公司战略规划工作管理规定

公司战略规划业务管理规定第一章总则第一，为了加强公司的战略管理，更好地整合支配资源，确保竞争优势，实现公司的快速发展，特别制定本制度。第二条本制度规定了公司战略规划的组织、内容和过程，公司进行战略规划工作时，各部门必须遵守。第二章战略规划组织和责任第三条公司设立战略规划实践委员会(以下简称“委员会”)，设立战略规划实践委员会办公室(以下简称“办公室”)。公司战略和运营管理部是公司战略规划工作的日常管理部门第四条委员会主导公司的战略规划工作，作为决策机关，其责任如下。(a)执行集团公司及其相关战略计划的指导和决定；(二)提出公司中长期发展战略的指导思想、发展原则和目标。(三)批准战略规划工作计划和方案；(四)批准公司的战略计划，形成决议；(五)确定与公司战略计划相关的主要事项；(6)指导办公室的战略计划；第五条办事处是委员会的执行机关，其责任如下：(a)编制公司的战略计划和方案；(b)准备公司的战略计划；(三)执行委员会决定的事项。(四)完成委员会指定的其他工作。第六条战略和运营管理部门负责公司战略规划工作的日常管理，在战略规划工作中履行以下职责：(a)组织公司战略规划和管理系统的开发；(b)组织公司战略计划的制定；(c)组织对与公司战略计划相关的重要问题的研究。(四)监督公司战略计划的实施；第三章战略规划内容要求第七条企业战略包括但不限于：(a)战略摘要和环境分析：对公司内部外部环境、现有核心业务的市场前景、经营现状、核心能力进行系统分析和综合评价；(b)战略规划：分析和确定公司的愿景、使命、价值、现有业务和计划业务的战略定位、发展目标和业务组合选择。(c)核心业务发展战略：规划公司的核心业务发展战略、收入模式和支持系统；(d)财务指标计划：系统地分析和组织整个公司以及每个核心业务未来的主要绩效指标。第四章战略规划过程第8条战略计划流程是包括以下步骤的自上而下和自下而上流程的组合：(a)业务线战略分析和解决问题：各业务线发现与该业务相关的新战略发展问题，关注，可能的新业务研究和建议，根据办公室的要求初步形成该业务线的战略计划，提交给战略和运营管理部门，办公室进行情况分析；(b)公司的整体战略方向和目标形成：办公室重新评估公司的发展目标，按照委员会的指示准备/修改公司的整体战略方向和目标。(三)制定事业单位发展战略：办公室向各部门提出公司战略规划期望、原则和总体目标，建议各部门要特别考虑和解决的问题。各部门在办公室的支持下修改事业发展战略计划。(d)战略计划的问题、审查和批准：办事处提交战略计划建议，各部门接受委员会关于战略计划的每个问题，领导小组批准战略计划建议，并确定战略计划的正式草案。第五章战略规划和调整时间表第九条公司的战略计划每5年制定、调整和修订一次，从每年8月到12月每年制定、调整战略计划和业务/预算计划。第10条每年8月1日-15日业务单位战略分析和故障排除，制定/调整业务单位战略计划；8月15日-31日制定/调整公司整体发展战略9月1日-10月15日根据公司整体发展战略制定业务单位调整发展战略；10月15日-10月31日提问，修改战略，通过公司审计后发布预计业绩指标。第六章战略计划文件的存档、存档和检查第十一条战略计划文件包括公司的战略计划文件，公司的战略计划调整文件。第十二条战略规划文件由战略运营管理部统一保管。第十三条战略和运营管理部门根据公司的档案管理系统对战略计划文件进行分类识别，便于查阅，妥善保存相关文件。第十四条战略规划文件是重要资料，战略和运营管理部门要实行相关保密管理制度，防止文件没有相关人员阅览。第七章附则第十五条本制度由公司战略运营管