仓库管理规定规章制度

江阴莱卡机械有限公司仓库管理条例规则和条例第一章总则第一条为了规范本公司的仓库管理，保证财产物资的完善，根据企业管理和财政经营的一般要求与我们公司的具体情况相结合，特别制定本规定。第二条仓库管理工作(1)做好物资发放和储存工作。(2)保管好物资。(3)妥善处理各种抗灾工作，确保物资的安全保管。第二章仓储物料存储第三条对购买货物的人购买的材料，保管人应当如实反映货物数量、名称与发票一致，现货和发票内容不一致的情况下，收货程序。第四条对物资验收过程中发现的相关数量、质量、规格、品种等不一致情况，保管人有权拒绝入库程序，有时报告业务部门和主管人员处理。第三章仓库物料发放第五条对所有手续不全的提货和接收事项，保管人拒绝发货，有权根据情况报告监督人。第四章仓库物料保管第六条仓库管理人员要及时登记各种物资名世界座，清明月结算，账户匹配，账户匹配，账户卡匹配等。第七条每月月底前，保管人要汇总当月的各种物资供求情况，并制作报告，报告部门主管。第八条管理人员对库存物资要每月月底结算。发现盈余、短距离、破损、查明原因、区分责任，要及时写书面报告，提出处理意见，向部门主管报告。第九条为了做好仓库和供应、销售的连接工作，确保生产供应和合理储备，我建议减少库存，对物资的使用、库存的产品处理。第十条根据各种物资的种类和特点，结合仓库条件，保证仓库物资的配置，合理，保证物资出入和库存的便利。第十一条易燃、易爆、毒性强等物资要指定专人管理，设置明确的标志。第十二条收货人登记制度的建立和完善。第十三条严格执行安全工作规定，有效执行防火、防盗工作，确保仓库和物资财产的安全。第十四条档案工作人员每天上下班前进行三次“检查”，确保财产物资的完整性。有异常，必须立即向主管部门报告。上班必须检查仓库锁是否有异常，东西是否丢失。(2)下班后锁门，关门，断电，检查不安全的危险。(3)检查易燃易爆物质是否单独储存并妥善保管。第十五条严格遵守仓库保管纪律，严格遵守规定，仓库保管纪律内容规定：(1)严禁在仓库吸烟。(2)严禁无关人员进入仓库。(3)严禁修改账簿。(4)严禁在仓库里堆放杂物或废品。(5)严禁在仓库里放个人物品。(六)严禁在仓库里闲扯、谈笑风生。(七)严禁免费使用仓库消防设备。(八)仓库严禁接收电源、临时电线、临时照明。第五章附则第十六条本规定由行政部门制定，并由总经理批准执行。第十七条本制度自2012年04月28日起施行。为了确保生产经营活动的正常运行和仓库物资的安全和完整性，为了确保物资(台湾)账户、(注册)卡、(实际)货的一致性，特别制定本制度。一、适应范围公司所有仓库，包括供应部材料仓库、硬件仓库、辅助材料和模具仓库；生产部外协加工仓库、半成品仓库、销售部成品仓库。二、要求在保障财产安全的前提下，要使账簿、卡、物3一致。三、具体操作方法：1、仓储员按照批准的请购单及供应部门填写的入库单入库，为了确保产品质量，在收到物料之前，必须通过质量检验部门的检验验收。2、经过检验部门的检验后，仓库管理员根据入库单仔细检查供应商名称、材料名称、规格、数量和价格数据，并将数量、实际数量显示在“实际”列。入库单如果收款数和实收金额匹配，则只能由仓库负责人签名；如果收款额与实收金额不匹配，则必须有供应部门经理连同仓库负责人的签名，并由供应商负责人签名入库单确认。入库单三重，存根，客户，仓库。仓库管理员必须在材料物品的卡同时登记材料清单，并由相关部门负责人审查后等灾仓库清单提供给供应商。材料混杂不辨，标识不明，仓库不办理入库手续。I .车间系统管理1所有职员提前5分钟到达工作地点，不能迟到或早退(如果赶时间，上下班时间另作安排)。如果当天不能完成任务，就不能未经同意就下班)，上班的时候就按照要求穿工作服。2、车间严格按照生产计划部的指示，按照车间设备状态和人员精心组织生产。生产工作的划分不分家，各生产队都要完成这个集团的日常生产任务，保证质量。3、如果车间不符合原构件费、包装材料等规定，有权拒绝生产，报告上级处理。继续生产，造成损失，后果由车间各级负责人负责。4、员工在生产过程中要严格按照质量标准、工艺规定工作，不要随便提高、降低标准，要在经营中做好记录。5、各班负责人在车间组区域内的物品排列有序，做好封面，有工序卡的产品要跟着工序卡。车间内的工作环境卫生清洁，确保产品不受任何污染。6.工人每天上班前要把机器设备和工作场所打扫干净，下班前要打扫场所和设备，把所有门窗关干净，关掉电源。7、加强现场管理，确保场所清洁、设备齐全。工厂生产剩下的角落残余和公共垃圾由各集团当天的值班者共同运送到车间。8、车间工作人员和外来人员进入特别工作岗位时，必须遵守特别规定，保证生产安全。9、设备机械师、电工必须轮流工作，保证设备的正常运行10、所有车间工作人员不得旷工，在车间里聊天、嬉笑、打架、亲自串岗、退役等行为，违者按公司规定处罚；11、车间工作人员要文明生产，积极完成上级指定的生产任务，服从车间班长级以上主任的安排，对不服从的安排向公司报告处理；12、对于窃取公司财产的人，无论多少都要交给公司行政部门处理。13、本车间工作人员是那个月违反制度三次以上的人，车间各级负责人也要受到相应的处罚；二、工作场所人员评价评价的内容主要是个人道德、勤奋、能力、成果四个方面。其中：“德”主要指献身、献身、责任感和伦理。“工作”主要是指工作态度、积极或被动等。“能源”主要是指技术力量、完成任务的效率、完成任务的质量、差速率的高低。“成果”主要是指工作结果，在规定的时间内完成多少工作，能够进行创造性的工作等。以上审查由各组长审查，对不服从的人员，