工程质量安全提升行动方案

呼伦贝尔市新区新村家庭棚户区改造工程质量安全改善方案列表一、准备标准2二、项目概述2三、了解提高项目质量和安全的重要性2四、执行内容3五、摘要5改善项目质量和安全的实施计划一、准备标准1.1 中共中央国务院关于进一步加强城市规范建设管理工作的若干意见1.2 国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见1.3 工程质量安全提升行动方案1.4国家法律法规、建筑标准规范等二、项目概述建设单位：新房地产开发有限公司设计单位：呼伦贝尔市点维城市建筑设计有限公司监督单位：呼伦贝尔北斯塔项目监督有限公司(第一阶段)内蒙古晋城项目管理咨询有限公司(二期)内蒙古华辰项目管理咨询有限责任公司(第三阶段)勘探单位：山东泰山地质勘探公司该项目是Hulunbeier市政府改善住宅项目，包括地下车库、人防项目、27栋住宅建筑、4栋商业建筑、活动中心、换热器站和幼儿园；一级项目包括1-12#建筑、4栋商业建筑、人防项目和幼儿园、1#层、2#第三阶段工程由21-27#层、部分地下车库、回流站、活动中心等组成，公寓由11层、15层、17层剪力墙结构构成。第一、二、三阶段总建筑面积25.07万平方米，容积率：1.6，建筑密度333620%，绿地率：35%。家庭总数1915户，总费用5.2亿元。开工日期2016年5月10日合同完成日期2017年11月16日总工期580天。三、对提高项目质量安全重要性的认识呼伦贝尔市新区友联村新村山泰镇重建建设项目是呼伦贝尔市新建房地产开发有限责任公司投资新建、棚户区重建建设，工作是有效保障和改善民生、实现社会经济稳定、促进和谐社会科学建设、促进住房制度体系完美和谐的大事，是社会各界关注的大事。也可以看出，作为我们公司外部重点项目之一，这个项目的性质特别，建设阶段将受到各方的广泛关注。(1)精选的项目管理团队。项目实施前，本企业利用大型住宅区和山区改造项目建设及项目卓越经验，攻克困难的优秀人才组成项目管理团队，承担“急行、困难、危险、中街”项目的重担，按照企业目标责任制等管理规定实施项目质量管理。(2)优选劳动和专业分包团队。我公司为了这个项目的特殊性，将长期与我公司建立良好的合作关系，经营能力强，信誉好，建设有保障，有卓越性，将来“绿色安全文明工地”建设现场的队伍投入建设工作。工程前，将与相关劳务和专业分包组一起具体商定该项目建设相关目标、指标等的管理要求，在项目建设中切实履行。(3)在项目建设合同期内，我们将充分发挥集团科技信息中心的优势，提高“呼伦贝尔市中心新区右联村新村住宅棚户区改造建设项目项目项目特点，项目科技成果应用，科技研究项目和方案，项目建设的科技含量，提高项目质量。(4)在建设前的过程中，充分发挥党、政、公、团的堡垒作用，全面推进“安全文明建设”、“工程质量和卓越管理”、“绿色建设”等广泛、深入的“精益求精”劳动竞争、奖惩等项目建设。(5)在施工现场安装现场监控、监控系统，全方位、全年有效地监控施工现场的重要区域和建设工作面，及时纠正违法行为。四、执行内容4.1问责制度4.1.1严格履行本项目参与单位的主要责任。进一步完善工程质量安全管理制度和责任体系，全面履行施工企业主体的质量安全责任。(一)企业法定代理人是企业工程质量安全生产管理的第一负责人，负责监督企业质量安全管理制度的建立和实施。(二)企业应当设立专门负责质量安全管理工作的机构，配备专门的质量安全管理人员，明确机关和人员的责任。(c)企业专职管理人员必须取得个人审查资格证书。(四)企业质量安全管理机构专职经理的部署，应满足数量和质量要求，并根据企业规模和管理要求增加。(五)企业质量安全管理机构应当每月检查一次以上企业所有正在建设的项目，做好检查记录，对检查发现的质量和安全隐患，敦促项目部门及时纠正。(6)企业质量管理机关的项目检查，重点包括项目部门各种质量安全管理制度的建立和实施、项目专职质量管理人员的部署、项目经理及各种证书持有者的工作、执行各种规范标准、日常检查、定期检查、季节检查、隐患的纠正。4.1.2有效实施项目管理责任(一)项目经理是项目质量管理的第一所有者，必须建立和监督项目质量安全管理系统的实施，监督条带生产系统的严格执行。(二)总承包单位的项目部门应当按照以下标准安排项目专职质量管理人员，明确每个人员的工作职责：建筑面积在5万平方米以上，工程合同价格在1亿元以上的项目，每增加3人以下，每增加5000万元或2万平方米，质谱计就增加1人。(c)该项目有专业分包商，专业分包商各有不足一人，根据承包工程和建设风险程度增加。(4)利用劳务分包业务的劳务分包商，应当按照以下标准安排项目专职质量管理人员：劳务分包企业在同一项目建设公司50人以下的情况下，应雇用1人以上的少数人。50 200人，每人2人以上；200多人，每人3人以上。(e)项目质量经理应取得评价证书。(六)工程采用新技术、新技术、新材料或伤害因素多、作业困难的工程项目时，专职质量安全管理人员的数量要适当增加。1.因重新分配工作、退休或退出单位而终止与原企业的劳动合同；2.因健康原因不能履行职务(提供急救以上医院证明)；3.依法吊销资格证书或者暂停执业，不能履行职务的；4.行政处罚限制进入建筑市场，或者依法采取强制措施。必须用不可抗力等特殊情况代替。4.1.3对于在检查中发现没有严重履行质量主体责任的项目、项目质量负责人和项目经理，可视方案处理如下：1.在一定范围内通报批评。项目经理依法处罚。4.2标准化项目质量管理4.2.1认真贯彻国家、地方、产业技术质量标准、建设规范、技术规定等，贯彻各种管理制度和科学管理方法，提高管理水平。4.2.2开发施工现场严格的质量管理系统，明确每个工程验收环节的要求，尽快发现问题，及时纠正，确保每个项目各子流程的建设质量。4.2.3建设工程模型带头工作的开发、新技术、新工艺，必须先按照模型后建设原则组织工作，通过接受特定的严格标准，允许整个工程。4.2.4现场质量管理实名制评价系统的开发，分别分析谁负责建设，谁负责检验责任系统，所以检验章节的遵守，质量系统的实施前、中、后质量管理，是否符合评价标准。4.3构建建设核心节点风险管理系统，加强项目的重要部分和核心环节建设安全条件审查。建立风险分类管理和风险调查管理双重预防工作机制，自动化建设质量和安全风险自我识别，实施隐患自我调查自主。4.4新技术在项目中的应用4.4.1与该项目相关的新技术包括：抗震钢筋的应用、机械连接、悬臂支架、节能门窗、轻骨料混凝土、管道集成布置技术、预拌砂浆技术、粘贴外墙保温系统施工技术、水膨胀防水胶粘剂施工技术、工业废料和(空心)砌块应用技术、塔式起重机安全监控管理系统应用技术等五、摘要以“质量是工程的生命”、“安全1”、“预防为基础的综合管理”为