乡镇团组织格局创新工作汇报

乡镇团组织结构创新工作报告共青团咸阳市委乡镇团组织结构创新工作报告中国共产党省委：乡镇团组织作为联络团领导机构和各类基层团组织的枢纽，承担着结合本地区经济社会发展实际，指导和推进各类基层团组织建设和工作的重要责任。 咸阳团市委坚持“党建带团建设”，按照乡镇团委成立、工作内容和工作机制建设的总体要求，着眼于解决基层组织结构单一、委员会活力不足、渠道不足、资源不足的现实，从20XX年开始按照团省委的总体要求， 全市各乡镇全面推进“1x”乡镇团委建设模式，努力实现优化乡镇团组织建设、优化工作队伍、优化工作内容的“四个优化”目标，合理设计乡镇团委工作内容，建立乡镇团委工作运作机制，加强时间进度， 大力推进乡镇团组织建设结构创新工作，促进乡镇团组织规范化发展，增强乡镇团组织魅力、凝聚力和战斗力，为乡镇团组织切实发挥团组织建设“桥头堡”作用作出了积极贡献。 到目前为止，全市125个乡镇团委组织结构创新全部完成，98个乡镇增派了体外副书记。一、重视调查研究，进行分类指导。 为了更好地进行分类指导，咸阳团市委组织多次开展大规模集中调查，深入理解各乡镇运行机制和工作内容设计等情况，比较试点前后各基层组织建设和工作状况的变化，分析研究其中良好的工作经验和存在的困难、问题和对策思路， 采用调查总结改进再调查再总结再改进的过程管理方法，指导各基层组织不断提高新结构的运行效果。 在积极沟通、深入调查、精心准备的基础上，召开全市共产主义青年团重点工作推进会，秦都团区委员会进行了基层组织建设和加强活跃基层组织工作的经验交流发言，为全市共产主义青年团加强基层组织建设树立了榜样。二、重视党建，加强组织领导。 在党委积极加强对共青团基层组织创新工作的指导的同时，充分发挥上层共青团委的指导作用，公布有关文件，明确任务和要求。 对基层干部流动性大、兼职干部数量多的事实，咸阳团市委重视各级领导基层。 发表了关于进一步加强全市乡镇团的委员会建设的意见等纲领性文件，明确了新形势下加强乡镇团委建设的重要意义、指导思想、基本原则、目标任务、主要内容要求和重要意义，选择赢得党组织支持和探索、建立长期机制的委员会组织明确要求。 秦都区、魏城区和兴平市由党委领导，由组织部门和团县区委进行业务指导，各乡镇党委领导成立相应的领导小组，积极推进各地工作，党委强大领导和高级团组织的充分领导，为顺利开展结构创新工作，取得良好效果提供了强有力的组织保障。三、重视促进重点工作的审计和评价。 为保证工作的总体推进，团咸阳市委推进了全面重大难关，逐一突破。 利用市级团干部驻地和高校干部工作的有利时机，他们对基层团组织建设的极端重要性、工作原则方法等问题进行专业指导说明，提高管理领导、团干部对基层团建设工作的认识，加强对工作原则、方法、重点的准确把握，加强团建设责任感、使命感，共同探索对策，协助落实。 同时由咸阳团市委专门成立检查组，专门审计各县重点工作进展情况，将乡镇团建设工作纳入年目标责任审查范围，年底进行全面检查。 团建任务无法按期完成的，实施一票否决，县级团委取消全年全市共产主义青年团系统综合评价的审查资格。四、严格组织进程，确保结构创新规范的推进。 为保证优秀青年加入团体组织，外副书记的选举重视民主化，依靠民意，利用试验部门干部的工作例会，征求团员青年的意见，进一步掌握管辖区内青年的年龄结构、文化程度、分布和需求情况，按照试验工作方案展开广泛宣传，进行问卷调查，发表选举公告，积极主动考试街以组织推荐、团员青年推荐、青年自我推荐的形式，诞生了编辑外副书记、委员的初步候选人。 镇内党委和县区团委联合预定人员进行事前调查，考察合格后进行公示，最终确定团委小组的成员并发表任命。五、注重确立典型，发挥示范作用。 为加强以前的指导，切实推进乡镇团组织结构创新，发布关于建立全市团的领导干部创先争优基层联系点制度的通知，团市委党组成员每人联系34个县市，各联系县市重点联系一个乡镇的团市委部门负责人每人联系23个乡镇。 在推进结构创新工作的全过程中，团市委常常注意挖掘和树立基层委员会和兼职团干部的工作典型。 去年以来，团市委在秦都区、魏城区和兴平市选择了一些试验效果比较显着的城市，以此为榜样，在周边地区附近考察，寻求学习经验。六、工作效果显着。 全面推进乡镇团组织结构创新，咸阳市乡镇团组织在工作队、工作资源和工作职业生涯中明显加强。 一是组织建设有了新的转变。 进一步扩大团干选拔范围，选拔对象由“编组内”转变为“编组内外”，打破传统的单一选拔模式，为团体事业注入新鲜血液。 团干选拔过程更加合理，打破过去组织任命、组织使用、组织评估、组织承认的封闭选拔管理体制，实现“少数人由少数人选”向“多数人由多数人选”的转变，同时打破传统干部任命论阵的老规则，打破干部动力资源二是基层团队有了新的活力。 通过选拔外团干部，基层团委小组力量产生了新的活力，工作热情新提高，团组织社会资源整合能力新提高。 编外副书记和委员多数是“二新”组织、职业大学、管辖区团体组织等部门的优秀分子，或者是青年成为有钱人成为领导，他们充分发挥自己的职业优势，将部门和社会资源整合起来积极推进团体的活动和工作。 三是工作运行有新的机制。 坚持定期培训制度，编外副书记来自不同行业，对团体工作不熟悉。 各县市区以编外副书记为团干培训重点人员，制定了比较完善的培训制度，通过继任培训，帮助他们全面熟悉团的业务，尽快进入工作岗位。 制定科学激励制度。 编外副书记不享受经济待遇，需要科学激励制度来激发和保护他们的工作积极性，积极为编外副书记创造平台，创造条件，使他们在各个领域发挥更好的潜力，取得成果，实现价值。近年来，经过全市各级团组织的共同努力，我市乡镇团组织结构创新工作取得了明显成果。