二十里店镇小学“三重一大”决策事项制度

20英里商店小学“3比1”决策10系统“为了决定重大事项、任命重大干部、安排重大项目、使用大型资金等，实行联合协商决定的制度(以下简称“三中一对一”制度)，为学校领导的民主、规范决策、提高科学决策水平、学校发展提供制度保障，为关于制定和完善领导班子集体决策重大事项议事规则的意见和联合国教科文组织提供了制度保障。”一、“三中一”问题的主要内容(a)确定主要问题与学校改革、发展和稳定、关系教职员的即时利益相关的主要问题属于以下主要问题决策范围：1.贯彻和执行党和国家的路线、方针、政策、上级相关会议和文件精神。2.党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的主要问题；学校发展计划的决定和调整；4.学校学期工作计划的确定和调整；学校的年度决算、预算编制和调整；6.制定伴随整个学校局面的重大改革方案和改革措施；7.师资队伍建设、干部建设、党风廉政建设和学生工作的主要问题及相关政策；8.学校注册计划和工作；9.学校党政、教授、科研、教辅机构的设置和调整；10.建立、修订和废除全校性条例；11.学校先进的个人、团体选择和全校奖惩事项；12.与教职员工资、医疗、休养、职称、任用合同等教职员直接利益相关的重大事项；13.处理重大人员伤亡、责任事故、突发事件；14.学校的重要外部合作和交换问题；15.建设学校党政领导班子；16.认为学校领导集体研究决定的其他重要问题。(b)任命和解雇重要人员1.中层以上干部、年级组长、教授和研究组长任免；学校水平，中层后备干部推荐、选择；学校职称评审委员会负责人及会员的任命和解雇。(c)准备重要项目1.未列入预算的基本建设项目、校园修补和房屋维修项目、散装材料和设备采购等；2.对外合作和交流的主要项目支出。(d)大规模资金的使用3000元以上个人支出中未包括的资金。二、集体决策的机制和程序(a)集体决策机制和分工学校实行校长负责制，全面负责学校的教育、教学和其他行政工作，对重大问题通过教务会议行使决策权。(b)参与集体决策的范围出席教务会议的委员有校长、书记、副校长、工会主席，根据工作要求由校长或书记决定，并可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关问题时参加会议。如果发生重大突发事件或紧急情况，学校工作会议将无法召开，由校长审查决定，但此后应立即召开学校工作会议进行验证。(c)民主决策程序根据国家的法律、法规及学校规定，“三中一大”事项在提交教务会议的决定之前，必须通过必要的民主程序进行证明。按照学校教职工代表大会章程规定提交交班会通过的重要事项，在交班会或行政会议决定之前，应提交交班会审查。中层以上干部的任命和免除，在校务会的决定之前，要按照有关规定的程序严格执行。其他“三中一对一”事项，在校务会议决定之前，要按照法律法规和学校规定的程序进行广泛调查研究，充分听取群众和专家的意见，进行论证和调整。三、集体决策议事规则(一)认真贯彻民主集中制的原则，根据“集体领导、民主集中、个别酝酿和会议决定”的要求，决定重大事项，实行主要责任制，采取集体意向，采取集体议事、会议决策，不以传阅、会签或个别要求等形式代替集体决策和会议决策，充分听取与会者的意见，作出决策。(b)需要学校会议决策的事项，任何人都不能用任何其他形式代替。(c)教务会议出席人数达到或超过应出席人数的一半，会议投票有效。如果是重要事项或重要的人事任命，出席人数超过需要参加的人员的三分之二后，才能举行会议。(4)会议要严格按照预定的事项进行，一般不能临时转移问题或表决事项。特别是不能暂时转移重要问题或重要人事任免。(5)集体决策表决事项大体上要坚持少数服从多数的原则。对于没有时限要求的有实际争议的问题，一般要推迟表决，重新审议，意见成熟后提交会议。(6)决策情况，包括“三中一”事项的决策、决策、决策过程、决策结论等