XX建工集团市场营销部管理办法初稿

XX建工集团市场营销部管理办法初稿一市场营销部的职责：1。掌握了解建筑方面的有关法律、法规。2。规范我公司的市场营销管理，提升我公司的市场营销活力及建筑市场影响力。3。强化市场营销的内业管理，提高自身的业务水平，保证企业生产经营活动能良性运行，维护好企业的市场形象。4。对工程的各类信息进行汇总、分析、评估，5。遵守公司的规章制度，维护企业利益，保护本公司的商业机密。6。由公司领导牵头组织制定营销计划、目标，建立营销奖励机制，根据市场情况进行动态调整。二市场营销部的主要工作内容：招投标管理、预算管理、合同管理、工程信息管理、标书制作。工 作 内 容 图 示市场营销部招投标管理预算管理 合同管理工程信息管理理 标书制作招标管理投标管理投标报价造价分析工程结算合同备案合同评审网络查寻数据分析资料整理文件编制市场调查一）招投标管理1、投标管理：1）拟投标项目的评审：成立评审小组，公司领导牵头，对项目进行综合评估，评估因素主要几方面：我公司自身因素，工程项目性质、条件及业主因素，施工现场、市场因素。确定经营风险度及经营策略。2）认真掌握招标文件的所有内容，严格按照招标文件内容及要求编制投标文件。其中施工技术文件由总工和拟派工地的工程技术人员编制，商务文件由公司预算人员负责完成。3）投标报价：由公司领导牵头，组成专业评估小组，对工程项目的预算数据进行分析评估，第一，造价风险评估。第二，确定科学、合理的投标报价。4）签订施工合同。投 标 工 作 流 程2、招标管理：对我公司承揽的工程项目进行有效的控制管理和服务。对工程项目所含的各专业施工项目、劳务、设备、材料、施工机具、专业技术等进行统一招标。1）成立招标委员会。2）通过认真调查、评审，组建互信互利互赖、合格的分承包商、供应商花名册。3）依据施工项目、工程量、市场信息编制招标文件。4）从合格分承包商、供应商花名册中选择、邀请进行投标。5）在指定的时间、地点进行开标，确定中标单位或个人。6）双方签订分包、供应合同。内部招标管理委员会编制招标文件合格花名册中初选多家单位评估初定经济指标综合评定指标报价发邀请、购买招标文件开标签订合同综合评审二）预算管理：对工程项目的前期、施工过程、竣工结算提供数据分析依据。1）编制施工图预算，提供工程投标经济分析、报价的依据。2）对施工预算书进行工程分析，跟踪施工进度进行有效调整、控制，为工程经济指标管理提供服务。3）为工程项目的内部招标工作提供工作量、项目造价依据。4）做好工程竣工结算工作。三）施工合同管理：1）成立合同评审小组，对合同条款进行认真审核，针对不合理的条款要及时与发包方协商，进行合同风险评估并作出决策。2）按规、依法认真填写施工合同，斟字酌句不留隐患。3）双方签订的施工合同公司备案一份，并做好合同台账记录。四）工程信息管理：工程信息是指企业生产经营相关的各种因素。建立企业经营信息库并由专人负责，1。拟建工程信息：1）网络查询和市场调查，建立项目信息台账。2）进行拟建工程项目的信息分析、评估，最终选择、决策。3）对工程行业市场发展情况进行跟踪了解，及时了解国家及地方的方针、政策，掌握影响本行业发展的各项因素，定期进行分析、评估，及时调整企业经营策略。2。工程造价信息：1）对施工图预算进行分类解析，单位工程所含的组成因素进行数理统计，如材料、机械、人工、设备、分包专业等的数据统计。2）施工项目的使用性质、工程类别、规模进行数理统计。3）新材料、新工艺的施工应用信息。4）定期进行市场调研，及时了解市场价格，掌握备案行业行政部门的指导信息价。5）定期对施工项目进行信息收集，如工程变更、施工过程中实际发生的各种数据信息。及时与施工图预算数据进行比对分析。3。定期进行各类信息规整、分析，归档于企业信息库。五）标书制作档案管理：1. 对本部门所涉及的文件、资料归档保存，建立好台账，便于日常使用和及时查询。此项工作由专人负责。2. 根据招标文件的要求编排、制作投标文件，装订成册。3. 严格按照招标文件要求，对装订好的投标文件进行密封包装。三制定学习培训计划：1. 定期组织学习施工企业相关的法