通用汽车如何实施有效的财务控制_第1页
通用汽车如何实施有效的财务控制_第2页
通用汽车如何实施有效的财务控制_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1/3通用汽车如何实施有效的财务控制随着管理架构的建立，管理层的注意力转向实施有效的财务制度与控制。在20世纪20年代早期，通用没有任何的财务控制各部门经理所需的经费，都是通过公司发行新股及银行借款来筹集的。公司从不会针对经理的经费需求，评估这笔支出的价值，因此公司财务健全与否，就完全依赖部门经理以及他们提出的财务需求了。显然，如果公司想要拥有较好的竞争基础，这种现象颇值一顾。通用采取了以下步骤进行有效的财务控制1管理委员会与财务委员会的部分成员，组成了预算配置委员会，这个新委员会从部门的观点与公司的角度分析各项支出。各部门必须按月提供预算委员会有关每项计划的进度报告，让委员会能针对各笔预算的使用情况，搜集正确详实的信息，这可以说是一大创举。公司引进现金控制系统，这样，部门营运资金的管理就会纳入中央会计系统，各部门提用资金时必须经财务委员会批准。这项举措在当时的企业环境中，也是相当创新的点子，使公司能利用多余的现金从事短期投资，提高获利能力。成立存货委员会，协调各营运部门维持适当的存货水准。通用汽车的存货水准因此由1920年底的亿美元，下2/3降到1922年中期的9，400万美元；存货周转率则在同期间，由一年两次上升为一年四次。通用开始发展量化系统，设定特定车款的生产量。这对汽车制造商来说特别麻烦，因为汽车销售量具有明显的季节性，而在生产时间上又提前很多。最后，通用发展出一套让产量、销售量与经销商存货紧密结合的系统，从而提升了整个企业的效率。LOCALHOST通用也根据资本投资报酬率，发展财务控制方式。这在当时的企业界，是一个具有创新性的概念，当时还必须靠人工操作计算投资报酬率。随着时间演进，计算方法与投资报酬率的呈报变成通用标准模式之一，也变成该公司衡量财务绩效的标准。提升投资报酬率可以通过两种方式，即提高获利率或提高资本周转率。接着，通用将各年汽车生产的波动数量加总后除以期数，得到每年平均产量，便以这个平均数当作每年的标准产量。基本上，找出标准产量的概念之后，就可以相当准确地计算出在某一特定产量下相关的成本、定价及预期的投资报酬率。特定产量的计算方法，可以按过去五年来的实际汽车生产量求得平均产量，再依变动的市场环境往上或往下调整，便可以得出。标准产量的做法，使通用能不受真实竞争市场波动的影响，分析追踪公司的成本。“因为有危机，所以需要财务控制。控制的目的，3/3是确保危机不再发生。控制的效果，在1932年经济萧条时期特别显著；通用在美国与加拿大的单位生产量，在当时较1931年减少了五成，且比1929年巅峰时期产量掉了72，但公司却不会像1920年时那样颓丧，依然有钱可赚。当时很少公司能有如此的表现。通用发展的财务控制系统，让公司能够随时检查公司的营运状况，降低来
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论