建筑工程公司项目经理部外埠施工队伍管理制度

精品文件建设工程公司项目经理部外埠工程队伍管理制度建筑施工公司项目经理部外埠施工队伍管理制度概述：外埠施工力量已成为施工企业劳动力的重要组成部分，是完成施工任务的重要依靠力量，加强外埠施工力量的管理精品源于请示建设工程公司项目经理部外埠工程队伍管理制度1 .目的为适应市场经济发展需要，深化企业改革，建立现代化企业制度，贯彻ISo9000标准，规范和完善项目经理部对外业务，制定本制度。2 .外管作业管理系统外口施工力已经成为施工企业劳动力的重要组成部分，是完成施工任务的重要依靠力，加强外口施工力的管理，是项目经理部门的重要工作内容，要把管理落实到现场，必须构建外口系统。 相应地配备管理者.外埠工程队负责人根据项目经理部提供的“管理人员配置表”，原封不动地填写并提供“职务证明书”、“上岗证明书”或上级任命证明书。 根据项目经理部的审查，证明书将“配置表”返还给“外部端口施工队管理文件”c .外埠施工小组负责人提供本队所有特殊职类的身份证，由项目经理部外管人员和有关人员审核，向安全部门领取邯郸市身份证，需要补充培训的，由外管人员制定补充培训计划。2 )注册资料的准备a .外口工程队负责人在队伍入场后5天内，提供全体员工本人1英寸正身脱帽照片，每人7张(工作证、就业证、临时住宿证、监视证、胸卡、床卡、临时户口簿)b .外埠施工队伍的负责人应当提供县级建设行政主管部门或者省驻邯郸市建设管理处出具的施工介绍信c .外埠施工小组负责人与项目经理部外埠负责人共同就邯郸市建筑劳务合作合同正文与补充条款进行研究协商一致后，甲、乙双方签订正式劳务合同。 签订的合同法人的印鉴和法定代表人或委托代理人的印鉴与企业名和委托书的姓名一致。3 )注册登记项目经理部的外管人员将010-3010、010-3010、010-3010在队伍入场15天内登记到上级外管的工作主管部门。4 )注册许可证保管准备市建委批准发行的注册人员花名册，第一连由乙方施工小组保存检查，第二连由甲方项目经理部保存检查，第三连由甲方项目经理部在15日内向工程所在区(县)建委提交申请。(二)核处理邯郸市建筑劳务合作合同编造企业施工介绍信制作外地施工队伍施工许可证，按就业证的顺序排列，两种名单的姓名、性别、年龄必须与本人的居民身份证一致。填外来人员花名册施工小组负责人提供外来人员花名册或乙方批量购入省劳动行政部门事务所，贴上卡片和照片填写。a .有效期应与签字的外来施工企业职工花名册期限一致b .就业公司必须填写甲方公司的全名c .职业应与就业证职类(职务)一致。3 )项目经理部外勤人员在外勤队入场20天内，将外出人员就业登记卡和所有邯郸市建筑劳务合作合同送交上级主管部门具体核处理。a. 外来施工企业职工花名册核处理后，原证均由乙方施工队负责保管准备，外来人员花名册的保管顺序与就业证的顺序一致。(3)移徙外港工程队员工人数增加、减少的变化，在以下情况下，按照外港工程队员转移规定处理l )元就业证人增加，增加的人员可按市建委外管的元证增人规定办理，新人入场后10天内可进行增人登记2 )增加的人员转入总公司、分公司内部异地的，由项目经理部的外管人员填写就业证，5天内将转移单据报告给上级主管部门3 )增加的人员属于公司以外的部门，该部门同意搬迁的，参照前项处理，该部门不同意搬迁的，增加的人员按照注册有关规定处理4 )人员暂时减少，转移到总公司或分公司内部的，项目经理部应协助转移到外部部门办理转移手续。(四)施工队伍的人员管理；l )县级施工企业(包括县级以下企业)在城镇施工的，人员组合应以本县为主体，跨县人员办理正式招工手续，确定和缔结劳动关系建筑施工公司项目经理部外埠施工队伍管理制度概述：外埠施工力量已成为施工企业劳动力的重要组成部分，是完成施工任务的重要依靠力量，加强外埠施工力量的管理精品源于请示外来施工企业职工花名册的。2 )施工队工人技术力量的比例，一般应保持在6:4，60 %的技术工人中，中级以上在30%以上。3 )施工队伍的负责人对所属成员熟悉，所有成员必须满足许可证规定的劳动年龄和甲方要求不能使用的“五类人”。4 )在合作期内人员变动必须保证完成工程生产任务的前提下，人员增减必须事先向项目经理部主管生产负责人和项目经理部外管人员通报3d，向外管人员说明增减的下落并办理手续。5 )因施工队主要负责人外出的，应实施休假制度，在外出期间指定临时代理人。(五)特殊季节(夏收、秋收、冬施、元旦、春节等)，施工人员离岗比例由施工队和项目经理部具体协商、预约，离岗人员名单分别书面报告项目经理部外管人员，按协商的工作目标签订“保证合同”。(6)检查l )项目经理部外管人员应坚持每月就业检查。 检查时间一般规定为每月的20日24日，雇用检查应根据检查内容按项目进行记录。二、检查内容包括注册、事务证明、人员结构变化、就业情况、有无违法雇佣、问题和处理情况。3 )使用者检验记录为专用记录，按检验时间和顺序逐一登记，检验记录作为上级外管工作主管部门了解检验基础外管工作的主要依据。(七)评价、表扬l )评价工作每年进行一次，其具体安排和要求由公司外管部门统一安排2 )表彰工作，结合项目经理部季度、半年、全年工作总结，项目经理部年度表彰对外端口工程队，年度表彰工作一般在本年度11月完成。(八)资料管理一)劳动力计划；根据工程部门提供的年、季、月和冬生产计划，制定本部门的年、季、月和冬施工劳动力计划，劳动力计划均使用总公司统一印刷的表格。a .年度劳动力计划：在本年度的12月10日之前制定下一年度的劳动力计划，并向公司的外管部报告。劳动力表计划表(1)的制作方法：在单位栏中填写具体楼号的开工面积、计划完成产量、 劳动生产率必须与生产计划一致的计划全员的平均人数是计划总产值除以全员的劳动生产率而得到的商。当前人数中的员工人数与劳资部门今年n月统计的人数一致的外港工程队的人数不填写的增加和减少人数是计划全员的平均人数减去现有人数的总和而得到的差(正负)单位工程劳动力计划表(2)的编制方法：末端劳动者栏应填写施工单位的工程名称、建筑面积、作业内容。 具体指标由生产部门或有关人员提供。 对于计划人数，相应的作业内容乘以一方的分配基准求出总需要天数，除以计划工期天数求出的执行人数的总量和计划人数必须一致。 其中，外埠工程队应注明基地和基地人数的外埠工程企业名称填写全名，工程队长名称应与登记许可证名称一致的入场时间与劳务意向合同时间一致。劳动力计划表(3)的制作方法：根据劳动力计划表(2)制作劳动力计划表(3)。 年平均人数通过将月平均人数之和除以12个月求出，年平均人数必须与劳动力表(2)的预定执行人数一致。b .季度劳动力计划：季度劳动力计划用表和编辑方法与年度劳动力计划用表和编辑方法基本相同。第一季度劳动力计划表(一)、(二)、(三)的编制报告与年度劳动力计划表(一)、(二)、(三)的编制报告同步，第二、三、四季度的劳动力计划表(一)、(二)、(三)将上一季度最后一个月的25日作为报告时间。季度劳动力计划的现有人数，第一季度的现有人数不包括外勤工程队的人数，其馀三季度包括外勤工程队的人数，人数的统计点分别以3月25日、6月25日、9月25日统计月报人数为基准。季度计划表(2)除了在第一季度填写入场时间外，其馀第二、第三、第四季度的劳动力表不填写入场时间。c .每月劳工计划：1月份的劳动力表计划编辑时间与1季度的计划编辑时间一致的其他月份的编辑时间将在本月27日编辑下一个月份。 每月劳动力计划只编写报告(1)、(2)。1月劳动力表(1)的编辑方法是，在与1季度一致的其他月份的现有人数中，员工人数分别以劳资部门统计的本月末人数为基准，外港工程队的现有人数以本月的统计报告人数为基准，编辑下月的劳动力表计划。劳动力表计划表(2)中的入场时间，除截止到3月的报告书外，其他月份不填写入场时间。d .冬季施工项目劳动力配置计划：根据工程部门制定的冬季工程计划，制定本部门冬季工程项目的劳动力配置计划，并于11月5日前报告给公司外管部。冬季施工劳动力配置计划表使用集团公司原外管部统一印刷的表。冬季设施的工程名称、面积、工作内容与生产计划一致。劳动力配置是根据不同单位的工程施工面积和不同作业内容的劳动基准、计划施工工期天数计算出计划所需的总人数，减去自己的员工人数，确定外施工队人数。冬季施工理论周期为本年度的n月巧日一次年3月巧日，在计划编制的周期栏中填写实际作业周期。年、季、月、冬的计划编制结束后，请根据生产和人员安排等情况，写详细的编制说明书。在报告各种计划报告之前，必须由部门负责人领导审核签字，盖部门公章。各种计划报告一式两份，报告一份，归档一份。2 )统计根据每月使用外施队情况，每月编辑外埠施工队统计报告a .月份报告使用总公司统一发行的统计报告格式b .报告时间：每月26日前编辑本月外港工程队统计报告，期限为25天，以实际登记工作人数为准c .报告书格式：纵向分为基地、非基地两部分，由省、企业、施工队分别按“一”和“一”的顺序填写d .外资企业名称填写全名的队长名称与合同和注册队长名称一致的累计人数以前后注册人数的合计为基础事务人员数以累计加算的工程名称、作业内容实际符合的月初人数以上的月报告人数为基准的月末人数，基于本月25日的实际工作人数的月平均人数除了本月的每日人数之外，还应该通过日历天数来求出，如果本月的人数没有大的变动，则将月初人数与月末人数之和除以2 本月的变动人数是月初的人数与月末的人数之差(正负)。e .报告的纵向应按列加总。 也就是说，各列有小计，基地、非基地有合计，最后为合计f .报告书要写详细的编辑报告书和使用团队的情况说明书，报告前由部门负责人签字，按印章，自己保存。3 )总帐a .外埠工程队的工程承包登记册(1)在登记前正确填写队的自然状况，登记后逐栏填写，费用的支付逐次填写，保留承包过程中存在的问题b .使用外部端口工程队登记登记册(2)，登记后3天内按照许可证、劳务合作合同内容填写，每队登记多少次必须逐次填写，不得合并累计填写。 事务情况用实际事务数填写c .外港工程队人数状况登记册(3)按队列填写，每月实际使用人数、平均人数应与每月报告一致d .外港工程队劳务费报销登记册(四)，首先根据劳务合作合同，根据外施工队的自然状况、入场时间、作业人数、工程承包合同确定，与劳务费明细登记相对应的和与合计数一致，劳务费的支付状况必须立即填写。 数据与结算审查表一致，计算累计支付、计划支付的比例，根据实际情况记录人工费用结算和支付情况。 要求登记簿附上过去决算劳务费审查表的复印件e .外港工程队人员配置情况登记册(5)应根据实际发生的配置情况填写，劳动力配置跨区域(县)配置的，经总公司批准办理转移手续后，转移队伍，及时登记登记登记册。4 )劳务费结算支付半年报告书a .报告格式使用总公司统一印发的对外报告b .报告期间，上半年为今年7月10日，提交本年度元月1日6月25日劳务费支付额，下半年提交期间为次年元月10日，提交全年(元月1日12月25日)劳务费支付额c .编辑报告书的支付情况的说明，与劳务费的支付情况报告书一起报告，编辑报告书的根据是前年的结转，本年度应该支付，已经支付，应该支付等。5 )死亡事故建筑施工公司项目经理部外埠施工队伍管理制度概述：外埠施工力量已成为施工企业劳动力的重要组成部分，是完成施工任务的重要依靠力量，加强外埠施工力量的管理精品源于请示报告表格a .本表在外施小组在合同期内死亡后，应通过电话向上司外管部门报告简要情况，并在24小时内将此表报告给公司外管部，附上菜单复印件和死者临时执照、工作证明和就业证明b .本表如实填写，按印鉴一式三份，填写地点应归档一份，报总公司两份。六)五项同样的管理记录检验“五同”管理工作的开展情况，要分别按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、劳务结算工作、行政管理工作和就业管理工作编制工作记录，作为上级主管部门检验工作开展情况的依据。4 .思想政治工作管理(l )组织建设l )外埠工程队有党、团员3人以上，入场后20天内成立临时党