农信社“三农”业务可持续发展调研材料

农村信用社“三农”业务可持续发展研究资料“三农”工作可持续发展研究报告围绕“农协”事业的可持续发展问题，农港许盛河南分公司对新乡、安阳、许昌、营业部等4个2个分店和新乡昌原、安阳美县、汤阴、内黄、许昌昌昌昌、宇宙、营业部新政等7个当地史进行了专题研究。通过研究，对农业银行的“三个农村问题”工作形成了较为全面、客观的认识。一、惠农卡与农民小额信贷业务的发展地方工作进展20XX年8月，在农行河南省分行开展惠农卡和农民小额贷款项目后，采取了各种有效措施，“农、农、农、农、农、农、农、农、农、截至20XX年8月31日，州政府共发行了一万张惠农卡；惠农卡信31万，新万；农户小额贷款余额亿韩元，新增亿韩元，系统内信用卡发放量增加，居全国第三位，新增信用第一位，新增贷款第二位，信用第五位。推动业务的主要做法和经验1.用外力创建“高光”。农行西昌市分行摸索了“6个平台，6个抓”项目的执行方式。安阳分行设立风险补偿基金不仅提供了安阳的“三个农村”贷款，还为全省乃至全国建立“三个农村”风险预防体系提供了新的思路。2.以特性为中心聚焦。每行在充分研究的基础上，对管辖的各主要特色资源队进行了调查，根据各地区的经济特图和农户资源情况，将特色村作为推进事业的重点。8处到位，打好基础。第一，概念变成了原位。第二，团队建设；第三，硬件支持已到位。四、责任的定义；第五，宣传和营销到位。第六，风险控制得当。第七，评价激励措施到位。8被外力支撑到位。加强6项，防止严格风险。一是加强系统保证；二是加强道德风险控制。第三，加强资格准入。第四，加强“四对”的运作。第五，坚强风险补偿第六，改进保证方法。5.拓宽频道的五种模式。一、“公司农民”模式；二是“合作农民”模式；三是“党政机关、联合经理农民”模式；四是“信用村农民”模式；五是“特色项目农民”模式。6.积分棉组合，全面推进。一、推进、集中整个村庄；二是根据经济特点推进次区域。三是分包干燥，综合推进；第四，以农村网点为中心全面推进。第五，将村庄包裹到县网点，进入城市；第六，根据网点布局，重点关注业务优先事项。二、研究中发现的问题和现有缺陷思想认识还没有完全实现。调查结果显示，部分“农业、农村、农民”事业推进不力的当地居民，人事观念变化缓慢，心情不自由，心悸，过于谨慎，处理农户贷款时，只发放供应商保证贷款，“三户年刊”、“五户年刊”等保证形式的贷款，敢于发放。农村网点少，服务半径不足。由于早期收购点剔除因素，目前该点现有的网点覆盖范围大体较低，有限的物理网点和农村庞大的金融需求存在着相当大的矛盾。该分支机构是当前小额贷款的主要竞争对手农信社和邮政储蓄银行披风很宽，部署了网点，农村乡镇点数的不足成为影响“农、农、农、农、农、农”事业启动的重要原因之一。客户经理职员不足，需要提高质量。该分支机构通过人力资源优化整合，填补了大量从事“三个农村”事业的人力，但“三个农村问题”账户经理不足的情况还没有得到根本的变化，严重限制了该分支机构进一步支持“三个农村问题”的能力。一些信贷政策与业务发展不一致。一、业务审批权限集。在该分公司，对大中型以上企业的等级、信用批准权限在一级分公司，链条长，过程复杂。不适合县中小企业“少、短、周期、高”的融资需求。第二，政策调整频繁。承兑汇票全额质押时，农本局有权，地方分行控制限额，不让当地公司处理。惠农卡利用率低。由于多种原因，惠农卡除了农户小额贷款外，负载项目少，农村网点少，农民卡意识不强，惠农卡使用少，大部分相信是贷款卡惠农卡贷款卡，如果不交贷款，就不使用，会产生很多睡眠卡。明年，惠农卡收取年度费用，直接从卡上扣除，不仅会对农民负担，还会对该分行的“三个农村问题”服务产生不利影响。业绩评价机制需要改进。第一，综合业绩评价与任务完成几乎无关。二是很难实施单一价格政策。农行河南省分行对存款、贷款、中间业务等很多产品引进了山寨定价方式，但由于手续费不一致，第二家分行没有正确兑现。第三，特别评价率高。资产清算委托加权较高，未完成的2倍扣除额的完成行未获奖，几乎没有完成工作行和完成非工作行的欲望。提供“三农”问题的运输方式和办公用品亟待解决。在农业、农村、农村和农民事业逐步扩大的过程中，仅仅依靠当前的办公设施、交通工具，还没有满足支持县域经济的迅速要求。个别县分公司的部分机器使用了8年，似乎影响了事业的进行。没有信息支持，产品创新落后。该分公司的金融商品品种单一，性能落后，与同行相比失去了优势。三、以下工作思路和建议树立“三农”理念，抢占县内优质客户资源。据调查，新郑、长昌、昌原、宇宙等现有经济强军形成了各自独特的产业集群，培养了优秀的客户资源集团。但是从这个分公司的资产事业情况来看，目前库存资产事业比较少，与区域县域经济的快速发展很不协调。因此，树立“农业、农村和农民”的概念，精细实施蓝海战略，更大的县域事业，有力地扩大县域资产，应该成为下一个工作重点。根据当地条件分类地图。根据各地“三个农村”工作和当前经济发展情况，区分不同地区和不同类型的工作，根据当地条件，实行方法多样、差别化的经营政策。一、以中央百强县前40个县为中心，充分利用区位优势和良好的发展条件，积极支持县域经济发展和扩张，开发有利的特色资源，支持专业批发市场建设，方法可以直接从省分支机构确定县域或二级分支机构全面推进重点县、资产业务。二是对部分曲面大县、贫困县或以农业为主体的县，要根据质量好的法人客户资源不足、优秀中小企业客户少的情况，积极推进惠农卡处理，加快发放农户小额贷款，改变资产结构，提高经营效率。第三，农户小额贷款发展迅速的整体推进示范行许昌点和未当地点、人均家庭数和棺材金额已接近饱和状态，承受能力有限，要充分发掘非试点的潜力。第四，政策制定要反映科学性，注重实际。分配任务和实行全权的时候，要根据当地经济结构、客户资源、农行服务能力等进行分类，不能强调特色经营，从事“一刀切”的工作。提高利益评价强度，以利益为主开展工作。可持续发展是农业银行从事“农业、农村和农民”金融服务事业的核心要求，要实现可持续发展，必须以利益为核心。正在调查的几个经济强县分行利润增长幅度快，有可能被销毁。评价二级分行时，建议突出利润的核心，加强对利润的评价，引导各行以利润为中心的事业，实现利润的大幅度增长。积极创新，拓宽合作渠道。各银行目前的“三个农村问题”工作推进方式都是根据该地区的经济特点和服务能力进行探索的，具有一定的运营性和参考性，可以在全世界推广。还应积极鼓励创新，在现有开发模式的基础上充分利用外部人力资源，拓宽合作渠道。与组织部携手抓大学生“村官”。与妇女联盟携手开创妇女事业。与共青团携手支持青年创业。与政府携手支持新农村建设。加强队伍建设，提高人员素质。一、结合企业发展计划，制定新的就业机制，提出劳动派遣方法，丰富第一个企业岗位的人员配置，替代企业素质的人可以提高“三个农村问题”账户经理、服务三个农村问题的整体素质。二是董事、保持账户经理的相对稳定、2年1班工作的规定、与实际脱节、频繁调整、“3包1”违约、经理延长工作时间、为了应对风险，建议增加审计次数。必须交代的话，原处理工作可以暂时移交，直到收回为止，原管理账户经理负责到底。加快网点建设，优化网点布局。第一，经济发展快、资源丰富的重镇尽可能创造条件，恢复计划中以内部调整为主，扩大服务半径。第二，在网点改造或翻修等建设中，要减少审批过程，加快审批进度，有关部门要加强协调沟通，有效解决基层需求。完善评价机制，增加成本资源分配。第一，分别构成农业、农村和农民事业的工资和费用。在农业、农村、农民大流行中，将重点放在“三农”指标和综合绩效上，适当地联系经济增加值分配。第二，目前地方分公司的经济资本收益率标准为35%，对事业重、事业难以扩展、利润空间小的“农协”施加了很大的压力，如果达不到上级线路设定标准，就会落后于审查和资源分配，也会影响事业开发和员工的士气。地方支部建议适当降低“农业、农村、农民”事业部门序列的各级绩效评价标准值。第三，主力项目的定价，州政府要提出相应的资源，不能只提出政策或资源。在辅助分支办公室，您可以根据业务执行情况和创收资源自定义标准。合理化大规模农户贷款政策，纳入审查范围。这项研究发现，农户的大规模贷款需求大，要求紧迫，该分公司是扩大当前资产事业的重要产品，与之配合的政策要求不利于该事业的进一步进行。州政府分公司从事业发展的角度思考，慎重研究支援政策，建议将农户贷款纳入“农农协”事业审查范围。经济资源丰富，事业发展快，利润水平高的经济力量军队要在人力、费用、织机等资源分配上适当倾斜。一是以大学生为对象的扩建，提高人员的整体素质，缓解人力