整理了一套工程施工现场管理制度大全

.整理了施工现场管理系统大泉集(推荐收集)现场安全文明建设管理系统1、施工单位必须严格遵守国家及地方自治团体颁发的安全工程、文明建设等规范和规定，遵守建设单位现场经营规定。建设工程可以定期检查有关部门，要求XXX建设工程现场文明施工检查评定标准等，如果达不到文明工地标准，可以指示建设单位纠正停工。2、施工现场必须按规定安装“five tu one卡”，标牌的内容和形式必须符合相关规定。3、施工现场要有适当的标语和安全警告标志。标语由工程部门填写，提交给甲方现场负责人，经审查批准后付诸实施。不能随意涂鸦或张贴悬挂的东西，免费下载大量工程资料。4、施工现场封闭管理，各施工单位开发相应的闸门管理系统，严格执行，施工现场管理人员、施工人员出入，必须佩戴证明自己身份的卡，非施工人员未经许可不得进入施工现场。卡卡由工程部门填写内容和形式，经甲方审查批准后施行。5、本工程具有本项目的全部平面红线范围及临时租赁地为施工现场，施工单位在施工前甲方规定的区域内安排临时布置，并将总平面交甲方审批后方可实施。6、在工地周围安装信封，设置封闭信封工作作为全面和住宅区建设项目的一部分，现场周围50米，出入口100米内垃圾，没有污水，现场周围要保持清洁。7、施工现场出入顺畅、平坦、坚固、有转弯空间，施工现场要有可靠的排水措施，施工污水沉淀到甲方指定的地方，排水系统正常使用。8、建设单位要根据建设总布局合理安排各临时设施，不得占用散装材料、成品、半成品和建筑设备、二次倒带和转移减少、现场道路和安全保护等设施。建筑物内外的碎片和垃圾残渣要及时清理干净。不能在楼梯踏步、休息站、阳台等悬臂施工中堆积材料和杂物。在施工方面，工人的工作要“清洁完美的材料”。9、建设单位要重视和加强建设现场的卫生防病工作；职工食堂必须符合中华人民共和国食品卫生法规定的标准，处理卫生许可证。饭店职员要先体检，通过训练才能工作。发现感染患者和疑似感染患者，及时治疗，通知甲方。10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制建筑工地的各种灰尘、废气、固体废物和噪音、对环境的振动污染和危险。11、严格按照中华人民共和国消防条例规定，在建设现场内建立和运行消防管理系统，安装符合要求的消防设施，保持良好的储备状态。在容易发生火灾的地方建造、保管或使用易燃易爆装置时，应采取特殊的消防安全措施。“谁负责安全、防火？”实行原则。12、在建设现场内，必须加强社会治安的综合管理工作，建设组织设计必须采取防御措施方案，实行社会治安的综合管理工作责任制；治安紧急情况发生时，必须立即向公安机关报告，不得延误或隐瞒。需要聘用农民工的人员应立即按照相关规定处理用工证、外来人员就业证及临时居住证。施工现场要明确区分建筑区和生活区，要在施工现场安排人员宿舍，做好宿舍的卫生安全管理，窗户干净，生活用品干净，宿舍的安全电气及防火措施。13、施工单位经营者和工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽要颜色容易区分；高空作业，必须系安全带，高、低使用，扎实，设定必要的界限；安全网必须铺上双层，及时清理干净，彻底防止高空坠落。所有人，尤其是工人，不能在支柱背上上下移动，钢筋的骨架不管是否固定，都不能行走，尤其是筋要成为“安全第一”。14、施工公司运营人必须穿着统一的标准建筑背心上班，并定期打扫。应该没有大土。15、施工单位在土方开挖时发现管道电缆和其他埋设物，应及时报告，不得擅自处理。在没有停止工作的情况下，在1.5米以上深度挖的土方工程中，应采取甲方现场代表批准的正确的墙保护措施。在外地运输数量时，要处理“残渣处置许可证”，搞好周边环境的清洁和卫生。出入口20米内要铺席子。工程中要派人把污染路面打扫干净，工程后要彻底清理路面。现场堆积数量时，围墙不得超过50厘米，操作员100厘米，垂直堆积高度不得超过1.5米。电缆两侧1米范围内应使用人工挖掘。16、施工单位在主体和装修工程中必须做好外架的设置和安全网的横幅。该方法可在工程前两天书面向甲方报告，批准后实施，脚手架布置应遵循脚手架搭设的安全要求。特别要注意仅通过构思工程就方便的外台连接杆拆除和外架基础松动等影响脚手架安全的情况的规制。17、建设单位应进行现场设备的正常维护和定期维护。使用垂直运输机器(如塔式起重机、门架等)时，必须有劳动局颁发的使用许可证才能使用。相邻工地的塔式起重机，各施工单位要互相配合，制定防碰撞措施，在塔式起重机碰撞事故中点击可免费下载庞大的工程资料。18、每天施工单位项目经理或责任工厂要及时到达施工现场，有急事要向甲方现场负责人请假批准，施工现场随时要有负责人，没有施工负责人，要指定合格的临时负责人。我们公司现场代表的评价结果将作为衡量工程单位管理水平的重要依据。19、夜间施工时，施工单位必须由管理人员值班，管理人员名单应向甲方报告。20、施工前，各工地必须书面向建筑工人准确传达安全技术，文字记录也要做好，并随时接受甲方现场负责人的监督。21、施工单位要加强对现场工作人员的管理限制，在合同履行过程中严禁任何性质的斗争。建设公司要员参与战斗，因此对建设单位造成的直接经济损失，不仅要赔偿，还要按规定罚款。22、为了维持建设现场周围的庭院、环境，建设单位必须教育工人爱护一棵树木，严禁践踏、污染或破坏。现场质量管理系统1、工程单位必须按照设计图纸、设计变更、规范程序、检查标准及地方的相关规定、建设单位要求进行施工和检查，工程质量必须达到优秀的标准。2、各工程单位开工前，施工现场必须与合格、完整的管理人员合作，建立完善的质量、进度保障体系，具备经甲方审查批准的整个工程组织设计及各种特别工程方案；没有目标的建设组织设计不能开始。3、施工过程中，施工现场的负责人和技术人员必须对工人实施严重的技术传授，并有相应的文字记录，需要调查。4.大厦在挖掘前，施工单位必须向甲方提供放线记录，并经甲方现场代表审查后方可挖掘。5、分项目隐蔽验收需要严格执行“三检查”制度，建设单位自检通过后，正式检查前24小时，与甲方进行监督，并在隐瞒前提供资格相关信息。工程单位“三检查”后，接受项目在甲方和监督检查过程中发现三处以上不合格权限的，有权发生相同情况三次以上，要求管理层更换。6、施工单位在检查合格后，对合格的部分严格禁止任何变更，一经发现，应重新验收；重要的隐秘部位必须通知质量监督和设计部队共同参加验收。7、甲方、厂长对工程质量有疑问，但要求工程单位再测试时，工程单位要积极配合。对隐蔽工程提出质量问题要求复检的，建设单位无论是否进行检查，都必须脱皮或钻孔检查，然后再复盖或修改。通过考试的话，建设单位要承担由此产生的全部费用，依次推迟施工期。检验不合格的话，施工单位负担发生的全部费用，工期不顺延。8、经过重大工程建设，经监理、甲方代表接受资格签字后(建设单位必须在检验前向甲方和监理提交3份检验记录、施工提交记录等材料)，下一工程建设直到项目的一部分确认资格后才能进行。9、混凝土浇筑过程中，不仅要有工作车间，还要有各工作仆人(如水、电、模板、钢筋等)工作的人。10、为了保证施工质量、施工困难和可能出现的一般质量问题，建设单位必须先确认施工单位，建设单位可以根据实际情况，包括砖、石膏、油漆、门窗安装、防水、陶瓷等，经过模型甲方的检查，建设单位可以大规模建设；潮汐工程开始后，建设单位必须按照建设单位提供的设计图完成潮汐和水力布局工程标准室，并经建设单位确认，可以大面积施工。11、如果建设单位多次不按照合同施工，或者违反正常的建设程序、建设技术进行野蛮工程，工程质量、安全、环境保护等达不到相关要求，或者施工用材料设备不符合规定，甲方有权由施工单位停止施工，施工单位应立即纠正，一切责任在施工单位。12、如果因施工单位的原因而建设的住宅面积与施工图纸不一致，由此产生的相关责任和费用由乙方承担。作为经验丰富的施工单位，施工单位要及时发现施工图纸中明显的错误或矛盾(例如，施工地图和结算图不一致，尺寸也不对，按图纸使用建筑房屋的功能明显不合理等)，及时通知甲方，如果施工单位没有及时发现，发生经费和工期损失，一般由施工单位承担。13、所有接入材料必须提供材料资格证明文件进行申报，要求检验的材料必须经过当地质量监督所批准的实验室测试，并可应用于现场，各施工单位要事先做好材料检验试验工作，保持相应的质量记录不变，此时未及时送检验，延误工期，全部责任在于施工单位。违反上述规定或得到甲的允许，在途中偷梁换柱的人，除下令返工外，还将受到经济处罚。14.各施工单位收到甲方现场代表纠正通知书后，应在2小时内开始整顿，在期限内完成整顿，如有特殊原因，应书面向甲方现场负责人提出，经许可后方可延期。15、各施工单位在混合混凝土或砂浆之前，必须向甲方提交混凝土或砂浆施工配合比文件，在混合过程中，在搅拌机旁张贴工程配合比卡，并进行单独的测量监控。晚上作为例外，监督人不能离开搅拌器现场。甲方现场代表随时现场查核，如果发现不合格，就视为重大质量事故，下令返工除外，根据情节索赔。16、各项工程必须做好厨房、卫生间、屋面防水工程。房地产公司和房屋交接时如果发生漏水，到处将处以1000元罚款，免费下载大量工程资料。现场协调管理系统1、各单位在各工程单位和监督单位进场之前，应向甲方提供现场各级管理人员和班卓琴负责人的详细名单和联系方式，各项目管理组的人员名单应经过甲方的检查，表明进入工程补充协议，方可安排进入。各单位的更换管理人员应首先通知甲方设计局，甲方有权根据工程及监督部队现场管理人员的实际能力和水平决定是否退出。2、各施工人员进场时，必须给现场办公室安装电话或告知手机号码，确保每天24小时平稳运行，现场人员工作。3、监理公司职员要保证每天8小时以上的现场工作时间，保证每天24小时的顺利沟通。如果发生工程特殊阶段或紧急工程问题，要及时到现场解决。4、各施工单位在临时建设工程前，向甲方提交相应的临安准备方案，在正式开工15天前将关系施工组织设计发送给甲方，经甲方工程签字批准后，方可进行工程准备工作，在正式开工前一天必须提交开工报告。5、各工程单位必须服从甲方现场负责人的协调安排，服从监督公司的技术指导和监督。6、在建设现场各单位之间，必须书面传达建设单位、建设单位、监督单位等所有调整措施事项，在特殊情况下，应立即在口头处理时12小时内补充正规程序。7、现场所有往来文件以标准印刷文本为准，妥善保管。如果非标准印刷文本的每个单位都有权拒绝签名，则相应的影响和责任由发行人承担。所有发行的文件都必须有收据。8、现场各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方批准的管理人员签署。收到后提出异议的，应在当天提出，否则视为同意，并在文件规定的期限内严格执行。9、在施工过程中，各部队如需合作解决管理或技术问题，应立即直接向甲方提出，经三方协商得到甲方书面答复后，方可书面议付执行，绝对禁止擅自行动。10、建设单位制定的各种现场管理制度、规定，任何一方不得与作为工程补充合同附件制定的各种管理系统冲突或冲突，在进入前，与建设组织设计报告一起提交甲方，审查好后才能执行。11、建设单位或监督单位批准但未执行的情况下，500-2000/项目。现场会议管理系统1、为了方便连接，甲方实行现场周定期会议制度，不定期安排临时现场主题会，时间和地点届时通知，工程单位参加人员必须是项目经理、项目执行经理、技术负责人或责任工地，所有人员不得无故迟到或缺席。迟到者将被罚款50元/人，缺席者将被罚款100元/人。2、参加者的手机都调到振动或关机，所以在会场，手机不能发出声音，在会场不接电话。否则将被处以50元/人的罚款。3、甲方对工程单位管理实行目标责任制。也就是说，每周例会上提出下周的计划(包括质量、进度、安全、文明建设)，检查本周计划完成情况。协助协调情况、协议事项的实施、材料供应、违规通知、各种资料、设备准备、关键问题的论证解决等。4.会议记录是与会方各自记录整理的，应在会议当天制作并统计正式的文本报告甲。5、会议上的重要决议问题可以单独形成会议记录，由各方负责人或代表签署后作为合同附件，产生与合同同等的法律效力。工期管理制度1、建设单位按照合同期限进行：1.1开工日期：单个开工时间以甲方现场代表发出的施工命令为准。1.2建设单位和建设单位双方在确定完成日期及各项完成管理期限时，充分考虑如下：a、可能发生的所有规模的雨、强风、高低温天气、停水、停电、公休日因素。b、建设单位分包工程的合理期限。2、各施工单位必须以甲方全部工期管理节点为前提，每月25日前报告下月进度计划，每周工地定期轮换报告上周业务完成和下周业务计划。所有提交的进度计划文件必须由项目经理和负责人员签名并附上项目章节。控制完成日期：3、甲方另行制定的经直线度指标要及时完成。4、完成日期：