2020年邮区中心局年度工作计划

邮政区中心局年度工作计划20xx年已经过了三个季度，在这三个季度，我们班组在企业变革、思想认识和生产经营管理、时限和质量方面推进控制，扩大进口邮件的区域性分类，深入推进流程优化，提高设备效率，解决场内邮件运输，推进安全防范、精细化管理措施，在团队建设方面发挥上司的作用根据局关于思考20xx年工作 _精神，我们小组将对照20xx年的工作情况考虑20xx年的工作思想，在此认识和思考20xx年的思想工作，以便20xx年的各项工作得到有序推进。作为网络运输的支持机构，邮区中心局整体开展了“六大规制体系”建设。 这项建设深入推动企业变革发展，随着企业改革的发展，精细化管理成为企业持续发展的内在动力。 特别是邮政三大板块的结构形成后，必须牢固管理基础，更好地控制生产的全过程。 从各评价指标的完成情况来看，今年16月，我们江高中心整体业务处理量比去年平均增加了15%以上，特别是挂号处理量急剧增加，增长率接近30%。邮件分类发信期限质量指标的完成情况一直处于高水平，稳定在全国网络运输体系的前列。 网上清单的及时准确度和净化筛选率，通过管理层和一线操作层的共同努力，大致维持在100%或接近100%。 企业管理基础不牢固，就会“地动山摇”，要经常加强企业的基础管理。 目前，我们江高中心自上而下基本形成一个共识，巩固企业管理的各项基础，使员工意识到遵守规则的良好习惯，促进建立综合素质高的网络运输队伍。 当然，这需要一个长期的过程。着重于生产特点，丰富系统，从两个方面推进系统的落实一是做好各层次、各方式的宣传，把六个系统的管理思路灌输给每个员工的深层意识。 同时，在建立推进机构，细分各自职责，贯彻个人执行，明确推进时间表和达成要求的执行过程中，在系统总体标准范围内，结合生产实际进行细分、完善和提高，使系统更深入、更深入。 以安全示范兵、示范团队的典型模板为精神激励而确立，确保邮件的安全。其次，在全面完善生产现场的同时，建立装卸平台，大力启动地板、叉车作业，规划半自动化生产线作业模式，推进邮路集成化运输等措施，改变流动列车运输困难的传统作业模式，尽量减轻员工劳动强度利用信息手段，构建列车运输全信息、全电子化、全过程生产管理平台，以最直观、最全面、最快、最有效的管理界面，改变流量大的列车运输传统管理模式。全省短信集中后，我们班组参加了上级组织的“守时、促进发展、和谐”劳动竞赛活动。 本次活动推进了20xx年各项生产目标的贯彻落实，提高了我局网络运输支持服务水平，加强了管制能力，确保了全期限的完成，动员了整体网络经营意识，促进了企业的发展，进一步统一了思想，激发了众多员工的“抢先优秀”积极性和创造性，建立了和谐邮区。本次活动设立领导小组和工作组，全员参与，个人负责，以量化评价为主，定性评价为辅，建立严格的活动措施，通过竞争全面挖掘内部潜力，优化工作流程，加强执行，提高劳动效率，改善服务质量，做好基础管理营造了相对扶持、积极提高、勤奋服务的良好企业氛围，为企业的可持续发展创造了条件。劳动竞赛是企业依托职工使企业成功的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义。 20xx年，我们要以劳动竞争为契机，充分凝聚全体员工的智慧和力量，积极开展劳动竞争活动，确保全时限，促进企业发展，建设和谐邮区。除了以建设投寄平台为重点，改变了各市的投递渠道外，近两年来邮件量不断增加，城市新地址不断涌现，进口落地邮件分类错误加剧，邮件及时、严重影响了适当的投寄率。 根据实际经验探索五项措施，可以有效提高进口地邮件分类的准确性。加强学习和积累。 每个分类员都要以“一致无误”为追求目标，记住支部的名称、住所和界限，最大限度地把握市内居住区和商业区的名称和住所。严格按工艺标准分解和分发。 进口总包开封收到后，市内送达邮件由负责人按照支部的目的堆积，所有进口总包开封后，打开支部的开封总包，随时扫描条形码，随时分数、装袋、装袋，避免不同的总包。对不确定的邮件必须加强沟通。 信封的收件地址不能确定的邮件不能随便评分。 希望生产现场的工作人员认真寻找资料进行确认，确认其频率是否正确。在每天的反馈错误分析邮件中填写错分登记表，把上次的错误分析邮件号码和详细地址报告给班级的公告栏，标记应该发行“某交易所”。 分类部门按照每个邮政编码检查分类人的姓名，在作为审查依据的白天培训有关分类人员。 错分登记表应作为筛选重点住址库和未来学习、工作和培训的第一手资料进行归档。立即整理住址变更信息。 如果工作场所、个人住址发生变更或出现新的住宅区、建筑物，各收容所应及时填写地址变更登记表，注明原住址和现住址，指定原送达区域和现住址区域，报告公司网络运输部。 网络运输部确认后，立即通知特快分类部门。邮件处理流程优化工程在集团公司的统一指挥下，在各级邮政企业的共同努力下，通过努力，基本实现预定的工作目标，取得成绩，如推进邮件封条无纸化改革，全面实施进口、出口邮件分类前置， 积极寻找集成邮政渠道，以优化邮政分类效率和传递速度提高的邮政编码、开始维护的邮政处理流程。20xx年的工艺优化工程，在20xx年的基础上继续推进和深化工作的基础上，以邮政编码和地址库建设、收集化运输试验的扩大为中心，可以开始工艺优化的第二期工程。 动员全网力量，提高邮政编码和基层住宅质量，满足生产自动化、机械化处理的需要，满足信包等业务发展的需要。 同时，在实验论证的基础上，要加快邮件集约化运输的步伐，加快网络结构调整工作的实施。 围绕邮政编码地址库建设，着重提高邮政编码地址数据的质量和精度，加强在邮政编码地址信息生产环节中的应用，优化大客户预处理流程，完善信息处理系统和标准，实施邮政编码扩展，加强邮政编码宣传和推广等。这里的工作方式已经不是传统的分科工作，而是单层大平面工作，所有的设备、工艺流程都集中在单层大平面工厂，实施划分工作。 在这种情况下，如果继续设立管理模式，由于机构重叠，人员多，交接繁琐，有压缩多馀人员，提高管理效率的目的，提出监督责任制的管理模式，推进职能分工、生产组织、规章制度、三项制度等一系列改革，实行“规范化、体系化、标准化、科学化”的“四个现代化”管理形成两大特色，实行扁平化管理，降低管理水平，提高管理协同效应。 动态管理促进竞争机制。 效果是简化组织人员，提高管理效能，提高劳动生产效率和生产质量。20xx年我的班组收到上级机关关于加强邮件安全管理工作 _，通知说最近省内个别局频繁被盗邮件事件对邮政的社会声誉有一定的影响。强调进一步加强邮件内部处理环节规范操作，加强邮件安全管理工作以确保江高中心内部邮件处理安全，充分认识邮件安全的重要性，明确本组邮件处理责任，员工邮件安全关系到邮政企业的社会形象和声誉，工作中始终把邮件安全放在第一位， 维护邮政声誉，对班组情况重点监测脆弱环节的进口班和重要部件拆卸班要严格按照工作规范操作，对收到的总包和散发品严格执行检验制度。 特别是对于委托车运输的总包，如发现异常情况，应立即报告该班邮政服务，进行现场保护作业，立即修理验收单，同时明确记载发现邮件异常情况，加强责任段落的生产现场安全管理， 为加强本班组工作区巡回，发货班组管理准备好的总包堆，确保堆清晰，综合班组加强重点区域视频监控，做好检查、检票答复和邮件丢失损坏的替换赔偿工作，对本中心责任邮件直接20xx年，该班组应在邮件防范方面加强思想认识，注意安全防范方面存在问题，不可疏忽。20xx年，中心局在微细化管理方面的工作主要体现在“六大规制体系”中。 其生产指挥调度体系、时限质量管理体系、安全保障体系、技术支持服务体系、人才体系、企业文化建设体系。 20xx年，我班组基于20xx年，加深了思想认识，牢牢结合了工作中的弱点，在20xx年的工作中克服了。生产指挥调度系统。 中心局通过推进“三化”改革，在加强基础管理、规范工作流程、加强动态调度、提高网络经营效益等方面取得了重大成果，但通过对生产指挥调度管理的深入分析，仍有一定的弱点。 建立完善的生产指挥调度管理体系，提高网络运行管理的体系性和规范性，加强实时调节的主导性，为业务经营提供更强大的支持，不断提高网络运行的效率和效益。时限质量管理体系。 建立时限质量管理体系，促进企业管理现代化和邮政服务质量进一步提高，全面完成各项通信质量指标，确保邮政通信生产，为邮政前端经营提供高质量的支持服务，同时加强企业内部精细化管理，加强监控作用， 逐步确立逐步推进质量预控的质量控制工作重点，纠正事件中管理后预防意识，确保邮件在中心局各环节无质量问题。安全保障体系。 建立安全保障体系，以安全工作为一个体系工程，切实落实安全责任，确保安全责任履行，完善人防、物防、技术防范、制度防范四项防控，强调预防、过程控制、应急处理三步管理，实施横向、横向、纵向安全网络管理，建立安全工作体系， 实现安全管理网络化，推进安全精细化管理，使安全工作贯穿生产运行全过程，实现9种安全风险的有效控制，促进企业科学发展，促进员工个人、家庭、企业和社会的和谐。技术支持服务体系。 通过对中心局技术设备管理现状的总结和分析，借鉴国内外先进的设备管理理念，不断进行探索和实践，提出企业实际“六全一体”技术设备管理模式全员管理组织、全过程管理范围、全手段管理技术、全系统管理动态、全方位管理循环、全利益管理目标， 建立维护模式先进、信息技术应用水平高、能满足生产业务需求的技术设备支撑体系。人事系统。 人才体系建设推动企业全面变革发展，提高人工性能，推进流程优化和工时精细化管理等辅助措施的执行，促进人才优化配置，保证工时利用率和劳动生产率的提高，为企业科学的发展提供有力的人才保障。 系统包括招聘、研修、报酬、审查、人才配置、劳动关系管理等部分，涵盖人才管理、团队建设、工时管理等方面的内容。企业文化建设体系。 面对新形势和新形势，传统文化管理模式已不能适应企业的发展需求。 因此，必须与发展战略高度一致，反映企业和员工共同追求的企业文化，卓越引导企业。 在系统总结和深入解释企业远景、宗旨和理念的同时，阐述了符合企业利益的基本道德修养和行为规范，不断借鉴、吸收和融合当前时代精神和当前先进企业文化的本质，构建适合企业发展的企业文化体系20xx年，对生产指挥时间表、时限质量管理、安全保障、技术支持服务、人才资源、企业文化建设等各个体系结合了最新的科技手段，使工作更加精练。根据中心局开展先进工作法推广活动 _的精神，为巩固网络运输基础，加强网络运输队伍建设，提高员工生产工作的职业技