企业绩效管理系统构建实务

企业绩效管理体系的构建方法目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系人(Contact)6附属，课程介绍(Taoke)81淘课商店街8付附属2培训宝工具93培训者社区9付4淘课企业学习研究院附10一、课程介绍(Course )2.1概要信息课程时间：6小时授课讲师：课程价格：课程编号： 325112.2参与者培训一、企业总经理2 .人力资源经理3 .本课程对直线管理人员实施人员管理也具有重要价值2.3课程收入了解绩效管理体系构建的基本原理，掌握绩效管理基本程序和绩效管理体系运行方式2.4课程概述第一单元：绩效管理概览1.1性能定义1.2绩效评估和绩效管理1.3实施绩效管理的原因组织应注意的问题管理员需要绩效管理人力资源管理部门的管理责任员工需要绩效管理第二单元：绩效管理的基本步骤2.1绩效计划阶段评价指标绩效评估业绩评价和素质评价2.1.1绩效目标的来源-公司战略和部门目标案例：分割效能应付责任案例：应对责任与绩效目标的关系内外客户的需求2.1.2如何制定具体岗位重要绩效指标(KPI )KPI是推动企业价值创造的驱动因素基于KPI的业绩计量系统流程一种KPI设计方法CSF个案：麦当劳、某公司客户服务、市场领先、技术创新、两种KPI设计方法的平衡计分卡(bs )平衡计分卡介绍方案：如何平衡记分卡基于三种KPI设计方法企业价值树分析制定KPIKPI指标分解原则(1)确定权重(2)明确KPI数据源和计算指标定义示例(3)定性指标(四)职能部门业绩指标；KPI操作中的步骤KPI范例KPI过滤器决定权重修正确认指定业绩合同衡量绩效目标2.2绩效指导阶段2.2.1资料收集2.2.2持续交流绩效交流的意义绩效沟通方式2.3绩效评估和反馈阶段2.3.1保证绩效评估的公正性评估结果反馈业绩面谈2.4性能改善的方法2.4.1产生间隙的原因2.4.2差距分析和解决盒子2.4.3性能问题解决策略盒子2.5应用性能结果2.5.1培训开发2.5.2劳动工资和报酬2.5.3岗位配置和晋升2.5.4人力资源管理专题研究2.5.5健全和完善基础管理第三单元：高效运行绩效管理系统执行绩效管理存在问题执行绩效管理存在问题的原因有效绩效管理的特点有效的绩效管理要求如何保证绩效管理的有效性 Page16/16版权所有，侵权必究二、讲师介绍(Trainer )常驻地性别价格编号擅长的领域擅长行业擅长方向擅长上课讲师介绍工作和培训经验经典客户详细信息三、提出要求(Needs )如果此讲师及其课程不符合您的要求，请填写以下要求信息并发送到。 由专业顾问免费推荐合适的讲师。需求求想要素*培训主题需求类型培训形式培训期(天)*培训时间预算(后勤办公室除外)*培训处期待估价方法期待方案的时间学员的主要等级学员人数主要工龄学习者的主要年龄学习者的主要学历培养训令眼睛目标说话师想要求年龄性别同行服务经验教学语言同行经验常驻地其他要求补缺充电信喘口气企业职业信喘口气*企业名称所属行业企业的性质员工人数*联系人性别地位*移动电话*固定词邮政信箱四、联系方式联系方式：逃课的客户电话： 021-传真： 021-电子邮件： 网站： 期待在程序等各方面与我们交流！ 逃课是全心全意为你服务！感谢您的支持和信任地址：上海市徐汇区宜山道889号齐来大厦6楼附属，淘气介绍(Taoke )淘科致力于帮助企业有效学习成长，成为企业优先成长的伙伴！ 淘科目前是中国最大的企业培训服务平台，提供商业街、工具和社区三大服务，各项服务均为全国领先。附加一家精炼店全国最大的企业培训采购平台有26万套课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，还有专业顾问可以根据企业需求准确采购，企业如何快速节约采购好课程。根据以下三重保障，逃课为企业提供最可靠的课程，使企业能够安全购买【流程保证】培训管理专家按照计划讲解脉-口讲师的详细情况，信息没有歪曲，没有销售的自豪感！【评价保障】7年行业沉淀与持续行业诚信共建，课程积累了全国最多的评价库，推荐讲师100%质量可靠！【售后服务】业界首款质量三包，包装，包退，包赔偿！附属2研修宝工具全国最了解训练员管理工具，帮助企业大幅提高工作效率，每次训练至少节约100分钟！3培训者社区附属全国最大的实名训练员学习社区，帮助训练员不断提高工作能力。每天的微学习：签名、问答、资料、论坛、微信、微博、微教室等每天都要一点点进步培训人员课程：为培训人员开发的TTM品牌课程有助于提高专业能力并获得人保部证书研修者学堂： O2O、微学习、视频、同城活动、TTM等整合，帮助系统学习、提升(专家-经理-总监-CLO )。附带上四门课的企业学习研究院淘课企业学习研究院是专注于企业学习理论研究和企业学习能力产品研发的专业机构，迄今取得了很多成果，是淘课网强有力的理论方法指导和教师培养支持。1 .研究出版成就卓越的培训经理和学人不如学己企业内训师团队建设实务，共同出版将培训转化为商业结果学习发展项目的6D法则。2 .开发中国教育管理最佳品牌课程培训培训管理者（Train Training Manager）是我国提高企业教育管理者专业能力最系统、最专业、最开课、最多学生的课程，也是该领域人保部的唯一授权课程。3、开发中国企业培训百佳精品课程企业内训师培养金种子（Enterprise Golden Seed），为强生医疗、