关于员工培训的管理规定

河北渤海煤焦化有限公司文件焦化厂安字MJH-TZ-001号 关于进一步加强员工培训管理的通知第一章 总 则第一条 为提高公司运行能力、规范管理、促进生产、提高员工的综合素质，培养公司骨干力量及优秀人才，特发布此文件，作为公司员工培训实施与管理的依据。第二条 本规定适用于公司所有在册的全体干部、员工的培训学习工作。第二章 培训组织机构及职能第三条 公司安全科是培训工作的归口管理组织部门，其培训方面主要职责为：1、完善培训管理制度，编制培训教材，建设管理讲师队伍。2、协助各个部门在规定时间内确定培训需求。3、整合各种培训需求，按公司的发展需要拟定年度、月度培训计划、周培训计划。4、负责组织监管年度、月度培训计划、周培训计划的实施。 5、对培训效果进行考评，确保受训人员素质达到既定标准。6、负责管理各项培训记录和相关资料的存档。7、做好培训调查，确保培训方式、方法、内容不断得到改进，以提高培训效果。第四条 公司各单位培训方面的主要职责：1、制定本单位培训计划，提交培训需求。2、配合各部门培训的实施和效果反馈、交流的工作。3、配合安全科的培训计划，推举并安排合适的内部培训讲师。4、协助安全科对本部门培训进行过程控制，保质保量的完成公司各项培训任务。第三章 培训内容、形式及分类第五条 培训内容包括企业文化、企业定位、企业产品、管理理念、品德修养、建设历程、工艺技术流程、安环知识以及相关岗位技能等。第六条 培训形式主要有：会议讲座、相关资料学习及分析、讨论、录音播放、录像播放、课件讲评、图片展览、实地参观、案例研究等。第七条 培训分类：1、内部培训，主要是公司各部门组织的所有培训学习，包括新进员工的参加的岗前培训。（1）由各部门的主要负责人指定培训负责人，协助安全科进行培训管理。（2）新进员工报到时由安全科组织进行岗前培训，了解公司政策、规章制度及学习生产安全知识。（3）针对公司全部员工的岗位技能及安全知识培训，由各部门按要求向安全科提交计划，确定人数、岗位、要求以及本次培训的项目负责人等情况，安全科负责监察。（4）内部培训的培训讲师一般由公司内部人员担任。一般管理制度培训，培训讲师由安全科人员出任；岗位技能培训，培训讲师由培训部门内部资深人员担任；如需外聘讲师或专家，由公司统筹安排。第四章 考评归档第八条 各单位根据计划及要求组织培训，结束后由相关部门出题考试，并由安全科协调考试管理和试卷评阅工作，全过程以公平、公正、公开为原则。第九条 由于培训效果有的不能立即显示出来，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要经过一段时间后进行，采取直接领导观察受训人员日常工作，来证明实践了培训内容，如果没有预期效果，要求受训人继续实践，反复应用，通过行动总结行动总结，达成培训效果。第五章 培训纪律及要求第十条 培训考勤与正常工作考勤等同，需列入培训记录；安全科负责人员不定期对培训情况进行抽查，并对培训台帐进行审核。1、培训需按正常考勤对待，不得迟到、早退。2、培训期间，手机保持无声或振动状态，任何人都不得在培训室接听电话。3、培训期间请假需按正常工作时间的请假程序进行办理。4、听讲不认真、培训考核不合格者，安全科将根据培训预定方案，严格执行重新接受培训、重考、待岗、转岗、降职、降级等处罚措施。5、培训讲师须提前备课，准时到场，认真讲析，耐心解答，虚心接受学员评估信息。第十一条 参加培训的人员培训结束后需认真填写自己档案第十二条 公司组织的内培培训，学习记录单、成绩单、个人培训总结和其他培训学习资料要统一交送安全科归口管理，每次培训成绩和各项考核记录将列入个人档案，作为调薪、职务晋升考核的依据之一。第六章 考核规定第十三条 1、有下列情形之一，对培训相关人员以及相关责任单位进行现金考核及对个人的警告、记过、辞退等相关处罚。（1）擅自变动培训计划、未按时递交资料数据及培训台帐混乱，对相关培训管理人员考核100元以上及相关处罚。（2）无故不参加安全科组织召开的各种培训工作及会议的，考核相关责任人100元/人次及相关处罚。（3）员工培训相关工作期间，因相关部门及人员组织管理不到位、管理混乱、影响培训效果甚至发生意外情况使培训工作无法正常开展的，考核相关责任人500元以上及相关处罚。2、对于参加培训人员，出现以下情况的，处以100元以上罚款及相关处罚：（1）未能按照规定参加培训、无故缺席、迟到早退的。（2）培训期间，无视培训纪律，影响培训工作正常进行的。（3）初次培训考试不合格，重新考试后仍不能达到标准的。附件1公司各部门培训情况评分标准1、部门培训管理情况：领导是否重视支持；培训负责人是否监管到位；培训活动是否组织得当。（20分）2、培训计划安排：内容是否有利于生产管理；时间地点的安排上是否合理；变动是否合情合理；讲师推荐是否合适。（17分）3、台帐及资料存档：台帐及相关资料是否存档健全；内容填写是否完整；台帐及相关资料内容是否真实。(12分)4、讲师情况：讲师是否认真备课；讲师授课内容是否专业；讲师授课是否有板书或其他有效授课方式；是否能够指导学员认真做好记录。（16分）5、学员课堂学习情况：学员是否记有听课笔记；学员听课状态是否积极。（10分）6、培训纪律情况：学员是否按时到课；是否有迟到早退现象；课堂纪律是否良好。(10分)7、考试安排：考试时间、地点安排是否合理考试是否有不良变动情况；考风考纪是否良好；考试人员组织是否到位；成绩的归档工作是否合理、真实。（10分）8、根据各部门共性岗位在公司级别的考试中团体成绩的优劣。（5分）备注：考核结果共100分，其中85-100分为优，70-85分为良，60-70分为一般， 60分以下为差。每个岗位每周至少2次培训，下列人员应具备培训师资格，车间安排本岗位人员进行培训。车 间人员名单备注化产车间刘云峰、杨振平、王雪、郭拴龙、姚步元、刘继坡、王庆鹏荆大卫、王磊明、王景铎、史博博、赵杰彬、孙茂磊炼焦车间王金芳、赵献波、李文波、刘林强、段志钢、许自成、刘蛇张洪亮、刘振龙、王钧祥、付金柱、王建水、王占秀、王旭魏国正、李晓拴、刘英春、李贵海、张铎、郑成军、李方国干熄焦徐茂生、陈汐、宁庆民、刘海涛、王喜斌、田长牛、王树森吴志远、陈全来、寇承浩、刘富山、王荣松、吕耀辉、刘昌备煤车间张学文、李远振、刘吉州、殷聪伟、玉占强、李宁张增强、张凯、谢国新电仪车间崔世东、李光学、刘兵、王文月、黄艳辉、孟维峰满延其、王