中国会计师事务所的发展战略

中国会计师事务所发展战略中国注册会计师行业近20多年来取得了巨大的发展，中国会计师事务所的规模和整体竞争力大大提高。但是面对国际竞争，会计师事务所仍然要加快发展，提高竞争力。本文从中国会计法人的发展过程和现状出发，提出了当前中国会计法人的发展战略。改革开放以来，中国经济持续快速稳定发展，社会生产力和综合国力不断增强，社会各种事业全面发展，取得了举世瞩目的成就。从1979年到2004年，经济年均增长9.4%，居民消费水平年均增长7%，进出口贸易额年均增长16.7%。2005年，中国国内生产总值达到182321亿元，进出口贸易总额达到15886亿美元。自1981年在上海设立第一家会计师事务所以来，中国建国30年后重新恢复了注册会计师制度，近20多年来，中国会计师事务所随着中国经济的快速增长，发展迅速。截至2005年底，全体注册会计师已增长到122949人，其中从业会员69917人，会计师事务所5200多家，2005年业务收入达182亿元。注册会计师已成为中国市场经济社会监控系统的重要力量。自1996年以来，我们会计师事务所的销售额每年增长10%。中国注册会计师协会从2003年开始发布了年度会计师事务所全国100条信息。全球100强企业的销售额从2002年的44亿韩元到2005年的93亿韩元，增长了111%，年均28%，2002年的110亿元，2005年的182亿元，增长了85%，年均23%。但是也要注意中国注册会计师职业种类的快速发展过程中必须解决的课题不少。例如注册会计师的独立性问题、能力适任问题、职业道德问题，对整个注册会计师职业种类的可信性和竞争力产生了重大影响。目前中国经济与世界经济逐步融合，各种改革不断深化。社会经济发展对Cpa审计认证和专业咨询的依赖进一步加深，日益深化的改革和经济环境也对CPA产业发展提出了新的挑战，特别是加入WTO后面对日益复杂、国际化的会计环境，中国的会计师事务所需要研究发展战略，增强竞争力。一、多元化发展战略经济的全球一体化、企业的国际化、投资的多样性、管理的复杂性、会计事务所必须能够提供更复杂、更精密的服务。中国会计事务所要在激烈的市场竞争中成功，就必须开拓新的事业，推进事业多元化经营战略。(a)传统认证服务，维持会计服务我国实行对外开放政策和经济体制改革，我国企业数量大增，我国会计制度和税收制度在不断变化中，企业在实施新的会计规定、规范和制度、税法时，都需要专业的指导服务。随着我国经济的快速发展，会计及审计服务市场具有很大的潜力。(b)积极扩大咨询服务从会计服务市场来看，传统审计专业服务在信息市场中所占的比重逐渐下降。随着市场竞争的激烈，对决策可靠性的要求越来越大，经济工作越来越复杂，决策参数增加，财务信息对决策的有用性减少。随着信息市场的发展，决策所需的信息可以从其他信息来源获得，因此对CPA审计服务的依赖相对较低。国际四大会计公司咨询服务销售额超过了现有的认证服务和会计服务销售额。随着我国经济体制的改革和市场经济的发展和完善，会计师事务所的功能发生了很大的变化，不再满足于仅作为经济警察的作用，而是要努力通过认证服务、会计服务中的经营和财务咨询、公司理财、税务机关、人力资源咨询、软件设计等扩大事业范围。由此可见，我国会计法人要想在竞争激烈的会计市场中取得成果，就要从发展趋势来看，在提高传统审计工作质量的同时，确保服务质量的同时，开拓新业务，扩大咨询服务和代理服务部门，实施事业多元化经营战略。这不仅是我国会计事务所参与国际竞争的需要，也是符合我国国情，完善市场机制，提高我国企业国际市场竞争力的需要。二、大规模发展战略经济全球化、跨国公司的迅猛发展和资本市场的国际化，使许多国家的会计师事务所将经营规模国际化，业务领域多样化成为未来发展的战略目标。看世界著名会计公司的大规模发展过程，没有规模就没有利润，只是不能上档次；没有规模，没有足够的能力抵抗危险，参与国际竞争。会计事务所属于人才密集型行业，不仅可以大大缩小规模，还可以提高工作质量，提高竞争力，加强风险防范能力，自己创造中国会计法人的名牌。2003年，国际四大会计公司职员人数为45万人，最多家庭为12万人，最低9万人以上。以我国为例，2005年注册会计师超过250人，年销售额超过1亿元的会计法人只有上海立信长江、恶化、新荣中、中信等9家。随着我国会计市场的开放，外国大型会计公司豪放我国会计市场，2005年获得我国销售额的4家会计法人全部在我国四大会计公司中，年增长率远高于内陆办事处，销售额也远高于内陆办事处。华英也中川会计法人突破18亿元，其余4大会计公司也突破9亿元，同比增长50%，而国际4大会计法人赚取我国46亿元，占全国销售额182亿元的25%，是国内前4大收入总额6亿元的7倍。如果我们的会计公司不尽快攻克大规模的会计服务市场，这是我们会计界最不想看到的。当然，联合和合作并不是拉兰族的方式，还通过规模提高了当地事务所的竞争力。我们的会计法人可以通过以下方法实现大规模发展战略。(a)区域间联盟长期以来，地方保护主义一直是中国会计法人大规模进军的最大障碍。随着我国会计法人1999年脱线结构调整工作的完成，会计法人正式进入市场。为了提高竞争力，具有一定规模和实力的会计师事务所将进行强有力的合作，实现地区间联盟，建立服务功能强大、内部管理严格、实践质量好、部署合理的公司服务网络，最终形成“几对”会计师事务所。近年来，中国注册会计师协会积极推进各公司强有力的联合，使国内会计法人大为改观，已取得初步成果。2004年，注册会计师人数超过200人，年销售额超过1亿元的会计师事务所只有上海立信长江、新荣中、中信和月华4家。2005年超过50人，年销售额超过1亿元的会计师事务所有上海立信长江、月华、信用中科、万隆、中信、中西华航信、北京天华中兴、天健华证中州(北京)和多信9家。(b)中外合作外国大型会计公司从一开始，发展历史就很长，至今已经形成了非常完善、规范、科学的管理体系和操作系统。我们的会计师事务所离它很远。为了避免差距进一步扩大，我们的会计法人可以与海外大型会计公司共同运营中外合作会计法人，利用其庞大的网络、先进的经营经验，迅速扩大自己的规模，全面提高竞争力。我国2006年颁布的企业会计标准实现了与国际的融合。因此，中国注册会计师实务指南也引入了国际先进风险导向审计，随着我国经济的快速发展，国际影响与日俱增，我国会计师事务所与海外的合作日益扩大，有助于提高国内积累的经验和竞争力。(c)主动通过竞争发展。会计标准要与国际接轨，必须参与国际竞争，加强竞争力。中国天华正会计师事务所在香港和新加坡设立了分公司，2005年7月28日宣布，新英中和会计师事务所吸收并合并香港霍锡林会计师行，转变为国内第一家合并香港会计师行的当地法人。国内会计事务所开始从被动竞争转变为积极的竞争应对。三、国际发展战略我国的对外开放政策是，大量的国际跨国企业进入中国市场，更多的中国跨国企业将参与国际竞争，国际化客户日益增多，与国际会计、国际审计、国际税收、国际营销管理等跨国企业的经营和贸易活动密切相关的服务需求迅速增加。与此同时，更多的外国会计事务所将进军中国，会计服务市场的国际竞争将更加激烈。中国会计师事务所要将国际化业务作为未来的优先战略引入，引入新的国际服务项目和国际和技术，扩大国际业务，为中国企业寻找外国市场，为外资企业提供会计、税务、法律咨询服务，满足国际客户的服务需求，积极参与国际服务贸易竞争，提高中国会计师事务所的国际知名度，增强中国会计师事务所在国内和国际市场的竞争力。四、人才战略会计师事务所的竞争力最终体现在人才竞争中。我国的注册会计师练习已经恢复了20多年，因此，像我们企业一样，国际竞争力弱，需要国家有力的支持。会计师事务所是知识密集型企业，公司内部要有合理的雇佣机制，吸引和留住优秀人才，目前最紧迫的是人才的培养和利用。(a)加强人才培养人才教育要坚持“出去，进来”的方针，与国际会计公司广泛合作。另一方面，挑选年轻、英语基础好的注册会计师去国际会计公司学习和运动。另一方面，邀请国际知名学者和国际会计公司的职业经理到国内传授经验和技术，引进原版教育教材，我国注册会计师直接学习国际先进会计服务业技术和经验，加快了实践和管理水平的国际化进程。我国启动“万、千、百”人才项目，将培训工作提高到新的水平，培养具有国际会计法人领导能力的经营人才100人，精通国际会计和审计指导方针的千人，负责国际审计工作的专家1万人基础知识扎实，知识结构合理，具有开拓事业的能力，在某些专业领域处于领先地位的专业人才。(b)根据当地条件使用人才会计师事务所不一定要根据需要部署多层次的审计人员，不是所有会计师事务所都必须拥有国际高级人才。每个会计师事务所根据自己的位置安排合适的人才，让每个人发挥自己的才能。对于参与国际竞争的大企业，必须吸引和培养国际高级人才。国内中型会计事务所应该主要参与国内竞争，拥有国内高级人才。对于国内小规模会计法人，应主要参与国内地方或行业竞争，确保国内地方或行业特定人才。五、市场战略市场是公司生存和发展的基础和出发点。很难想象没有市场基础的事务所会成为有希望的事务所。随着我国的改革开放，注册会计师职业恢复了，基本上从“官公署”开始。本质上不符合市场经济对中介机构的要求。脱轨后经过结构调整，行政色彩没有完全褪色，因此行业的舌病也困扰着行业建设。注册会计师市场是一种无序的竞争状态，受关系、回扣、降价竞争的影响，已经严重影响了注册会计师产业的健康发展。按照国家对会计法人进行分类管理，只允许对小会计法人进行小企业审计，鼓励大型会计法人的发展，鼓励各会计法人在差别化市场中定位，形成全国统一、有序竞争的市场，鼓励各会计法人以质量和实力而不是关注关系、回扣、压价的恶性竞争。会计事务所要根据自己的特点明确市场定位，拥有自己的专业特长，形成自己的核心竞争力，在差别化市场中立足。六、质量和管理战略我国注册会计师的执业质量在他们对国家、社会大众和市场经济规范发展的要求上仍然存在很大的差距，虚假证词层出不穷。特别是国内上市公司出现的“qiongmin source”、“silver guangxia”、“ST dawn”等恶意操纵事件的公开给社会带来了巨大冲击。但是，注册会计师造假不仅是我国的问题，还因为近几年日本兵库破产、太平洋银行破产、韩国待遇破产等世界性问题，使审计鉴证扭曲。美国的安然、塞通、时乐、默克动摇了全球经济界，特别是美国安然的破产引发了安达曼新闻制的曝光，安达曼神消失后，国际五大会计公司将转变为四大会计公司。2005年财政部处罚普华永道会计法人，国家监查院公布的检查结果令人担忧，16个事务所中有14个造成问题的初步估计导致的财务会计信息虚假接近10亿韩元。进一步的华英会计师事务所因科龙事件多次受到怀疑。德金在感谢一家安徽省上市公司时发现了问题，但没有表明这一点。这些经常出现的问题应该在深层寻找原因。会计事务所要树立“以质量生存，以信誉发展”的品牌意识。好的品牌保持着自己出色的工作质量、职业道德和良好的信用。练习的质量对公司的生存和发展尤其是中国加入WTO后。我国各会计师事务所要确立风险意识，建立完善的风险评估、预警、监控和预防机制。对特定审计项目要建立项目负责人责任制。加强对业务质量三级审查制度的执行。设置专门的质量管理部门(如技术标准部门)，根据集成标准对各个部门和子部门、成员进行定期质量检查，结合主要对比检查。要把检查中发现的问题分为事故等级，通过教育、罢免、甚至机关调整等进行纠正，并在实际工作过程中消除危险点。20世纪90年代，随着国际主要跨国企业相继以不同的形式登陆我国，包括中国会计市场在内的服务业逐步对外开放，中国会计法人越来越受到全球一体化的竞争压力。在保持传统认证服务、会计服务的同时，咨询工作逐年增长。通过引进留学归国人才和具有国际“四大”的审计人才、3个国家会计学院培训和部分重点大学培养的注册会计师特殊人才，中国会计事务所的人才