《工程项目策划实施管理办法》修改

项目计划和实施管理方法一公成项目脖子政策划桨实际诗棺材多莉经营法律项目管理中心目录1.准备目的12.准备标准13.服务范围14.具体内容14.1项目管理计划准备时间14.2创建项目管理计划的要求14.3工程经理架构管理计划34.4建设总布局规划和销售合作34.5项目进展管理计划54.6项目质量管理计划54.7安全文明建设管理计划84.8销售环境文明建设要求104.9项目部门协调和合作计划104.10外部关系协调管理计划114.11项目会议和每月项目管理124.12审批流程12附录：作业移转记录131.准备目的支持项目工程管理和其他相关人员在启动前全面规划项目管理，明确每个管理目标，分析和主动管理管理管理过程中可能出现的困难和风险，使项目的工程管理更加科学、面向未来。2.准备标准这是根据集团验证的相关项目规划方案、项目开发整体进度计划等。3.服务范围适用于组中的所有拉伸、正在建设的项目。4.具体内容4.1项目管理计划时间项目开发整体进度计划将在集团总部批准通过后的20天内完成。4.2创建项目管理计划的要求4.2.1项目概述(1)项目位置：描述特定地理位置(插图)和项目土地范围。(2)项目简介：安装面积、建筑面积(地面、地下)、土地特性、规划方案(图)、建筑单体、附属设备等。4.2.2项目周围道路，市政支持(1)道路情况：项目周围道路建设概述和图。(2)供水情况：项目周边自来水建设情况、建设临时水和正式水连接情况说明和图。(3)雨、污水情况：项目周边雨、污水建设情况、建设临时排水和正式雨、污水连接情况说明和图。(4)电力情况：说明建设临时用电、正式外部用电连接情况和图、项目计划用电支持建设情况。(5)通信、有线电视情况：通信、有线电视外围设备支持和连接情况和图。(6)天然气情况：项目周围天然气支持和连接情况说明和照片。4.2.3工程规划原则(1)利用现有周边和现场实际情况进行计划部署。(2)使用工程图形设计情况和工程数量基本相同的原则分割平面段。(3)接近后，首先减少土方平衡、现场传输土方水利利用项目的有效划分，划分阶梯开挖，确定开挖计划，减少土方回填数。(4)地基基础及土方工程时间尽量避免雨季。外墙工程尽可能在雨害的情况下进行，周边延景工程将在春季，种植期间进行。(五)准备有效的项目管理系统，作为合同的补充，在投标阶段发行各投标单位。(六)在施工现场一般布置中，尽量避免永久性注入口，确保周边园林地磁顺利进行。(七)影响销售开放和销售的大部分前期建设；同时，要统一规划销售部、样品室销售渠道，特别是根据地区不同的销售节点，调整部分销售工程的施工节奏，避免后续销售应对问题。(8)利用工程总体设计情况，合理安排大平面内的工程流向，同时根据现场情况，减少周边园林市政工程和主要工程散灾主线的工期。(9)根据市政管道标高确定区域内市政管道施工顺序和连接顺序(施工前必须制作该部分的综合管线图)。(十)按照项目的各项验收和综合验收顺序，安排特别和综合验收记录工作。(十一)用公司的力量合理解决周边关系，减少工程建设中的异常影响。4.3工程经理架构管理计划4.3.1项目阶段、分区管理(土木和水电项目接口部门)、项目组织管理(管理结构和人员划分、人员管理)。4.3.2梳理相关工作职责(1)工程副总经理责任。(二)负责项目工程管理经理。(3)项目工程管理部土木工程师责任。(4)项目工程管理部门装饰工程师责任。(5)项目工程管理部电气工程师责任。(六)项目管理部管道工程师责任。(七)项目工程管理部门市政工程师责任。(八)项目管理部园林工程师职责。(九)项目管理部秘书(志愿者)职责。4.4建设总布局规划和销售合作4.4.1建筑工地一般布局原则建筑面积小于10万平方米时，合理划分和开发建筑面积是不合适的。建筑面积大于10万平方米时，可以考虑分期付款，每户不超过8万平方米。不要把不同的财产类型分类为一个时期。如果存在，就分为区域。同时根据当年销售市场的形成情况进行了深入分析。4.4.2施工现场总布置计划的所有阶段(1)施工顺序分配。(2)肠内土方平衡。(3)一般套装单元分区和生活空间设置。(4)临时建设道路组织。(5)主要建筑设备布置和外部脚手架安装方法。(6)设置临时水电、雨、污水系统。(7)分步场地布局。4.4.3销售合作(1)销售宣传要求、销售展示范围、建筑交通工具(建筑通道、车辆通道)和照片。(2)销售站、样板房和模板组位置说明、建设准备和展示时间。(3)销售展示区一般平面(塔式起重机梯子、材料场生产区、生活区和销售展示区一般布局)。(四)建设销售环境调整措施；以附近地区、期间周影响等相关计划工作为对象；做好后续工程4.5项目进展管理计划4.5.1项目年度进度计划：按照总部要求及时“项目年度进度计划”；本工程的总工期为(从土建开工到记录制验收数)-挂历日，单体工程总工期(从土木工程到内部和外部维修及机械电气设备安装，达到交房标准)-挂历日，单体主结构工程工期不超过-。4.5.2项目关键节点控制计划：确保项目年度进度计划中每个关键节点(挖掘完成时间、桩基测试完成时间、主楼地下完成时间、车库完成时间、结构密封时间、建筑物内项目完成时间、地区城市完成时间、完成接受时间、记录入住时间等)的客观、严肃、合理。4.5.3项目销售的节点计划：销售许可取得时间、采购方完成时间、样本和模板组完成时间、建筑渠道完成时间、开放时间等4.5.4项目进度保证措施(一)一般包管理思想和管理要点；(二)监督管理思路和控制点；(三)分包管理思想和管理要点；4.5.5风险分析和控制措施4.6项目质量管理计划4.6.1质量目标(严格记录在合同中)4.6.2建立项目质量管理体系(1)图形审阅系统在图形设计阶段，对相关设计文档提出指导，在打印正式施工图之前证明图形的相关技术问题，合理优化系统布局，在图形为现场施工提供合理指导的同时，起到节约工程成本的作用(2)图形审阅系统解决图面中存在的问题，尽可能在图面审阅时解决影响施工的问题，同时与客户服务部门沟通，了解小业主关注的质量问题，对可能影响工程质量的详细设计提出专业意见，尽早解决。(3)施工终止系统施工前项目规划设计部组织项目工程管理部，设计单位召开现场技术交流会，对图纸及建筑标准提出工程单位的充分技术交底，提出相应的质量要求，在施工过程中，必须严格按照上述要求进行质量管理和验收(土建阶段甲方工程师应严格调查，对塔式起重机位置、土方工程玛道等进行重点分析及后续措施)。(4)型号前导系统对设计外观和质量有重大影响的材料应由项目相关部门确定模板，确认的模板应发送给项目计划设计部门，并作为批准标准存档模板。与样板不匹配的材质在项目中不可用。所有改建工程包括粗制滥造的石工、石材工程等，大面积工程前必须制作施工模板，施工模板必须由规划设计部、项目管理部确定，才能进行大面积工程。在影响建筑物最终装饰的同时，如果计划和设计部门有模板确认要求，则需要在选定位置选择相应的区域来制作模板，并且需要在项目工程管理和计划设计部门都确认后实施大面积区域。(5)车站系统监督为了加强隐蔽工程和重要工程节点的质量控制，需要对基坑开挖和支护、桩基施工、模板系统、混凝土浇筑、防水工程、土方回填、重要设备安装、塔式起重机拆除等工程节点实施全面防疫监督。(6)工艺管理系统阶段管理会在执行下一个阶段营造(请参阅排程-工序交接表)之前，先检查前一个阶段。(7)现场转移和成品保护4.6.3与公司客户服务部门和房地产公司的联系措施了解物业管理和客户服务过程中容易发生的事项，了解小业主关注的部分，在工程建设过程中以事前控制为目标，在实施过程中提出合理化建议，不断改进，并将部分项目持续添加到质量控制点。4.6.4施工控制点(1)基坑支护和地下施工阶段(2)地面主要结构施工阶段(3)维修施工阶段(4)市政和园林建设阶段4.6.5主要部件质量管理计划(1)专题技术方案对于施工过程中重点控制的工程的要点和难点，建设单位要制定主题技术和施工方案，计划时要满足基坑支护计划、防水系统工程计划、高架支模方案、混凝土浇筑和裂缝控制方案、铝合金门窗施工方案、外墙保温工程方案、防渗计划、脚手架安装方案、电梯安装方案等准备时间和监督批准要求。(2)常见质量问题的防治要提出工程特性、建设难点和需要主要预防的工程的一般问题，建设单位必须制定具体的预防措施，如坡屋面工程、屋顶防水、高层桩基和地下室工程、地下挡土墙裂缝和后浇带控制、转换层结构工程、铝合金门窗工程、外墙保温工程、室外庭院景观工程等。4.7安全文明建设管理计划4.7.1管理目标包括：根除重伤、死亡、火灾、中毒、触电、机械设备、高坠落事故的发生；因为轻伤率低于5。4.7.2建立安全教育体系(1)在项目开始之前，要好好履行各管理岗位聘任制的教育会议必须明确，熟悉各管理岗位的安全生产责任，更好地履行。(二)新队伍、新工人入场时，必须在建设负责部门登记生命、性别、年龄、职业、居民身份证、特殊工作人员常登记证等所有人员名单；综合办事处发放工作卡。接着，保安部要员、监督官、组长等负责处理安全生产法、公司及项目的各种规定、各职业的安全操作规定等的三阶段安全教育。(三)各工种的上岗前监督人员负责工人详细的安全技术传授，安全部门工作人员负责现场监督和执行。(4)每天工作前，组长组织本班进行反战安全教育活动，主任书记负责监督执行，保安部工作人员负责抽调。4.7.3实施安全检查系统负责每天检查施工现场的安全风险因素和本负责团队的“三项违规”情况，发送常整改通知单(包括安全、环境、质量)。安全环境管理部职员每天负责现场整体安全事故(safety hazard)和各种人员的安全生产责任履行检查，发放整改通知单(包括安全、环境)和各岗位人员安全生产责任履行情况考核表。4.7.4文明建设要求(1)室外场所。工地办公空间、生活区等临时设施的地板、材料堆放场、加工场、仓库等地、外部脚手架的基础都根据公司的要求进行了相应的道路硬化。(2)明确区分生活空间、办公空间、施工区，要求按有关公司划分(3)现场进行相应的绿化措施。(4)现场包装必须符合公司要求。(5)建筑材料、构件和工具应严格按照施工主布置图进行分类。材料堆积要求整洁，散装材料热，砌块材料堆积，堆高1.6米以上。材料必须安装标明材料名称、品种、规格等的标牌。(6)在场地上设置连续、无缝的排水设施，以免积水太多。在脚手架外15厘米处，支架周围设置排水沟。泥浆和污水必须经过坚硬的底部壁沉淀池沉淀处理才能排入下水道。(7)防止灰尘。每天在建设道路上洒水，防止车辆经过时灰尘漫天。禁止直接在地板上扔垃圾。(8)在工程完成之日，所有建筑垃圾将分别按可回收和不可回收分类放置在相应的垃圾回收场。各建设队选拔23人，由负责文明工程的项目部门负责人管理，每天还负责清理现场垃圾。文明建设组要负责打扫的施工公司将扣除当月的安全保障金。(9)施工现场设置吸烟室，随时随地禁止吸烟。(10)在办公区、宿舍区内外，安排人每天负责打扫，确保场所干净整洁。(11)食堂必须拿到卫生许可证。饭店职员在经过医院检查后，必须出具健康证明才能工作。卫生许可证、职员健康证明书将公布在饭店的重要位置。食堂保证通风、卫生、良好的地面排水。内墙包装高2米白色瓷器，其馀擦拭白色；厨房内加工、炊具、销售台、食物保管等设施要适当区分，铺上白瓷片，窗户和窗户要安装长沙。4.7.5环境管理要求(1)厨房排水管安装下水道，污水必须通过隔舱过滤，然后才能排入市政污水管网。(2)根据施工现场计划安装排水口。(3)制定节能措施：节水、用电、用纸等。(4)火灾：办公空间、宿舍区、一般仓库等，每100平方米配备2个10L灭火器，木工室、油漆室、其他危险物品仓库每25 3211人配备1个10L灭火器；建筑物周围安装了足够的升降机高压泵。建筑物内的消防点、易燃物品旁边、脚手架都按规定布置了消防机构。4.7.6 CI管理(1)大门、围墙严格按照公司规定进行部署。(2)建筑制图卡严格履行5版1度的相关规定要求。4.8销售环境文明建设要求要搞好销售处和样品间、两条通道之间的协调统一，施工前必须做好适当工作的梳理和布置，按照现场安全文明建设的要求严格施工。4.9项目部门协调和合作计划4.9