公司员工奖惩管理制度

公司员工奖惩管理制度1.目的和适用范围为明确奖惩的依据、标准、类型、方法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工行为，鼓励先进，维护公司正常工作秩序，根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法、中华人民共和国劳动争议调解仲裁法，结合公司实际情况，特制定本制度。本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的员工和试用期员工。2.奖惩审批程序2.1员工奖惩应填写“奖惩表”，原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。其他人员发现员工有涉及公司的奖惩行为时，应向其直接主管(车间主任级以上主管)或行政人事部主管报告。如果情况更糟，情况没有变化，也可以直接向审计部报告。直接上级或相关部门主管接到报告后，经员工的直接上级或行政人事部核实后，签发奖惩清单。2.2奖罚表填写后，根据公司组织结构规定的上下级关系和公司管理权限规定的程序逐级审批。必要时，由人事部门组织相关主管进行审批，人事部门按相关规定执行。2.3奖惩包括表扬、记功、批评、警告等。由部门经理和人事部门经理审核，报副总经理批准后，由人事部门实施。2.4任何重大的功绩、晋升、特殊奖励或严重警告、撤职、开除、附加处分(包括降级、降职、冻结工资、试用、经济补偿)都应报总经理批准，经人事部门经理审核后，由人事部门实施。2.5与5S管理或质量管理相关的奖惩，由品管部负责人或行政部负责人提出书面意见，经相关部门和主管会签后，报副总经理批准，由人事部实施。2.6人事部门应将奖惩的书面报告和记录保存在人事档案和计算机系统中。3 .奖励的原则、类型和标准3.1裁决原则公司将奖励表现突出和贡献突出的员工。奖励必须基于事实。没有短缺总比没有滥用好。严禁弄虚作假、伸手索要奖励、行贿受贿等丑恶行为。否则，将受到严厉处罚，并开除相关人员。3.2奖励类型：3.2.1奖励：对有下列表现之一的公司员工给予奖励。a)那些值得称赞的人，因为他们毫不知情地拿起了贵重物品；b)发现工作之外的问题，及时报告或妥善处理，避免公司损失；c)该部门或团队被评为公司优秀部门或团队；d)节省原材料、工具等。或废物利用、公司设备的仔细维护等。有显著的成本节约；e)其他突出成就。3.2.2绩效记录：具有以下表现之一的员工将获得绩效记录。a)对经营策略、生产过程、物料控制、服务项目等提出改进建议或方案。已被采纳并实施，成效显著；b)改进产品和加工方法、降低成本或实施有效质量管理的建议；在原材料保护或废物利用方面取得了重大成就；d)通过实施取得显著成果的微小发明、微小变化和微小变化；e)当发生特殊事故或灾害或重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时d)在提高企业管理水平和经济效益方面做出显著成绩的；(五)在维护正常的生产秩序、工作秩序和社会秩序方面，同坏人坏事英勇斗争，成绩显著的；f)维护财经纪律，抵制不良作风，维护公司财产和利益，避免重大损失和突出事迹；g)维护公司重大利益并取得重大成就的其他人员。3.2.4。晋升：具有以下表现的公司员工可以获得晋升。(一)在研究、发明、创新生产设备和技术、提高质量、改革管理等方面有特殊成就，具有较高专业素质或管理能力，明显超过原岗位要求，能够胜任较高岗位要求的；b)具有丰富的业务或管理经验，对业务做出特殊贡献，或降低成本、显著增加利润，并能承担重要责任的人员。在同一年积累了两项主要成就的人；d)按考核制度应推广；3.2.5其他奖项：如质量管理奖、5S管理奖、公司主题活动奖等。应按具体的奖励标准和细则执行。此外，在每个工作年度结束前，人事部门将根据相关规定评选年度“优秀员工”。此外，公司还可以设立劳动竞赛或技能竞赛奖、创造性发明奖、小型改革奖、合理化建议奖等。根据需要，经审批后公布具体奖励办法。3.3奖励标准：3.3.1奖励：一次性奖励100元，并公告表扬。3.3.2记功：一次性奖励300元，同时宣布表扬。3.3.3重大业绩：一次性奖励600元，总经理签署表彰证书并宣布表彰。3.3.4晋升：根据实际情况晋升到1-2级工资。3.3.5其他奖励：根据公司相关激励措施执行。4.惩罚的原则、类型、标准和表现形式4.1处罚原则4.1.1公司不愿意惩罚任何人。但是，为了给员工提供一个安全、健康、有序的环境，必须对影响员工个人工作秩序、损害大多数员工和公司利益、不道德的不正当行为进行严肃、公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。4.1.2处罚是指公司对不服从管理、违反规章制度、损害大多数员工或公司利益、影响正常生产或工作秩序、违反职业道德等的员工采取的处理措施。如果员工的行为违反了国家法律法规，将被移交司法部门。4.1.3向受处罚员工出示处罚清单，说明实际情况、违反条款的情况和处理意见。员工在处置表上的签名表明他知道处罚表的内容，但不需要他的同意。如果他拒绝签字，处置表的有效性不会受到影响。如果员工因受到处罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将按照所列事项或相关规定进行进一步处理。4.1.4相关责任人按制度规定填写处罚表，行政人事部批准后实施处罚。4.1.5被处罚人有权申诉，但申诉应按以下方式进行，不得影响公司的工作和正常经营。4.2处罚的类型和标准处罚包括行政处罚扣分、通报批评、书面警告、开除等。视情况和性质而定，附加处罚包括减薪、降级、工作地点差价调整数、薪金冻结调整、缓刑、经济补偿等。可以同时实施。4.2.1行政处罚要点根据消防和生产安全管理制度和考勤管理制度车间管理制度、设备工具管理制度、行政管理制度以及公司明确规定的其他规章制度，如有违反，将扣分。4.2.2通知标准员工有下列行为之一的，公司将给予书面警告和通报批评，并扣5分。a)凡违反公司制度规定，情节严重且不听劝告者，或应按制度予以警告；b)影响生产或工作秩序，不听取建议，或对生产/工作秩序有较大影响的；(c)无意中给公司造成重大损失；d)有严重违反道德和职业素养的行为，造成严重不良影响或潜在损失的；e)无意中对大多数员工或公司的利益造成更大的损害；4.2.4解雇符合下列条件之一的，公司将构成严重违反公司规章制度的行为，公司有权立即予以辞退。情节严重的，将案件提交司法机关处理。被辞退人员从处罚当月起不再享受全部奖金和绩效工资，劳动合同解除手续由人事部办理。a)当月行政处罚扣分8分，累计2个月扣6分，本年扣18分；被通报批评一年三次的；每年两次受到书面警告的人；d)直接违反“解雇”条款；违反国家法律法规或被追究刑事责任的；f)任何打架、斗殴、酗酒、赌博、吸毒或偷窃行为；g)披露公司的商业秘密、秘密文件或数据，或拥有或向他人披露技术、软件、客户数据等。在公司内开发和知晓，或者以不正当手段窃取公司专有技术或者商业秘密；h)未经许可删除或复制公司的电子文件，以及出于工作目的未经许可复制或分发(通过传真或邮件)公司的文件；(一)诬告、诽谤、侮辱、暴力威胁或者殴打公司员工或者客户，造成不良影响的；j)非法集会、煽动破坏或罢工、暴乱或故意制造骚乱以扰乱生产或工作秩序；k)不服从管理，故意拖延工作或减缓工作进度，影响公司正常经营，给公司造成损失或不良影响；l)虚报姓名、地址、年龄、冒名顶替，提供各种虚假的伪造证件；m)徇私舞弊、收受贿赂、挪用或侵占公司财产、索取或收受回扣；n)查询工资或奖金，对工作或生产秩序造成严重影响的；o)利用公司名义对外诈骗，损害公司声誉；p)未经公司授权或超出公司授权范围签订合同；q)未经甲方许可，乙方在其他企业或单位兼职(工作时间或业余时间)，或同时为其他单位服务，赚取佣金及其他报酬。r)故意损坏公司财产，或秘密锁定密码或故意销毁文件(如文件、数据、平面文件或计算机中的数据)，给公司造成损失或影响公司正常运营；(二)损毁或者篡改公司重要文件，或者在财务票据、财务票据或者会计账簿上弄虚作假的t)散布不利于公司的谣言，或在公司和员工之间挑起情绪，情节严重的；u)有任何行为者，如派系、亲属、报复等。五)伪造或者盗用公司印章或者监事签名，或者违反规定擅自签名盖章，造成公司损失或者法律纠纷的；w)有不良行为、道德腐败，严重影响公司声誉或在公司造成严重不良影响；x)工厂内“禁止烟火”的吸烟者；y)利用其职位为他人经营自己的业务或与公司经营类似的业务。z)以明显高于市场的价格购买商品，或从相关单位购买不合格商品；(一)严重失职或渎职，给公司造成重大损失的AB)离职时未按要求办理交接，严重影响公司业务。其他严重违反公司规章制度，情节严重的。4.2.5附加惩罚4.3.2如果员工对处罚不满意，可向直接主管或人事部门申诉。如果您对直接上级或人事部门的答复不满意，可以向审计部门申诉。有关部门应当在收到申诉请求后3个工作日内给予答复。5.奖惩措施5.1激励措施5.1.1如果员工获得嘉奖或一等功，行政人事部将予以公布，奖金将与当月工资一起发放。5.1.2如果员工因业绩突出获得奖励，行政人事部将宣布奖励并颁发由总经理签署的奖状。奖金将与当月工资一起发放。5.1.3如果员工获得晋升奖励，人事部应在实施前办理晋升手续。5.2处罚措施5.2.1对于有记录制度的员工，人事部门按以下扣分方式处理行政扣分：序列号当月扣分治疗结果评论11-2不扣除奖金教育为主，主管应对该类员工进行系统培训。2=3不支付当月奖金，车间主任以上的主管应对该员工进行批评教育，对没有明确要求的员工进行系统培训。36-7当月奖金未发放的，暂停当月住房补贴，累计两次以上的，予以辞退。行政人事部将为那些没有明确要求的人举行讲座和进行培训。4=8当月不发奖金，住房补贴和