企业文化管理制度范本

企业文化管理系统模式为了有效地维持公司企业文化的执行，加强员工的企业文化认识水平，将企业文化推向公司的战略管理日程，特别制定本制度。范围该系统适用于公司企业文化的执行和管理。定义企业文化：涵盖企业精神文化、制度文化、物质文化。企业精神文化层次：包括企业核心价值、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业伦理等，与企业形象识别系统(cis)的概念认识(mi)相对应。企业制度文化层次结构：企业的各种法规和这些法规遵循的理念(人力资源概念、营销理念、生产理念等)与cis的活动识别(bi)相对应。企业物质文化层次：包括工厂容量、企业徽标、工厂歌曲、文化交流网络，与cis的视觉感知(VI)相对应。责任公司所有员工负责本公司企业文化的维护、执行。行政部负责相关企业文化宣传团的内容提供和更新。总公司企业管理部负责该企业文化宣传栏的Vico被贫穷的喜鹊们胡闹吓到了吧？总经理负责审批我们公司企业文化相关内容的审批。各部门负责本制度的确定执行，企业管理部门负责本制度的准备、审计、执行监督。总经理负责该制度的批准实施。工作内容企业精神文化层企业声明：企业精神：企业目标：企业目的：经营法则：经营哲学：服务目的：企业制度文化层公司的各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化执行的基本保证，公司员工要严格遵守其执行，如果违反，要按照相关规定处罚。人力资源概念人力资源管理准则：人力资源管理的基本准则是公平、公平、公开。人力资源是公司成长的最基本要素，公司想发展的主要目标是提高员工的素质，开拓员工的职业发展空间，提高员工的工作积极性。提高职员质量从管理职员招聘开始，具体看一下员工招聘作业管理制度和员工培训作业管理制度。加强员工的积极性必须从员工的动机和员工的自我职业发展开始，使员工充分发挥其价值，同时得到合理的评价和科学的奖励。有关详细信息，请参阅员工职业生涯发展管理制度和员工绩效考核管理制度。员工文明礼仪标准管理职员们每天早晨都要互相打招呼，微笑。因为我们的微笑不只是向顾客展示，而是发自内心的。如果你的同事没有真心的微笑，你怎么能谈论顾客呢？接到办公室电话时，微笑着说：“你好！Xx公司”(外部电话)，“你好！Xx部门“你好！Xxx”。因为电话另一端的人能从你的语气或语速中感受到你的心情。没有人接电话的时候，要表明那个人的姓名、单位、电话号码、原因，然后转发给那个人，或者通知那个人回电话。平时在工作中需要同事帮助的时候，可以用“拜托”、“谢谢”、“辛苦了”等郑重的用语表达对同事帮助的感谢，为我们的工作创造一个舒适温暖的环境。有外人来访的话，接待人员要主动打招呼，询问客人的身份、意向等，让客人在接待室等，倒茶通知相关人员，做好导游工作。营销概念占据一定的市场地位是我们企业发展的核心目标。品牌、质量、营销渠道、服务和市场份额是企业在市场竞争中的关键因素，因此加强相关因素的管理是我们企业的发展任务。品牌管理：品牌是价值。公司现在有一定的品牌知名度，加强我们企业的品牌管理已经是当务之急。只有通过员工个人的不懈努力、不断创新，给我们的品牌注入新的活力和价值，提高企业的整体形象，才能充分发挥品牌的市场影响力和魅力，以无形资产驱动有形资产，提高企业的经济效益和社会效益。在品牌形象设计、规划、实施和宣传方面，所有公司都必须根据相关管理系统保持高水平的一致性。质量，服务管理：质量是可靠的。质量保证是产品在市场上占有一席之地的最基本的保证，今天的质量是明天的市场。质量保证是我们产品的最佳代言人，也是我们一直追求的目标。服务是我们企业的对外窗口，是我们公司整体形象的表现。如果某公司有好的产品，但没有好的服务质量，不久就会消亡。因此，一家公司的产品质量和服务质量是保证企业长期发展，建立知名品牌的前提。稳定可靠的质量和优良的服务性能是市场竞争力的核心，也是企业持续发展的动力。所有员工必须严格遵守产品质量测试，提高对戴尔服务质量的要求，才能继续将戴尔的产品质量和服务质量保持在一定水平，为我们企业的持续发展做出最基本的贡献。具体运营取决于相关的经营体系。营销管理：全面营销信息系统的构建是当前营销管理的重中之重，包括客户信函管理、客户关系管理、市场分析、竞争力分析、产业研究信息等。客户信用管理机制可以减少坏账、坏账的形成，客户关系管理可以加强与客户的联系，保持现有客户的情况下开发新客户，继续扩大销售市场，加强营销渠道管理，加强与客户群体的关系。市场分析、竞争分析和产业研究信息对于抢占市场份额和把握有利的竞争机会至关重要。加强营销管理是抓住对我们有利的机会的最好武器，具体运用相关管理系统。质量即信用，服务即生命，品牌即价值，市场用线、环相互连接。是我们公司企业文化最重要的部分也是我们企业持续发展的基本保护。生产理念在有效的成本管理下，提高员工的生产力，加强生产技术和生产力，同时，在生产过程中实施安全综合监控和安全核心设施的建设和维护，是我们生产管理的基本步骤。如何有效降低管理成本和生产成本是管理人员的首要责任，当然，在确保员工合理待遇的同时，也要降低成本。具体运营取决于相关的经营体系。加强职业技术培训是加强生产技术和生产效率的有效方法，也是控制生产成本的可行方法，具体操作参照相关管理制度。坚持安全生产是我们公司一贯坚持的基本原则。具体运营取决于相关的经营体系。企业物质文化层公司是我们工作生活的基础。我们必须保护我们生活的环境，爱护他，这样我们大家才能在干净宽松的环境中愉快地工作。在公司里，我们公司整体形象的一部分，在社会上，我们所有的员工都代表着公司的形象。我们每个员工都要保护公司的名誉和利益，保持公司的整体形象。所有员工都要从我开始，从小事开始。具体的员工行为准则列在相关管理系统中。关于公司企业文化宣传企业行业文化宣传栏是公司内部对外的窗口，也是公司职员理解公司动态和决策的窗口。“总经理的信息”反映了总经理对公司过去的总结，对公司未来的计划，对公司职员的期待。公司总经理负责，每6个月调整一次。“公司简介”是对公司发展的基本介绍，是通知新员工及外来人员公司的窗口，由总公司企业管理部门负责，每6个月调整一次。“公司纪念品和名誉”是公司发展历史的记录，是员工名誉的源泉。公司行政部门填写并提供记录，每6个月更新一次。公司宗旨“理念认识(mi)”是公司发展及行动的指南，是公司战略发展目标，也是公司和员工共同追求的方向。总经理和总公司企业管理部及相关人员负责，根据公司相应阶段的开发目标，每6个月更新一次。“公司组织结构和人力资源”是公司的基本结构和公司的基本人力，是新员工了解公司、熟悉公司的渠道，由总公司人力资源部负责，本公司企业管理部协助开发，根据公司离职情况，每6个月更新一次。“公司动态热”是公司最近的发展目标和计划，以及公司高级决策的基本情况的表示公司所有员工都了解公司的决策，并制定自己工作方向的基准。公司行政部门负责及时提供和更新。公告、公告是公司最新决议，是员工及时了解和决定公司相关政策的渠道。总经理公司的行政部门负责供应，及时更新。“模范标榜人物”是公司对优秀员工的肯定，也是公司新员工工作的动机和目标，是对所有员工的最佳激励。模型标准歌曲chi(啧啧)是，宋奇(惇)是(惇)是(惇)是(惇)是(惇)是(惇)是(惇)是(惇)是(惇)s表示(惇)是(惇)是(惇)s)是(惇)是(惇)是(惇)是(惇)是(惇)是(惇)惇)A href=/target=_ blank class=info text key资源部门是否负责记录和提供每月更新一次的优秀行为或优秀工作情况？“培训专栏”是公司提高员工质量、员工职业发展计划最直接的表达，也是员工自我发展的必要因素。总公司企业管理部门根据部门和公司培训计划编制，通过培训栏，员工了解培训内容的概要，并要求员工积极参与。具体的参与教育院名单由各部门负责人、公司行政部、总公司人力资源部填写。教育专栏每6个月更新一次，总公司企业管理部支持公司行政部门的更新。文化活动是公司发展员工休闲生活，提高员工积极性，提高员工生活质量，促进公司和员工之间沟通的最好方法。例如，公司的工厂庆祝、春香会、定期娱乐活动、春节会餐活动、员工生日庆祝会等，需要总公司企业管理部门帮助公司行政部门制定时间和具体的实施计划，经总经理批准后，及时更新活动内容，以便全体员工参加。公司内部文化刊物是员工了解公司、公司了解员工的最好方法，也是对外部形象的完美表达。总公司企业管理部门以内部征文形式收集本资料，由员工对公司的建议或认识，或从其他书籍或报纸上收集，适当修改、排版后起草。经总经理批准印刷发行。“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工在了解国内国外新闻、时事的同时为员工提供休闲的方式。公司行政部门负责每天提供和更新。网络宣传是公司对外形象的宣传方式，信息高速发展的现在网络宣传已经成为风头企业文化宣传不可缺