厂长工作总结例文

欢迎阅读最新信息厂长工作总结范例2020年厂长工作总结管理工厂的日常事务是厂长的职责，也是保证正常生产的前提。因此，工厂可以说是企业的命脉。很难吗？今天，我为厂长整理了五份优秀的工作总结。我希望它们对你的工作和学习有帮助。欢迎阅读！厂长工作总结在日常生产管理中，我根据公司的生产管理方法，结合我厂的实际情况，紧密组织任务、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、后期维修服务，确保生产任务的完成和安全生产的实现。在过去的六个月里，我组织了50多辆维修车，它们都高质量地完成了任务。特别是在今年的大规模施工中，为了确保施工车辆的安全，我精心组织，合理安排，率先行动。接到紧急抢修任务后，我带领工厂人员以最快的速度赶到现场，抢劫了岔口铁路起重机传动轴万向节断裂、大西铁路起重机减震器弹簧断裂等10余起车辆故障，确保了施工任务的顺利进行。例如，4月22日，大溪作业队赶赴二期施工，发现轨道起重机右前减震弹簧在作业中断裂。收到维修订单后，该团队组织人力从仓库中没有备件的其他车辆上移除所需的零件。4月23日，下起了小雨，我亲自带领队伍来到现场。在小雨下，我进行了手术。经过两个多小时的紧急修理，问题解决了。虽然所有的工人都湿透了，但我真的很高兴确保火车准时运行，并展示我们的工作价值。-在基本管理方面：一是加强学习，注重提高自身和全体员工的思想素质和专业技术素质。在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部和党员，我始终能够认真学习理论知识，及时做好笔记，处处发挥模范带头作用，促进我厂学习活动的良好发展，按时完成各阶段的学习活动。并结合工作实际，深入实际，深刻理解科学发展观，创造性工作，因此荣获2009年度优秀共产党员荣誉称号。在团队学习和教育活动中，在过去的半年里，公司、修理厂的文件1、2、3和4以及各种类型的工作、职责和各种规章制度和设备操作规程都得到了传达和实施，全面提高了员工的整体素质。保持每周商业学习和政治学习的高质量完成。利用作业车小修项目的机会，整理各类作业车的小修内容、技术要求和工艺规范，全部用于员工教育和培训。此外，组织全体员工对新发布的接触网作业车管理规则进行逐一学习，使全体员工能够熟练掌握新的接触网作业车管理规则，并将其应用于生产，为生产服务。二是落实2009年上级工作部署，积极有效地开展节约支出、降低消耗工作。1.制定并颁布工厂能源管理办法和空调、洗衣机等大功率电气设备的使用方法，确保节约开支、降低消耗工作的有效实施。2.明确工厂各项能源指标，每天进行卡片控制，月末进行汇总分析，确保节约费用、降低消耗指标的顺利完成。3、降低成本，自制制动系统试验台。我厂原有的701型三通阀试验台，由于历史悠久，已不能满足新制动系统的试验要求，而且购买新设备费用昂贵。经过仔细分析，我觉得我完全可以利用我们工厂现成的资源来做一个测试系统。在得到工厂部门和公司领导的批准后，我召集技术人员研究技术要点，制定生产实施计划。在有限的技术条件下，我只是坚持啃骨头的决心，在达到目标之前永不放弃。通过查阅技术资料，现场对比分析，并问心无愧地向专家和制造商寻求建议，我克服了一个又一个困难。经过反复修改和论证，最终发布了试验台的试生产计划。我们从报废汽车上拆下主要制动部件，用角钢焊接固定支架，购买管件，并按图纸加工连接经过一个多月的紧张和严格的加工，试验台成功完成。首次运行测试基本满足使用要求。第一，储蓄超过10万元。在安全管理方面：1.认真学习贯彻上级及时下发的各项安全文件精神。开展广泛的专项安全活动，如“安全生产月”、“落实发展责任、节约开支、降低消耗、提高效益”、“严明纪律、反违章、关注现场、定标准”等，对活动进行审查和警示，对安全隐患进行调查和管理，对工作活动进行监督和检查。加强宣传教育，营造浓厚的安全氛围。2.借鉴“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，开展安全警示教育，举一反三，让安全理念深入员工心中。以及普及法律法规和消防安全知识，宣传安全观念和法制观念，维护治安安全综合治理。3.认真逐级落实责任制，抓好安全重点，做好安全预测和安全检查，首先发现隐患，及时消除，实现作业、人员、运输、设备、消防等项目的整体安全。在自控团队建设中，我有勇气探索并采取积极行动。接到上级通知后，我立即按照上级文件的要求成立了自控队伍建设领导机构，负责自控队伍建设的全面领导。我厂2009年自控性班组建设活动安排和计划制定了详细的分工规定、施工标准和推广计划，以规范和指导自控队伍建设活动。按照年初推进的计划，第一季度的工作将在原有团队建设的基础上进行，并组织好整章工作。从团队的实际情况出发，对团队管理体系进行修订和规范，使体系科学化、制度化、规范化和人性化。我厂制定并发布的管理办法包括：轨修厂计算机设备安全使用管理办法、食堂设备定检制度、补充完善轨道车修理消防责任区平面图、轨修厂消防工作责任分工。第二季度完成的工作包括：1.继续规范管理体系，新制定轨修厂能源管理办法、轨修厂办公室平面图、轨修厂安全生产管理制度、改进防火、防盗及综合治安管理制度等。进一步提高管理水平。2.针对以往车辆维修记录中单一车辆故障格式简单、显示不清晰的缺陷，我们根据该路段运营车辆的使用和分布情况以及运营车辆的制造商和型号，建立了单一车辆维修技术档案，可以最直观的了解每辆车辆的故障显示、分析和动态，简化管理步骤，进一步提高生产效率。3.建立标准化的卫生工作模式，大力整治环境，将厂长办公室移至大办公室一侧，整合为办公区，重新铺设厨房污水管道，修建新的厕所和淋浴间，加强除草、灭蝇和灭蚊，使工厂的面貌大为改观。下半年的工作主要是：定期有序地宣传当然，我也知道我们的工作还远远没有达到自控团队的高标准和工厂部门及公司提出的管理要求。在今后的工作中，我一定会不负组织的期望。我将以共产党员领导干部应有的高度使命感和责任感，按照“高标准、科学、不懈怠”的要求，为公司的自控团队建设标准而奋斗。以自控团队建设的阶段性目标为努力方向，我们将率先以身作则，尽快追求卓越，成为自控团队的先进典范，为公司的发展壮大添砖加瓦。厂长工作总结从xxx开始我被调到第一铸造厂担任副厂长到现在已经一年了。在今年的工作中，在公司和工厂领导的正确领导下，在工厂员工的配合和支持下，我成功地完成了今年的工作，初步完成了从后勤人员到经理的转变，熟悉了生产和管理流程，相应地提高了我的管理能力和业务水平。在我们的日常工作中，我们主要关注以下几个方面的管理(a)生产管理在分厂的工作流程中，我主要负责分厂的生产组织。在国内，基于车间制芯、成型、冶炼三大部门的衔接，我密切关注班组生产效率的提升，要求单位时间产量。通过oee的分析和计算，发现并分析了影响综合效率提升的瓶颈，制定了相应的考核政策，提高了员工的生产积极性，促进了综合效率较上年有所提高。我将加强与国外的沟通和协调，与生产制造部紧密结合，关注库存处理情况，及时调整调度，以满足交货为生产组织的第一原则，确保下一道工序的顺利开展。在新产品试制过程中，遵循优先安排的原则，尽快进行试制，并及时通知跟踪结果，使一分厂全年新产品试制不因试制延期而影响进度；注重生产过程因素，注重准备工作，在分厂逐步实行各工序的流水作业模式，简化生产材料的物流调整和配送，实行“精益生产”。(2)质量管理在分厂质量管理过程中，我主要配合和协助柴厂长做好质量管理工作。在柴董事的精心讲解和指导下，我对产品特性有了初步的了解，总结了一些产品常见的问题和关键控制项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，并利用公司开发的“自检”工具进行了总结，服务于生产现场，对整体质量起到了一定的提升作用。在系统办公室的帮助和指导下，我明确了分厂质量体系的关键要素，督促我掌握基本的细节管理，确保体系的顺利运行。(3)成本管理在分厂成本管理过程中，我主要关注制造成本、原材料成本和动力成本的控制，注重提升全体员工的成本意识，借鉴其他分厂成本控制的先进经验，开展贵金属原材料、动力电力成本等的分包考核。细化核算，从而减少生产现场的材料浪费。关注库存情况，及时调整，努力实现产销平衡，避免成本超支。(4) tpm管理在过去的一年里，第一铸造厂的全员生产性维护活动进展顺利。第二阶段基本达标，连续三个月在公司组织的综合考核中排名第一。在活动过程中，我主要关注了四个主要项目：现场管理、设备管理、安全管理、oee分析和主题改进。在现场管理中，实行分包给人的考核方式，从而实现共同管理，提高现场管理水平；在设备管理方面，采用全员生产性维护培训管理工具，加强对维护和安全人员的考核，制定了一系列管理制度，使分厂的故障率全年保持在较低水平，促进生产顺利进行。安全管理主要以危险源预测培训为重点，旨在提高全体员工的安全意识，减少事故。oee分析的重点是找出问题，分析影响效率提高的真实因素，全面改善和提高总体oee指标；本课题的改进主要集中在“质量工程”和效率的提高上，解决了一批产量低的产品，改善了现场的物流环境。(5)统计工作在分厂的统计工作中，我借鉴铸造分厂的成功模式，对其进行了修订和完善，建立了一套适合分厂内部的统计核算体系，涉及生产效率、产量统计、电力成本核算、合金贵金属核算等方面，为分厂的成本控制、质量改进、人员管理等方面提供了全面详细的数据支持。第3条厂长的工作总结在上级的正确领导下，在公司机关和兄弟单位的大力支持下，钢厂同志发扬优良传统，团结进取，上半年圆满完成了各项工作。以下是今年上半年钢厂工作的总结。一、生产上半年完成炼钢356210.56吨，同比增长80391.77吨，比计划目标低2749.44吨，钢坯合格率99.98%，同比增长0.03%，比计划增长0.48%。竣工费用为2729.05元，比计划少4.19元。石灰完成产量52491.69吨，比原计划提高5561.69吨，合格率98.35%，比原计划提高3.35%，石灰成本272.68元，比原计划降低2.04元。上半年生产基本稳定。受客观因素影响，小方坯产量略低于计划目标，质量控制良好，2、3月份合格率达到100%。成本控制基本正常，个别月份会有波动。第二，安全和环境保护1月至6月，石灰车间发生一起轻伤，炼钢系统连续8个月无工伤事故。全厂已杜绝重伤以上事故，轻伤事故率低于3，无环保事故。今年以来，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。我们一直把安全工作放在所有工作的首位。积极开展“安全生产专项整治”和“六个一”活动。我们层层落实责任，全方位开展隐患排查和整改。基本安全管理逐步完善。各工段和班组坚持定期进行安全教育，提高了员工的安全意识和安全技能。与此同时，我们增加了对违反法律法规和安全事故的评估。我们密切关注该制度的实施，在预防和减少安全事故方面发挥了积极作用。在做好安全工作的同时，我们积极贯彻公司指示，做好环保工作，加强除尘系统的运行管理，狠抓重点岗位的严格细致操作，控制厂区二次扬尘，保持厂区良好的卫生条件，保持岗位有序有序运行，确保环保工作的完成生产：由于设备老化，给生产带来很大困难，因此需要进一步加强设备保障和团队的生产组织。安全：虽然今年上半年取得了一些进展，但我们面临的安全形势依然严峻。石灰车间的一点小伤表明我们的安全管理仍有许多漏洞。一些员工仍然麻痹大意，思维松懈，这很容易导致安全事故。这就要求我们采取更有效的措施，尽一切可能确保安全生产。环保节能降耗：从现有条件来看，虽然上半年我们做了很大努力，但离国家和企业的要求还有很长的路要走。面对日益严峻的钢铁形势和政策压力，我们的任务仍然十分艰巨，需要我们更加努力，团结一致，共度难关。V.下半年的工作鉴于上半年存在的问题和不足，下半年我们将重点关注以下几个方面：1.抓好安全生产，防止工伤事故我们将全面贯彻上级精神，坚持“安全第一、以人为本”的管理理念，加强安全管理，特别是在7月份，夏季生产将面临考验。我们将尽最大努力克服高温多雨天气给生产组织和安全管理带来的困难，加大隐患排查和整改力度，全力防暑降温，坚决消除麻痹大意的思想，不断提高员工的安全意识和安全技能，防止任何工伤事故的发生。2.稳定员工思想提高工作效率思想是工