心连鑫装饰工程有限公司员工管理手册

新连信装饰工程有限公司员工管理指南第一节工作人员行为准则1、热爱祖国，热爱装饰产业，忠于公司，遵守纪律和法律，恪尽职守，尽职尽责，决不懈怠。2、服从领导，保持公司总经理权威，遵守公司各种规章制度，继续学习和研究，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积极工作。3、遵守职业道德，诚实守信，热情好客，优质服务，文明礼貌，垂直粉丝和平。4、对集体的爱，对同志的关心，团结合作，互相帮助，共同发展。第二节工作人员道德守则1、工作人员工作时必须佩戴胸卡，衣着整洁，衣着大方，精神完整。2、按时上下班，有事请假，因公上下班，必须向行政部门报告，填写外出申报单，统筹整个工作。3.爱护办公设备，保持工作环境和办公用品的清洁卫生，不得乱扔垃圾、随地吐痰，不得乱刻在工作场所的墙上或门窗上，也不得乱张贴。工作时间不能在工作中大声喧哗、唱歌、喝酒、争吵、辱骂、做未开化的事，也不能做与工作无关的事。5、未经上级允许，不得随意移动办公用品或变更办公设备，不得使用为客户准备的纸杯，不得将公司物品用于私人用途，也不得使用公司电话打私人电话。损坏公共器物，按价格赔偿。6、每天，各部门的人员下班前，必须做好本部门的清洁卫生，检查工作资料，关掉电源，关好门窗，才能离开。7.职员都不能做损害公司形象和公司利益的事，也不能做损害别人利益的事。不能侵犯公共利益，不能作假，要做诚实劳动和合法创收工作。第三节考勤和休息系统1.本公司实际实行6天工作制。也就是说，每周星期一到星期五轮流休息一天。其他工作日需要工作的时候，要加班。2、每周一上午93336，000名全体职员要按时参加工作例会，准备工作摘要或报告，并认真记录手册。3，员工工作时间：8:0 - 18:0。与临时工作相关的部门及相关人员，根据业务需要，应该延长下班时间。)，以获取详细信息4、国家法定假日休息时间取决于当时公司工作的实际情况。5、由于公司的工作需要，员工在规定的工作时间以外或国家法定假日为公司工作，则不能停业的视为加班。6、员工是否要加班，原则上由部门经理根据工作要求决定，并通知总经理批准。7、员工加班后，部门主管安排补充休职，或者自己申请补充休职，不能认为是加班。8、员工加班后未能休假，可在该月内补发加班费。津贴标准由总经理根据公司的经济状况决定。第四节考勤系统1.职员上下班实行办公室签到制。因公迟到或外出工作，要提前一天通知行政部门。2.员工必须准时上下班，并在规定的上班时间晚于规定的上班时间或规定的上班时间10分钟内被视为迟到或早退。一小时以上无缘无故到达工作场所或累积迟到或早退三次以上，擅离职守者被视为缺勤。3.如果有缺席者，就要受到相应的经济处罚。迟到或早退提出批评警告，保留第二天的工资，每月迟到5次早退的人扣除半月工资。缺勤一天扣三天工资，每月缺勤三天以上的人降低一级工资。4、每月员工调动，公司给予100元的调动奖励。第五节休假制度1.休假是指在公司规定的工作时间内，职员因病或需要从事个人活动的部门负责人请求和批准的误工作时间。2、需要处理生病或个人的事情，或者可以申请病假或休假。原则上，每月病假在两天内支付，超过两天以实际加班天数扣除工资，四天以实际天数扣除工资。3、休假程序和方法：员工休假必须在一天内向行政部门领导层书面申请，才能获得批准。如果休假超过两天，必须向公司总经理书面申请，才能得到许可。休假结束后要回去上班，必须向有关领导请假。病假必须得到医生的证明。第四章建设区域管理系统为了规范本公司各建设工具的管理，使公司各种工程按计划质量完成，建立公司的良好形象和信誉，进一步促进公司的发展。因此，本公司在实务上制定了特别施工区管理制度，各工学院负责人必须组织所属人员努力学习该管理制度，敦促有关人员严格执行，不得违反。一、现场监督的工作职责1、参与项目合同协商和项目预算结算工作。2、科学合理地组织和管理建设现场的人、财产、物，协调现场内外关系，严格有效的管理。3、负责工程质量监督及阶段性工程竣工检查工作。4、牢固树立安全意识，监督安全措施的实施，搞好现场文明建设，形象建设，保障安全工程。5、负责项目摘要工作。6、负责工程数据的收集、整理和存档。7、负责工程和技术培训工作，完成公司指定的各种工作。8、慎重，向各小组传达图纸审查、设计意图、详细实践、施工顺序、方法、技术措施、布局和施工技术和安全质量。9.组织好建设机构、材料、劳动力、技术力量的协调工作。10、根据工程要求，及时准确地向物料采购员提出各种物料的需求计划。11、因工程质量和工期延误，工程后期未收回的，将处罚该工程现场负责人承担的经济损失的5%。二、外地劳动纪律管理制度1、工地人员必须在规定的时间内到工地亲自签名，不得委托人或委托人签名。否则双方要罚款20元。2、工地人员在工作中，未经工地负责人批准，不得随意擅离职守。如果有急事，要征求现场管理人员的同意，及时回到现场。否则就违反纪律处分。3、工地工作人员如因故请假，应提前2天提交书面报告给项目经理，经工程部门审查批准后提交给管理部门，否则一律缺勤处理。4、工地工作人员因病请假，应向公司管理部门提交医院出具的病态诊断报告及病案原件。5、工地工作人员每周轮流请假一天，不影响工程进度。如果工期比较短，一律不能休假。6、现场职员(包括管理人员)的休假是不能以他人传达的方式告知的网站管理员。否则，一律缺勤处理。7、工地工作时间内，施工现场不能赌博、酗酒、吸烟、打架等秩序混乱，违者要处以20-50元的罚款。8、严格服从公司管理层的派遣安排，严格遵守加班制度。9、各施工组长必须向公司申报本集团人员，人员必须确定。各组长宣布材料计划，合理安排本集团人员，安排工程项目，严格管理本集团人员。10、朝贡和朝贡互助互相配合，木工工程质量影响到漆工工程，漆工必须立即对木工组长做出反应，层层相叠，环环相扣，负责人努力尽早解决，不能耽误工期。11、现场网站职员应该向公司提出自己的好建议和意见，如果被采纳，公司应该给予一些补偿。12、工地的材料要妥善保管，不能乱放、随地乱扔，如果发现材料需要节约、浪费的现象，可以扣除当月奖金中的20%，反之，如果妥善管理，为公司节约资料，可以给予适当的奖励。13、工地管理人员要加强安全管理工作，高空作业时必须系安全带，地面工作人员要注意施工规范，发生安全事故时，现场经营者要承担相关责任，直到追究刑事责任。三、外地工作人员具体操作规范各技术互助在施工期间必须严格按照工作操作规范工作，严禁发工资操作。各空调组长入场前，要编制各种资料预算，报告工程部门。(a)木工集团1、熟悉图纸内容，有不懂的地方，请咨询工程负责人或设计部门，不要主观臆测决定自己的工作。2、工人必须严格按照陶工施工，保证质量和数量，在规定的时间内完成工作任务。(b)漆器组1、油漆工人油漆前必须墙平，阴阳角垂直排列，严禁粉刷后再粉刷。2、漆工缝纫时要使用牛皮纸。3、所有配色工作必须决定部署谁。4、严格保证面漆质量，防止墙上出现不均匀的颜色和裂纹。(c)电工组1、根据电路要求及消防要求，为了安全施工，必须采取程序。2、确保开放质量和电气安装质量。(d)运输组1、严格服从工程和经理的搬迁安排。2.如果因人为原因，工程质量达不到标准，发生工期、返工现象，返工所消耗的材料和劳动时间将归当事人单独负责。四、现场管理人员工作职责1、主要负责公司仓库的物资保管、验收和保管、出库、机器和设备维护等。2、熟悉工地使用的全部材料、设备、机器等的布置，才能防止损失。3、仓库管理员要加强工作责任。入库材料要仔细清点数量，如果发现不合格、质量问题的材料，绝对不要入库。钢铁、型材等散装材料不能直接收货，仓库负责人必须到现场验收，或者由现场负责人代为验收，制作物料仓库目录，及时等。4、材料分建设场所铅。材料交付表由京仁签署，指明某工程现场使用的同时，工程负责人必须提供材料计划单。保证人有权审查资料的项目是否妥当，严禁重复领取，如果发现问题，有权拒绝出库。五、材料管理系统1、工地保管员主要负责物料的发放、接收和验收。2、接收材料时，对现场管理的材料要严格清查。各部门，安排有序，随时接受公司负责人或财务部门的调遣。3、认真填写材料注册账户，材料清单上必须标明保管时间、材料名称和数量，库珀和买方必须在收据上签名。4、严格的材料利用制度，现场各组需要资料时，组长要亲自到仓库领取。收到材料之前，必须填写交付件，标明材料名称、数量、日期、施工现场和组长的签名。填写完毕后，库珀才能出库材料。5、在仓库内堆放材料，由士官完成，对各工潮的材料进行分类堆叠(木工、漆工、电