿海精密”举例说，“鸿海精密”的选择是收购香港一家网络电话公司，因为鸿海自己不擅长网络技术，就做了产业整合，结果今年第二季度比上年同期利润增长18；而另外两家竞争对手，做了不少国内企业最愿意做的事收购同类企业，结果一家年年亏损，一家当年转盈为亏，次年亏损30亿元。郎咸平认为，中国的高成长企业发展到今天，在今2/3后的一两年内，成本已经很难挖潜，如果不像鸿海做产业整合，就会选择像德隆一样寻求多元化发展。他表示“如果你拿产业整合作为企业经营的目标，那么资金链就会断裂。德隆忽略了长中短期投资的配合，金融和实业并不是互补的，一遇到宏观调控，就会有断链的危险。如果想做企业多元化，必须找到能够互补的业务来分担风险。LOCALHOST保持稳定的现金流。”在郎的眼中，中信泰富则是一个多元化取得成功的案例。他说，中信泰富从1994年到2002年有三类大的投资，房地产、基础设施、电信，先做的房地产利润上升，利润下降之后由基础建设的利润来弥补，基础建设利润下降之后再由通信行业弥补，不至于同好同坏。德隆两年做的投资，中信泰富9年才完成，而且是三年做一次，三年之间投资短期的项目，或者不投资，就是要创造一个稳定的现金流。郎咸平提醒众多高成长的企业，高成长一般是企业失败的开始。他说，当企业快速成长的时候，企业家开始自鸣得意，写传记、拍电影。但企业壮大之后，企业家的能力不够用了，不知道该做什么样的投资。郎咸平举了另一个经典的多元化企业的案例和记黄埔投资了七大行业，但依然能够创造稳定的现金流，其秘密在于七个行业资产组合以后成长率是5到20。和记黄埔做投资的时3/3候，首先是想到如果把它做垮了，用哪一块来补它，这也就是互补。郎咸平说“如果中国的企业都能实现这样
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