产品价值工程与研发成本管理

项目管理研究开发管理产品管理导航产品价值工程与开发成本控制【课程背景】价值工程的发展源于美国通用电气(GE )公司的石棉事件，二战期间，美国市场的原材料供给非常紧张，GE需要石棉板，但其产品供给不稳定，价格高，当时的GE工程师Miles开始就此问题研究材料替代问题， 公司通过分析石棉板的使用功能，发现其用途是铺设在涂装产品的现场地板上，为了避免涂料弄脏地板引起火灾，里程在市场上找到防火纸，该纸也能发挥同样的作用，而且成本低廉，易于购买，经济效益高的是通过这一改进，Miles将其传播到企业的其他地方，对产品的功能、费用和价值进行了深入的系统研究，提出了如何区分功能分析、功能定义、功能评估和消除不必要的功能，最后以最低的成本提供了必要的功能，形成了获得巨大价值的科学方法，并于1947年进行了研究美国通用电气公司的工程师L.D .迈尔斯在第二次世界大战后首先提出了不是购买的产品本身而是产品功能的概念，实现了不同功能材料之间的替代，在保证产品功能的基础上发展成本低的技术经济分析方法。 1947年，他发表了价值分析本书，展示了这门学科的正式诞生。1954年，美国海军应用这种方法，改称为价值工程。 它是节约资源、提高效用、降低成本的有效途径，引起了世界各国的普遍重视，50年代日本和联邦德国学习并引进了这种方法。 大约在1965年，日本被广泛使用。 中国自1979年引进以来，现在已在机械、电气、化工、纺织、建材、冶金、物资等多个行业得到应用。价值工程学(ValueEngineering简称VE )又称价值分析(Value Analysis，简称VA )，是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所需功能的组织创造活动，有些人也称功能成本分析价值工程与价值、功能、生命周期成本等三个基本要素有关。 价值工程是工程技术理论，其基本思想以最低费用交换必要的功能。 该学科以提高工业企业经济效益为主要目标，以改善旧产品和促进新产品开发为核心内容。【训练目标】l提高高价值设计和工作创新能力，提高企业和项目市场竞争力用l价值工程方法解决你单位的实际问题深刻理解l价值工程的现代科学管理观念和思想熟练掌握l价值工程应用技术的核心和重点l简单掌握：价值工程应用实用程序和主要技巧，包括功能分析和功能评估、构思思、方案评估、寿命成本分析、方案建议等【训练方式】案例演习。 通过探讨超越现有习惯的思考和管理方法，提出现有设计和工作流程的替代方案，提高设计和工作的价值和市场竞争力案例选择根据学习者手头的工作，采用以下可能的项目l新产品、新技术、新技术开发和创新计划草案l严重影响企业经营目标的项目l竞争激烈(顾客意见大、成本高但利润低、质量差、价格高等)产品设计和改善方案l效率差、不符合要求的组织、使用方法和规程等资料的准备要求学习者事先准备好专业计划和工作计划，尽可能提供以下资料。关于l方案的图解、规范、手册等l程序功能的书面资料l程序问题和需求的背景与演变l方案材料，人工费用估计资料估计l方案的有效年数l获取程序相关资料的联系方式【课程对象】研发总监、总工程师、研发经理、研发部总监、产品经理和项目经理、产品规划、营销、技术营销经理以及相关管理和PDT核心工程技术人员【课程内容】第一篇：价值工程(7小时)一、价值工程概述(0.5小时)n价值工程(VE )的发生和发展过程的案例演习：价值工程在产品开发中的应用n价值工程的定义及其特点价值工程的核心内容与要点价值工程的特点、数学公式与分析价值工程处理问题的特点：协作功能和成本分析注重创新n价值工程的基本观点、实施步骤、工作步骤和指南二、价值工程的现代科学管理观念和思想(1.5小时)说明n价值工程提出的现代产品价值观的例子n价值工程的指导思想n价值工程方法论站在用户角度思考问题的思考KANO分析技术的应用说明，例cqd如何设计：掌握客户的声音顾客价值屋模型：分析顾客价值要素的新方法系统分析思路：层次性、群体性、相关性、整体性和目的性强调重要思想：解决主要矛盾遵循创造性思维规律的思考：“准备分析创新实施”三、价值工程的对象选择(1小时)n价值工程对象选择原则n收集信息如何选择nve实时对象经验分析法寿命周期分析法费用比重分析法ABC分类法四、功能分析(1.5小时)n功能定义功能定义概念功能的分类定义方法示例n功能整理：功能系统图n功能评价：功能评价的基本方法和程序确定功能评价值常用方法功能价值分析的基本思路功能评价的相对值法功能评价系数法介绍测量功能最低成本的几种方法五、方案创新和评价技术(2.5小时)n创新思维奥斯本列表法(游戏) KJ法(练习)心理活动图法(小组讨论)头脑记录法(游戏)迪斯尼创新法随机激励法(游戏)n方案创新技法护理观察法(宝洁案例分析)竞争对手激励法(Spark和奇瑞QQ )类比法(游戏)Miller奔驰法(观赏案例)功能排行法(团队活动)右脑构图法(案例观赏)n方案评价技术：方案的概略评价和具体化计划概要评估实例方案的具体化和试验研究方案的详细评价和提案承认第二编：产品成本设计：价值工程在产品开发中的应用实例(4小时)1、产品功能计划(1小时)n功能的产品设计作用注重功能和产品功能和成本的功能系统图n功能要素及其实现功能和功能载体的性质系功能要素原理系功能要素搜索和组织n功能整体功能规划步骤功能规划信息源整体功能的市场检索整体功能的技术探索功能的分解与组合设计功能定义n功能级定位功能级概念功能级定位模型功能级定位策略功能级量化案例：价值工程在新产品开发设计中的应用2 .产品成本设计(1.5小时)n产品成本设计的作用产品成本与产品设计成本定向约束作用于产品成本目标体系n产品成本设计原理产品成本设计概念产品成本设计原理产品成本设计要素与特点产品成本设计的流程与原则n产品成本设计方法上限值设计法下限值设计法综合优化设计法成本分解方法案例：价值工程在旧产品改良中的应用3 .优化功能与成本的关联性(1.5小时)n单参数功能与成本相关性分析n简单产品多参数功能成本关联分析n复杂产品多参数功能的成本关联分析灰色关联度模型功能参数之间的关联度分析功能参数与费用项目关联度分析功能与成本关联模型的建立n产品参数设计的成本优化数学模型优化过程线性规划模型与实例非线性规划模型与实例n产品参数容差设计的成本优化容差设计的成本优化原理用户损失成本模型企业追加成本模型总成本最低的容差设计n工艺设计的功能成本优化工艺计划成本优化工序优化工艺原料优化机械加工工艺优化n材料选择的功能成本优化单体性能要求选材优化方法多性盲目要求选材优化方法方法使用注意事项n可靠性设计的功能成本优化狭义可靠性优化设计广义可靠性优化设计案例：价值工程在科技创新中的应用第三编：研发成本管理(3小时)一、变化激烈的竞争环境(0.5小时)1、企业经营环境的变化2 .企业创造利润的模式3 .竞争市场的变化4 .成本竞争时代的到来二、企业面临的成本管理转型(0.5小时)1 .成本管理变革的必要性和时代意义波动环境下经营模式的变化由八股经营转变为零基础经营2、战略化的企业经营3 .构建企业竞争优势4 .在研发阶段确定80%的成本5 .通过产品开发创造竞争力6 .成本竞争战略Benchmark竞争分析成本竞争战略组合战略修订型的成本结构与策略改进的成本结构和策略三、研发成本管理(1.5小时)1 .成本概念成本成本、经营业绩销售价格和成本变化成本构成的三个要素是2 .产品开发的成本管理体系图3 .产品成本结构图(成本树)4 .研究开发费用和产品成本研发费用与损益的关系-I研发费用和产品成本五、成本管理和成本节约成本控制和成本降低Cost Down的观念改革全面成本管理体系结构决定成本的方法成本结构的变化6 .研究开发和成本成本观念的变化产品战略成本概念产品成本方面研发和制造部门成本控制的重点研发费用对产品成本的影响考虑M.L.C.C. (Mini. Life Cycle Cost )设计的质量成本7 .战略性研究开发成本管理成本计划公司广告成本调整(cwcr )成本计划的实施步骤成本计划体系图成本检讨成本规划程序成本规划过程计划成本的时机8 .产品开发成本设计成本设计活动开发阶段成本设置要点展开成本目标值目标成本展开子系统目标成本展开新产品开发与成本策划的灾难恢复过程成本设计的法宝改善的4个原则9 .如何控制成本成本管理的重新起步成本数据包以设计公差为成本成本品质管理(cqm )增强的管理工具(VA/VE QFD etc.)VRP(Variety Reduction Program )十、成本检讨要点成本管理观念教育Cost Reduction生活化提供完整的数据备份(cost table )成本研讨会取代桉树的探讨十一、成本表四、研发成本设计案例(0.5小时)1 .追求最低成本(M.L.C.C )绝对比较法：追求必要的基本功能相对比较法： (Tear Down )追求M.L.C.C .的程序案例：价值工程在项目规划中的应用【讲师介绍】周老师高级顾问高级讲师生于中国大陆，湖南大学教授，94年留学日本早稻田大学，获通信与控制系统专业博士学位，03年毕业于中欧国际工商学院(emb )，95年在日本获得PMP与it项目认证，是优秀的研发项目管理、产品规划与收益模型设计专家。 他在日本担任JVC研发总监(9598年)、美国贝尔研究所高级战略研究员(982001年)、联想集团产品总监和集团副社长等职务(20012002年)，2003年至今任深圳市科技创新资源共享服务中心主任、北京大学、哈尔滨工业大学深圳研究生院教授在研发项目管理和技术开发平台建设、产品战略规划、收益模型设计、需求分析等领域有着极其丰富的经验和创新。目前，他的研究课题在价值链分析工具系统的研究、产品管理和产品战略规划、研发管理系统和流程设计的优化、研发团队如何协调高性能合作等方面进行了探讨和分析。 他定期为学术和管理研讨会、杂志提交稿件，他的研究论见于国际顶级学术杂志管理学院报、战略管理杂志、组织研究、领导艺术季刊等，发明专利的有18件，获得第一届中国发明专利优秀奖。训练经历：讲师具备严格、系统、务实、逻辑、幽默的讲授风格，22年的科研与产品研发实践，具有丰富的研发管理咨询与教学、训练经验，受到学员的好评。曾经服务过的部分企业：广东电信研究院、珠洲南车集团、华为、玛丽医疗、国电、力友电、中兴通信、安科技、伟世通、和佳医疗、宝莱医疗科学技术、金科威、三瑞医疗、广州白云蓝天科学技术、理邦精密、美集团、福建新大陆生物、研祥工控、TTE (汤姆森电子)