人力资源管理工作思路

广州市润兴桶装水服务有限公司人力资源管理工作思路报 告尊敬的杨总： 作为人力资源部负责人，我明白自身在公司的角色与定位，明白在公司中既是服务者也是监督者，又是自律者和示范者；在公司中既充当运动员和教练员的作用，还必须充分发挥助手和参谋的作用；不仅要做好团队管理工作和，还要做好系统管理工作，为公司建立人力资源管系统，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统。其主要工作思路如下：一、建立健全合法规范的人力资源管理制度及工作标准。 合法的规范是企业用我留人的起码前提条件，现阶段在公司原有的人力资源工作基础上建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：招聘管理制度人事档案管理制度薪酬管理制度培训管理制度员工手册员工异动管理制度等等。建立健全从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常到考评到离职，人力资源部都按照标准文件的系统程序进行操作。就事不就人的原则 。 二、制定各岗位职责与权限，建立各岗位岗位说明书。 明确定每位员工的岗位职责与权限，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与职务关系等，明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位工作标准的激励措施，形成明确的工作目标，使员工在公司制度前提下，实现自我激励，自我管理与自我发展，自然现然的成长。 三、建立培训制度及培训工作规划尽管每位员工的价值观、成功标准各不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐个人目标的福利享受，也是公司义不容辞的义务和责任，更是公司激励员工较为有效的激励手段，给员工成长的空间和发展的机会，是公司挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。 通过制度员工培训管理制度门店培训管理制度等员工培训管理工作制度，并根据公司的整体需要及各部门的培训需求建立瓮年度培训计划，从基础的安全培训、团队合作培训、管理知识培训、企业文化培训、信诚为本培训等等来满足公司的初期需要，并将培训工作重心提前到新入职培训工作层面上来 四、以业绩为导向，既公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节，对公司都来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展，而这一切的基础都取决于公司经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于公司对员工的激励。五、通过各项管理制度系统的出台。量化实施具体可操作的细节流程。将成为人力资源工作开展的规范操作手册，以成为考核人力资源部工作的重要指标，从而推动公司的管理水平提升。 六、通过走动式管理方式，将打造样版店成为人力资源工作中的重要议题。建立相关的样版店工作范本系统，成为日后可复制开店提供操作依据。与各片区保持良好的沟通机制，让人力资源部成各门店的坚实后盾。七、所有的事故都是可以防范的，安全永远是我们的最优先项。建立健全安全培训体系，通过早会、周例会的形式进行安全文明培训。涉及的范畴有：人身安全、车辆安全、财务安全、交通安全、货物安全、防电防火安全等。八、建立以诚信为本的企业文化，强调诚信为本企业精神文化，塑造企业形象。通过系统与各门店各部门合作，通过网站、宣传栏、以及员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对诚信为本的企业文化的了解，并运用于工作当中。人力资源部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及正常的进行，为公司创造经济效