企业定编定员实施方案

企业定员实施方案规范公司人员编制管理，优化人才配置，充分考虑公司生产特点和管理需求，结合公司实际情况，制定本方案。1 .定岗名额的指导思想和原则人员编制指导思想是密切配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专业知识，保留工作骨干，提高行政效率。 结合“工作需求、竞争岗位、综合评价”原则和德才标准，建设有效、高效、清洁实用的工作队伍，适应我公司加快生产进度和工作发展的需要。定岗定员原则大体上有以下几点(一)因事设立岗位原则；单位按部门职能、业务及管理程序设置，按工作内容、业务量配备人员，按原因设置单位，人事达到适当目的现有单位，定岗定员可以促进公司规范化管理不断加强的原则。(二)有效简化全负荷原则；岗位人员配置应坚持“合理高效、全负荷”原则，减少冗员，提高工作效率。(三)竞争上的岗位、优先选择原则；根据“公开、公平、公正”原则，借鉴农业装备机械行业定员标准，符合公司工作的实际原则。二、名额根据和标准定岗员额的依据和标准是根据现有的管理框架，根据各部门的职责、工作内容、业务量、管理水平和幅度，适度优化调整编制、岗位、人员，通过定编、定岗、定责合理配置人才，构建科学的岗位管理体系，建立报酬等级、业绩评价、人员培训、晋升的基础依据提高公司整体运营效率，减少人力浪费，提高人才工作能力和工作主导性。三.名额的具体办法程序岗位分析各部门根据工作职能，重新审视业务流程和管理流程，设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书，提出定员方案。1、各部门组织现有的业务流程、管理流程，制定部门设置方法。 在岗位分析过程中，应充分征求员工的意见2、设定职场，明确职场责任，制定职场说明书3、岗位评价小组根据各部门提出的岗位描述，对各部门进行认真调查研究，必要时反馈岗位分析信息，听取员工的意见4、各部门补充修改岗位描述，提出本部门定冈、定员方案5、岗位评估小组审查各部门岗位说明书和定冈、定员方案。(二)岗位评价；立足于岗位说明书的重要职责描述，采用“要素评分法”，对各部门所有岗位的相对价值给予公正、合理的分析、判断和测量，以评分确定岗位等级。 通过评估等级岗位，客观表现不同岗位间价值差异，为合理的等级划分和薪酬体系设计奠定基础。 要素评分法的评价要素主要包括知识和技能、影响和责任、问题的解决和决策、行动自由度、沟通技能等要素。1 .以代表性岗位为指标，岗位等级指标2 .训练岗位评价成员组，岗位评价组成员模拟评分基准岗位，分析其结果3 .与工作场所评估小组成员共同确定对结果的评估标准4 .根据岗位基本情况，部门单位岗位评价小组对各部门内岗位依次进行评分5 .讨论和分析岗位评价的数据处理结果6、某部门评分差异较大或者明显不合理的部门，由部门评分小组成员重新评分，修正和改善部门评分结果7 .对所有岗位的评价结果进行排名8 .形成岗位管理程序。(三)建立岗位管理系统和职务等级序列；根据岗位评价结果，对所有岗位进行分类，建立我公司岗位管理系统和职务等级排序。(四)岗位定编；按照“总量管理、结构优化”原则，按照各部门的定岗、定员方案，对各部门进行定编。 按照工作岗位工作要求，可以以双向选择和竞争的形式进行岗位定员。(五)分流富人分流定编后的富馀人员：1、达到离冈退养条件时，可以办理离冈退养手续工作能力还很强，离开机关。 根据“放在附近”的原则，给基层机关安排工作3、因个人能力不符合业务岗位要求，实行待