对青年员工思想动态的调研以及做好青年员工正确引导工作的建议

青年职工思想动态的调查与年轻员工提出正确引导工作的建议陈华【摘要】青年员工集团以石油公司的未来和希望，把握青年员工的思想动态，正确指导，培养青年员工，对企业的长期发展具有深远意义。【关键词】年轻员工思想动态引导工作青年职工集团是石油公司最愤怒、最具有创新精神和创造力的集团，是我们公司改革发展的骨干和主力军，也是我们公司的未来和希望。 如何加强青年职工的责任意识，充分发挥他们的积极性和创造性，直接关系到更好地开展当前的经营管理工作，与我公司的长期发展密切相关。 因此，把握青年职工的思想动态，进行正确指导，培养青年职工，对企业的长期发展具有深远意义。最近通过对我公司青年员工的初步调查，主要以公司目前的经营管理和长期发展、对公司的认可情况如成长环境、归属感、责任感等为调查依据，逐步分析我公司青年员工的思想状况。一、思想中的闪光点一是关注公司的发展和计划。 对于目前公司存在的主要问题，许多青年员工认为“公司经营管理水平不高”，一些青年认为“人才留不住”，一些青年认为“公司负担沉重”。 当被问到“在别的地方有很好的机会，你还在公司，合理的解释”时，很多青年认为“也许在别的机会有很高的风险，我们公司很稳定”，有些青年认为“公司还有希望，值得留下”，很多青年员工对公司有一定的归属感当被问到“公司面临的问题是什么”时，很多青年员工认为“大幅度提高公司的经济效益”，一些青年认为“提高员工的基本待遇”，因此青年员工最关注公司的发展和自己的发展机会。 这些问题都充分体现了我公司各级青年员工关心公司的发展和规划，希望自己的发展与公司的发展相结合。二是积极参与公司的经营和管理。 对于近一两年公司的大胆改革，大多数青年的态度是“多学习岗位知识、专业技能，协助我们改革”，少数青年的态度是“期待、看到改革效果”。 这说明许多青年员工积极参与公司改革，而不是消极应对。 在如何看待公司新的报酬分配方法方面，很多青年认为“基本合理，有差距，可以理解”。 一些青年认为“还需要时间”，看到青年员工对公司新的报酬分配方法意见不完全一致，就该公司保障青年的基本收入，同时不要差距太大，要保证大家的积极性。 关于“奖金等福利分配”，一些青年意见是“一年根据公司利益情况全部兑现”，一些青年意见是“除年终外，每月、每季度根据情况适当奖励”。 关于加油站等基层组织管理制度的执行情况，很多青年员工认为“没有执行力，导致管理偏差”，一些青年员工认为“制度体系本身不够完善，必须进一步完善，基层组织执行情况也不同”，只有一些青年员工认为“制度健全，管理适当， 执行情况良好”，说明随着公司的成长，必须进一步加大制度建设，完善基础管理，加强信息管理上传，加强基层管理。三是关心自己的成长环境。 公司应如何维护青年人才，有些青年人认为“优厚待遇”，有些青年人认为“公司良好发展前景”，有些青年人认为“个人良好发展前景”，公司要维护人才要依靠优厚待遇，要依靠公司和个人良好发展前景。 什么是人才选拔的主要途径，大多数青年认为“应该在日常工作中选拔优秀人才”，有些青年认为“应该通过训练来选拔”，因此青年员工很重视实际工作锻炼，通过自己的努力有一定的工作经验，成为企业需要的人才关于如何促进年轻员工的快速成长，许多青年认为“根据年轻员工的具体情况，尽可能多的岗位轮流学习，重点培养”。 有些青年认为“自学才能”。 这些问题表明，在促进青年成长的人才方面，要加强多岗位综合培训，加强指导和公司培训能力，不断创造有利于青年员工成长的良好环境。四是普遍具有一定的上进心。 “平时的阅读和业务学习时间”，大多数青年员工每天只学一小时左右，一些青年员工每天学一小时以上，只有一些青年员工不学习，表示目前我们公司青年员工学习热情积极，经过持续学习，希望提高自己的素质，适应公司目前改革发展的需要在被问到“休闲时间是否自学”的问题上，几乎所有的青年职员都试过了，但是没能继续下去，只有少数的青年继续下去。 当被问及“目前的知识和技能水平是否能胜任目前的岗位”时，一些青年完全能胜任，一些青年基本能胜任。 随着公司改革的深化，许多青年员工的危机意识增强，积极适应新形势的要求，加强学习，提高素质，普遍成长为才能的强烈愿望。二、思想中应引导的部分当前社会的复杂多方面，一些青年员工自身的局限性，也存在一些非主流思想状况。 主要主体总结在以下方面：一是青年员工没有形成强烈的归属感。 如何评价企业发展前景，许多青年员工持乐观态度，但有些青年员工有些担心。 听了“你对未来的想法”，大多数青年员工选择“看公司的发展状况再做决定”，少数青年员工选择“专心为公司工作”。 这表明，一些青年员工可能对当前的自己发展和岗位不满意，对公司的长期发展和实现自己的价值缺乏信心对公司的发展不是好现象。 对于以前公司出现的人才流失问题，很多青年员工认为“待遇低”的原因，有些青年员工认为“工作环境差”，因此提高员工的工作待遇，改善基层工作环境是解决人才流失问题的主要方法。 努力用这些手段创造青年员工的归属感。其次，青年职工引导自己的利益，以自己为中心表现，缺乏大局观念和一定的奉献精神。 “你最担心的是什么？ 当时，很多青年认为“个人发展前景”，一些青年员工认为“个人收入”，一些青年员工认为“个人住房问题”。 一听到“个人现在最大的烦恼”，一些青年职员认为“经济状况不理想”，一些青年职员认为“发展前景不乐观”。 如何看待自己在现在职场的发展前景，一些青年认为“有一点，但不多”，一些青年认为“有个人发展”，但只有一些青年认为“基本相同”。 这些问题都是目前我们青年员工的价值取向以实现自我价值为中心，个人成长才能与公司成长能力并不紧密结合，缺乏大局观念和一定的奉献精神。三是青年职工交流较少，集体活动不足。 对于当前青年职工交流的主要障碍，很多青年职工认为“公司组织不足”，一些青年职工如何看待选择“职场分离”的社团委员会的首要任务，很多青年职工认为“集合大家， “组织有意义的活动”，当问到“业馀时间除了学习业务知识，一般都做什么业馀活动”时，一部分青年员工选择了“体育、读书”，一部分青年员工认为是“棋牌”，一部分青年员工选择了“睡觉或什么都不做”。 因此，对青年员工业馀文化生活中存在的这些问题。 引起公司党委、共青团委的重视，希望改进相关工作对企业团结力、向心力有很大帮助。三、面对青年社员的这些情况，我们该怎么办？一是建立多元化的平台，全面支持其发展。 建立学习教育平台，不放松青年员工的学习训练，积极组织员工，利用远程视频网络教育平台促进自学，利用课时学，提高岗位技能素质，促进岗位才能。 年轻职工强烈支持“出去”，深受教育，多参加省、部各线训练兵的比武活动。 让年轻员工学习成功。 建立成长激励平台，对青年团队的管理，公司在坚持激励的基础上，开展表扬先进，形成典型的做法，为优秀的青年员工发挥模范的领导作用。 在年轻员工中形成“比学校更早得到帮助”的良好局面。 构建精神文化平台，教导和宣传公司企业文化。 把公司的核心价值观作为引导年轻员工的重要手段。 在公司创造振奋上进的良好气氛。 用气氛感染人，用精神鼓舞人。 在让员工努力工作的同时，具有良好的职业道德和思想领域。二是关心年轻员工，培养归属感。 公司应该加强对年轻员工的关心，感觉公司是“家”，产生强烈的归属感。 首先做好思想交流工作