2020年绿化工程部项目管理工作计划_第1页
2020年绿化工程部项目管理工作计划_第2页
2020年绿化工程部项目管理工作计划_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

绿化工程部项目管理工作计划 xx年工作计划 xx年度在公司各部门的大力支持，共同努力下，绿化工程部xx年管理工作整体开展较为顺利，正逐步走向管理正规化、标准化。 在新的一年中，绿化工程部还需紧密结合公司“做强、做大”的发展战略，明确管理目标、细化管理责任、规范管理过程、落实检查整改、重视队伍建设。为保证xx年各工程项目施工技术、质量管理工作能够有序开展，进一步提高管理水平，提出以下工作计划建议： 一、 规范管理过程：形成电子化的资料汇总 1、 按单个工程注册专用电子邮箱，便于各类资料电子文档的汇总搜集，上传下载。 2、 规范施工日志及各类记录手册（如水准测量手簿、材料进出场记录）的记录。对关键数据形成电子文档，及时上传。 3、 关注绿化施工规范标准、定额的换版，及时更新。常用的施工规范、最新定额、信息价项目部应配置齐全。 4、 规范施工形象报表周报制度，项目部每周集中开例会，将每周施工形象进度报表上报。 5、 规范各类施工图片资料的上报制度，项目部每周前将能反映现场施工进度及质量的相关图片资料上报工程管理部。 二、 做好工程资料的收集归档工作：抓住重点，规范流程 1、 及时将施工情况与资料员交接进行沟通，对各项在建工程资料进行动态管理，做到心中有数。 2、 单项工程施工前做好工程预算、风险控制、与施工工艺安排，完成施工任务后做好及时的工程计量资料搜集。 3、 不能被监理、甲方的意见左右，任何时候都将图纸、计量资料的搜集、放在第一位。 三、 招投标工作： 1、 积极配合经营部进行招投标工作，针对不同的工程对象，弄清工程设计意图，踏勘现场情况，协助编写能体现公司实力的技术，发挥公司的资源优势，展现公司的业绩，使工程公司在投标活动中有更大的中标率。 2、 公司各部门协作协力，发挥各自资源渠道优势，对苗木、材料、人工、运输费用形成一套内部信息价，并及时上传至通用邮箱，及时更新，及时上传，形成资源共享。 以上是本人对绿化工程管理部xx年度所建议的工作内容，在施工旺季和有新的特殊工程将随时做出相应调节
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论