公园景观施工组织设计方案

目录第一章施工组织的设计编制依据和说明2第一节编制依据2第二节创建说明2第二章工程概况3第三章组织结构图3第四章施工配置7第五章施工平面布局图9第六章总工期和施工进度计划说明10第七章主要施工工序13第一节土建工程施工13第二节给排水工程23第三节电工程24第四节绿化工程26第八章保证施工质量、施工工期、材料质量的措施30第九章安全文明施工措施34第十章夏季、雨季、台风施工措施36第十一章环境保护措施38图1施工现场总俯视图41图2施工进度计划横道图42图3施工进度计划网络图43第一章施工组织的设计编制依据与说明根据GB/ti 19002 id iso 9002-1994质量体系生产、安装和服务的质量保证模式本工程实际情况，制定本工程组织设计，以保证工程质量和进度。第一节编制依据马莱基社区公园建设工程按照IS09000:2000版标准和公司的相关程序，按照工程处和相关施工检验规范，按照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，按照业主投标文件、图纸和国家、地方施工现场管理的规定，将本实施组作为彻底指导施工管理全过程的指南。主要创建依据：(一)甲方提供的电子红线图、地形图；(2)马勒基社区公园建设工程投标文件和设计工程图纸(3)建筑安装工程质量检测评价统一标准GBJ300-88(4)建筑电气安装工程的质量检测评价标准GBJ303-88(5)建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88(6)建筑电气安装工程的质量检测评价标准GBJ303-88(7)土方及爆破工程施工及验收规范GBJ201-83(8)区块工程施工质量检验规范GB50203-2002(九)城市用地垂直规划规范CJJ83-99(10 )建筑电气工程施工质量检验规范GB50209-02(11 )给水排水管道工程施工和验收规范GB50268-08(12 )混凝土结构工程施工质量检验规范GB50204-2002(13 )城市绿化工程的施工和检查与规范GJJ/T34-99(14 )园林绿化工程的施工和检验规范CJJ82-2012(15 )城市园林苗圃育苗技术规程CJJ/34-91(十六)园林、建筑所有材料的质量、施工要求及检验规范(17 )马莱基社区公园建设1:500地形测量和岩土工程勘察报告，武汉地质工程公司，2014年9月(18 )工程测量规范GB50026-2007(19 )施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005(20 )本公司ISO9002相关标准。第二节编制说明本施工组织的设计是根据相关施工图和本公司ISO9002的相关标准和国家规范、规章标准和文件制定的。 它充分体现了对我公司本项目的重视和保证本工程施工组织管理体系、施工配置、总进度计划控制、现场施工平面配置、主要机械设备配置以及工程质量、安全、文明施工的措施。三、工程目标和承诺(一)工程质量目标：确保工程优良；(二)工程进度：确保在90天内完成工程施工任务，按时交付业主使用。(3)工程安全：在施工中消除重大伤亡事故。(四)文明工程：建设一流工地，确保到达深圳市安全文明工地。第二章工程概况1、工程名称：马勒基社区公园建设工程2、施工地点：位于龙华新区展望街马莱基社区3、工程概况：马坜社区公园占地面积10322平方米。 北侧是马莱基社区居民区，东测是工业区，南侧是三莹照明技术，西侧是新园学校。 公园用地为山地形态，公园主要活动区域位于山顶，主次入口分别设在山体西侧和北侧，入口通过环山的步道与山顶活动区域相连。本项目的主要建设内容如下：(一)山顶活动场和环山步道；(二)工具间一席；(三)公共厕所和监视室；(四)廊架及小建筑物(五)景观屏障和休息单；(6)公园绿化(七)公园夜间照明系统；(八)公园排水供水系统；4、建设部门：深圳市龙华新区城市管理局5、监理单位：深圳科宇工程顾问有限公司6、设计单位：深圳市翠绿洲环境艺术有限公司7、施工公司：深圳市中深集信建设有限公司第三章组织图一、公司行政组织机构二、项目部组织机构项目经理：吴镜滨技术负责人：黄光胜项目副总裁：吴楚武保安员：林永彪质量检查员：郑坚得施工人员：刘镇洪测定组：吴楚彬材料员：吴棉宏考员：林国荣资料员：林和坚前决算：吴剑锋防卫组：林振海景观绿化施工队公园排水工程队公园供水工程队建筑安装工程队实现各项管理目标公园电气工程队土工队土木工程队三、质量管理工作流程第四章施工布置本工程是马累社区公园建设工程的工程项目，施工时给予高度重视，按照广东省和深圳市有关规定进行文明工程，规范施工，严格确保各项工程质量，确保工程质量，按合同要求按时完成工程建设， 本工程按项目法管理进行组织工程，以确保工程按时完成优质施工任务为目标，在工程配置中确立工程重点，按工程总进度计划合理配置劳动力、物资、财力，尽可能综合平衡合作一、施工构想入场后，项目施工目标进一步细分，确定各部分的质量、进度目标，在建设中贯彻全面的质量管理体系和精心的施工，精心组织，精心指挥，施工中，公司各部门全力支持施工，公司主管会见现场领导，协调工作，解决问题，促进快速建设， 努力优质确保第二，工地组织项目法施工，建立以项目经理为中心的工地项目班，认真承担共同实施的责任，切实加强施工作业具体领导，第三，加强班组一级为基础的施工队伍建设，施工过程二、施工准备1、现场交接准备本公司在标本施工后，在收到中标通知书的3天内派遣相关人员到施工现场，进行现场交接的准备。 其重点是检查各控制点、控制线、海拔等，调整现有工地，使现场整体符合本公司的配置原则和要求，这些工作将在正式入场前完成。2 .技术准备入场日立即着手技术准备，施工人员应学习施工规范、会审档案和施工组织设计，熟练施工技术。 在相关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图和相关细节的同时，在开展钢筋仿造、木工仿造、混凝土倾斜、图纸审查、技术提交等技术准备的同时，根据施工需要制作更详细的施工作业指导书，将工程控制在技术管理中，确保工程质量。3 .准备机器入场计划工程在土工先进现场开工后，中小型机器按入场计划分批入场，由人员修理，使所有入场设备处于最佳工作状态。4 .材料入场计划的准备本公司根据样板、混凝土等级板等及时提供钢筋用量和水泥用量，向业主提交备案，其他材料供应商在实施业主审查的同时，进行本公司组织的采购工作，提前组织上期旋转材料进场，确保顺利施工五、人员准备收到中标通知书后三天内项目班员及有关人员立即入场，做好前期工程准备，承担工程总承包管理责任。 动工3天后，所有施工管理者均入座，施工人员根据现场需要分批入场，公司内部准备各种专业施工人员。三、施工过程的配置1、本工程涉及土建、水、电、绿化工程等多个专业领域，结合本工程的特点，考虑各种专业队伍同时进入施工队伍的组织。土建工程队负责整个工程的土建工程水电工程队负责整个工程的水电工程2、施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业的协助请详细阅读施工时间表。 具体原则首先在地下，然后在地上先埋水，再铺路。3、人员住宿、事务：根据工程实际情况，在附近租房，在本工程现场的地下室和车库等处解决居住地和生活、生产设施。4 .加强现场协调工作每天下午由项目经理主办生产协会，调整材料、劳动力、机械设备、各职类、各工序与土建设置的关系，检查当天计划的执行情况，配置第二天的工作计划。 每周一上午召开工地职工大会，讲述上周工程形象的进度、质量、安全执行情况，配置本周各项任务，落实各项措施，明确工程目标。 每周与甲方和监理单位举行工程例会，工程项目经理部报告本周的工程情况和已解决的一些问题。5 .加强施工计划的指导作用根据工程总进度计划的安排，制定月、旬及各作业班的计划，并据此制定材料供应、劳动力和机械使用计划，以此评价项目经理部各职能部门及各承包工程队的作业效率。6 .实现文明施工和安全生产坚决落实深圳市施工现场标准化管理的各项要求。 对所有入场人员都要进行安全教育，特殊职类必须持证启航。 发现工地安全设施、消防器材、安全工具全部完善，定时、定员全面严格检查安全，问题及时解决，确保安全生产。四、工程施工目标1 .确保工程质量标准优良加强施工现场质量保证体系的组织指导，加强全体员工的质量意识，以多种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体员工理解“质量是企业的生命线”。 本工程推进全面质量管理，执行程序控制。 根据ISO9002质量体系要求，结合项目管理实施情况，制定项目质量计划，全面管理生产过程。 施工前要熟悉图纸，精心制作施工方案，做好技术基础，加强施工中应用“P-D-C-A”循环的各工序管理与不同工序的联系。 实施质量控制，对可能发生的问题采取相应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。 加强施工中的核对和检验，在受控状态下执行进行后验质量检验评定的各项程序，保证个别项目优秀，积极推广应用支部和部门工程优秀的新技术、新技术，确保工程质量优秀。2 .文明施工目标严格执行国家和深圳市施工现场状况、状况、环境保护和市容卫生管理规定，加大标准化现场管理力度，创造文明现场。3 .以确保合同工期，加快工期为目标设立强大的项目经理部，协调各职种、各专业之间的关系，协调设计与施工，集中我们各地方的优势兵力，合作精心组织施工。 制定现场严格管理制度，科学组织施工，实现长期规划、短期安排，确保阶段和总工期的实现。五、与业主、监理、设计等的协调本公司接受本工程订单，协调组织工作放在重要位置。 工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身确定的，主要有业主、设计者、监理者之间的协调管理。1 .与业主协调组织协调与业主的关系是项目经理部的工作重点。 通过良好合作，确保全面履行本工程承包合同，其主要表现为：定期参加业主洽谈会，探讨解决工程中发生的各种矛盾和问题，整理各阶段关系，从施工的角度和以往的施工经验出发，为施工中的业主考虑，由业主提出2 .与设计机构的协调组织与本工程设计部门友好合作，保证工程满足设计者的思路、要求及国家有关规范、规定的质量要求。 其主要表现是定期向设计者介绍施工情况和采用的施工技术，在各部分的分部工程施工前提出有关设计者的施工方案和作业指导书，听取设计者的意见，交换我们对设计内容的意见，以我们丰富的施工经验完善设计，达到最佳效果。3 .协调监理机构和组织与监理单位密切配合，协助工程整体质量管理，监督检查工程全过程。 在各部分分部工程施工前，提出相关施工方案和作业指导书，听取监理方面的意见。 监理方在实施监理工作时，我们除了坚持独立性外，还为实施监理工作提供了必要的便利，与监理方合作搞好监理工作。4 .施工队与生产队的协调。根据总体进展控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制定修订和协调工作计划。 项目部将按期召开生产会议，协调各施工队在施工中遇到的问题，合理安排生产。 解决一般问题不是晚上，大问题要在一两天内解决，重大问题要根据实际情况，合理，有步骤，很快就会解决。 不要影响工程生产进度。 项目部全体管理人员应当深入配合、协调、执行各工序的质量工作，切实把握，不留死角。 对施工队伍提出的问题，要虚心解决，真诚，沟通情感，交流思想，达成共同目标，有计划地实施施工进度，质量目标出色地奋斗。第五章施工平面布局图根据本工程的实际情况，平面图主要考虑建筑材料等的暂时放置，生活、生产设施、办公用房等考虑在附近的房间和工地的地下室和车库解决。 具体位置请在入场后设置在甲方指定的场所。砂浆搅拌可以根据需要暂时移动。 同时，所有设施由甲方供应水源、电源、自来水，入场后另行组织水、电气设施。施工平面布局图如下图所示第六章总工期和施工进度计划说明根据本工程招标文件和施工图，我公司约定工期为90天。 以监理单位签发的开工通知书日期为准。一、具体计划说明：(一)本计划以土建工程为主线，配合水、电各专业附属工程。(2)本工程工程量分布比较均匀，施工中主要集中各区域内主要景观部分的园林建筑小物，逐渐向外延伸，包括景观园路、绿化区铺路等施工。 具体详情请参阅施工计划表。(3)水、电气附属工程考虑与