国家软考2009上-2011下年-系统集成项目管理工程师历年上下午题解析汇集(完整版)

2009年1月-2011年信息系统集成工程师软件水平考试下午考试问题分析2009年上半年系统集成项目管理工程师上午回答和解决问题22009年上半年系统集成项目管理工程师下午回答和解决问题16试题1 (15分)16试题2 (15分)18试题3 (15分)21试题4 (15分)22试题5 (15分)222009年下半年上午考试问题分析232009年下半年-系统集成项目管理工程师下午解决问题37考试问题1 37考试问题2 38试题3 40考试题赛41试题5 432010年上半年-系统集成项目管理工程师上午解决问题442010年上半年下午的考试问题和答案-L63试题1 (15分)63试题2 (15分)64试题3 (15分)66试题4 (15分)67试题5 (15分)682010年下半年-系统集成项目管理工程师-考试故障排除702010年下半年-系统集成项目管理工程师-下午考试问题101考试问题1 (15分)101考试问题2 (15分钟)102试题3 (15分钟)102试题4 (15分)103试题5 (15分)1041，分析 1052011上半年-系统集成项目管理工程师-上午故障排除1082011下半年-系统集成项目管理工程师-上午故障排除1322011年下半年系统集成管理工程师考试真文-下午考试(包括参考答案)155试题1 (15分钟)155试题2 (15分)156试题3 (15分)157试题4 (15分钟)158试题5 (15分)1592009年上半年系统集成项目管理工程师上午问题的回答和分析信息系统集成意味着(1)。(1) a .计算机网络系统的安装和调试B.计算机应用系统的部署与实现C.计算机信息系统设计、研发、实施和服务D.计算机应用系统工程和网络系统工程的总体规划、设计、开发、实施、服务和保护回答d (2)是国家信息系统的六大要素。(2) a .数据库、国家信息网络、信息技术应用、信息技术教育和教育、信息人才、信息政策、法规和标准B.信息资源、国家信息网络、信息技术应用、信息技术和产业、信息人才、信息政策、法规和标准C.地理信息系统、国家信息网络、产业和信息、软件技术和服务、信息人才、信息政策、法规和标准D.信息资源、国家信息网络、产业和信息、信息产业和服务、信息人才、信息政策、法规和标准答案b以下关于计算机信息系统集成企业资格的说明是正确的(3)。(3) a .计算机信息系统集成企业资格分为4个级别，其中4个级别是最高级别B.其资格由授权证书颁发机构审查和批准C.目前计算机信息系统集成企业资格证有效期为3年D.申报具有项目经理资格的二级资格的企业数不得少于20人。回答c信息系统工程监督活动的主要内容概括为：“四大控制，三管，一大调整”。这里“三观”的意思是(4)。(4) a .总体管理、范围管理和安全管理B.范围管理、进度管理和合同管理C.进度管理、合同管理和信息管理D.合同管理、信息管理和安全管理回答d与客户端/服务器(Client/Server，C/S)体系结构相比，浏览器/服务器(Browser/Server，B/S)体系结构的主要优点是(5)。(5) a .具有强大的数据操作和事务处理能力B.易于部署和维护，易于扩展C.对于支持多层应用程序体系结构的分布式系统D.将应用程序分成两部分，允许网络部署操作答案b (6)目的是评估项目产品，确定使用意图的适用性，并表明产品是否符合规格说明和标准。(6)A. IT审核B.技术审查C.经营评审D.确认一下答案b按照规范的文件管理机制，计划流程图必须在(7)两个阶段内完成。(7) a .需求分析、汇总设计B.摘要设计，详细设计C.详细的设计、实施阶段D.实施阶段，测试阶段答案b信息系统的软件要求手册是需求分析阶段的最终结果之一，而不是(8)软件要求清单中应包含的内容。(8) a .数据描述b .功能描述c .系统结构描述d .性能描述回答c在GB/T14393计算机软件可靠性和可维护性管理标准中，(9)不是详细的设计审查。(9) a .单元可靠性和可服务性目标B.可靠性和可维护性设计C.测试文件，软件开发工具D.测试原理、要求、文档和工具回答d (10)不是虚拟LAN VLAN的优点。(10) a .有效共享网络资源B.简化网络管理C.链路聚合D.简化网络结构，保护网络投资，提高网络安全回答c UML 2.0支持13种图表，可分为结构图和运动图两类。(11)陈述不正确。(11) a .部署图是行为图B.顺序图是运动图C.用例图是行为图D.结构图是结构图答案a以太网100BASE-TX标准中指定的传输介质为(12)。(12)a . 3类UTPB.类别5 UTPC.单模光纤D.多模光纤答案b根据布线标准ANSI/TIA/EIA-568A，布线系统分为六个子系统，如下图所示。其中，是(13)子系统，是(14)子系统，是(15)子系统。(13) a .水平子系统b .建筑子系统c .工作区子系统d .设备间子系统(14) a .水平子系统b .建筑子系统c .工作区子系统d .设备间子系统(15) a .水平子系统b .建筑子系统c .工作区子系统d .设备间子系统回答c，d，b箭头所指的两个装置是(16)。(16) a. L2交换机B.路由器C.桥D.枢纽答案b在放置可移动地板的设备之间要进行特殊检查，地板放得很紧，符合安装要求，每平米水平误差必须在(17)以上。(17)a . 1毫米b . 2毫米c . 3毫米d . 4毫米答案b项目经理的权限在(18)中最低。(18) a .强矩阵组织b .平衡矩阵组织c .弱矩阵组织d .基于项目的组织回答c不包括矩阵组织的缺点(19)。(19) a .管理费用增加b .员工缺乏业务连续性和保障C.多头领导d .资源配置与项目优先问题冲突答案b定义明确的项目目标最有利(20)。(20) a .提供开放的工作环境B.及时解决问题C.提供项目数据以进行决策D.提供定义项目是否成功的标准回答d信息系统的安全属性包括(21)和不可抗。(21) a .机密性、完整性和可用性B.法规遵从性、完整性和可用性C.机密性、完整性、可靠性D.机密性、可用性、可维护性答案a(22)反映了信息系统集成项目的技术流程和管理流程的正确顺序。(22) a .制定业务开发计划，实施项目，分析项目要求B.制定业务开发计划，分析项目要求，制定项目管理计划C.制定业务开发计划，制定项目管理计划，分析项目要求D.制定项目管理计划，分析项目要求，制定业务开发计划答案b制定项目计划时，首先要关注的是项目(23)。(23) a .范围手册b .工作分解结构c .风险管理计划d .质量计划答案a在项目特定阶段的实施过程中，a活动2天2人，b活动2天2人，c活动5天4人，d活动3天2人，e活动1天1人完成的时间表网络图如下：该项目团队共有8人，负责a，e活动的人员由于单独的安排，无法帮助其他人完成该任务，项目持续时间紧迫。下一(24)项安排应确保实施工作顺利完成。(24) a. b活动前两天开始B. b活动前两天开始推迟C.d事件前两天开始D. d事件前两天开始延迟回答d德尔菲法有别于其他专家预测方法(25)。(25) a .引入权重参数b .多次受控反馈C.专家之间的长期补充d .经过至少4轮的预测答案b 2008年12月5日，如果预计工作量为8(人)10(天)，错误为2天，则下一个(26)计划开始准确(日表示工作日)的产品测试。(26) a .活动表示至少8人，最多10人以上B.表示事件至少需要8天，最多需要12天以上C.活动至少需要64人，最多需要112人以上D.表示事件至少64天，最多不超过112天答案b项目预计需要12个月才能完成。进一步分析后，最少需要8个月，最差需要28个月。那么，这个估计的PERT值是(27)个月。(27) a.9B.11C.13D.14回答d在项目时间表管理方面(28)不适合缩短活动时间。(28) a .准确掌握项目进展的当前状态b .投入更多资源C.技术改进d .缩小活动范围答案a一般不说明范围管理计划(29)。(29) a .如何定义项目范围B.制定详细的范围指南C.需求陈述准备方法和要求D.确认和控制范围回答c以下关于工作包的说明是正确的(30)。(30) a .相应的成本和进展可以在这一级别进行可靠估计B.工作包是项目范围管理计划的担忧之一C.作业包是WBS的中间层D.无法支持将来的项目活动定义答案a国王管理产品开发项目。最初，产品被定义为“最先进的个人数字产品”，后来被描述为“高级个人通信工具”。该产品在市场负责人的努力下与某市交通局签订购买意向书后，与用户、市场负责人、研发工程师进行了充分的讨论，被描述为“能够以低于1000韩元的成本运行通话、MP3重放、Win CE的个人手持设备”。虽然产品的特性在不断改善，但王表示(31)和(31)要协调。(31) a .定义项目范围B.项目利益相关者利益C.范围变更控制系统D.您的战略计划答案a项目绩效审查的主要目标是(32)。(32) a .根据项目的基准计划确定完成该项目所需的资源数量B.根据历史绩效调整进展和成本基础C.客户对项目绩效的审批D.决定项目是否应进行到下一阶段回答d (33)不是组织项目团队的工具或技能。(33) a .提前调度b .资源日历c .采购d .虚拟团队答案b团队建设一般需要几个阶段，这几个阶段的大致顺序是(34)。(34) a .冲击期间、形成期间、正规期间、业绩期间B.形成期间、冲击期间、绩效期间、正常期间C.绩效持续时间、冲击持续时间、形成持续时间、正常持续时间D.形成期间、冲击期间、正常期间、绩效期间回答d机会和利益、隐含威胁和损失的风险(35)。(35) a .可预测风险b .人力风险c .投机风险d .可管理风险回答c当项目受资源限制时，项目经理经常需要平衡资源。但是(36)资源平衡不合适。(36) a .项目在时间上具有灵活性B.项目小组成员C.项目在成本上有一定的灵活性D.项目组处理紧急风险。回答d不包括定性风险分析工具和技术(37)。(37) a .概率和影响矩阵B.建模技术C.风险紧急评估D.风险数据质量评估答案b合同上的法律关系是在由合同上的法律规范调整的民事转移过程中形成的(38)。(38) a .买卖关系b .监督关系c .权利和义务关系d .控制关系回答c (39)属于提议。(39) a .购物中心的奖金销售活动B.商业广告C.发送的价目表D.投标公告答案a (40)属于合同法规定的合同内容。(40) a .风险责任的负担b .争端解决方法c .接受标准d .测试过程答案b 合同法规定，如果价格或报酬合同未知，则按照(41)的市场价格执行。(41) a .签订合同时签订土地B.履行合同时签订土地C.合同签订时的履行地D.履行合同时的履行地回答c要知道，在诉讼无效期间，当权者是否知道或权利受到侵犯。但是，从权力被侵害之日起(42年)，人民法院不保护它。(42)A.10B.15C.20D.30回答c在以下四种项目管理风险中，如果对用户管理不善(43)，