园林绿化公司-工程项目管理人员工资与绩效考核方案

陕西* *园林景观工程有限公司项目管理人员薪酬与绩效考核方案一、项目管理人员的薪酬构成及比例(以项目经理为例)1、个人总收入=基本工资=绩效工资(月度奖金+年度奖金)现场补贴。其中，基本工资为每月3000元，绩效奖金为6万元。报告了手机费用。燕莎的费用控制在500元以内，还有招待费。2、项目管理人员工资标准月度绩效按全年施工期间的月计算，月度绩效工资和年度奖金为全年合同总额的0.2%。例如，一年3000万的项目，绩效奖金：0.2%=6万元。个人总收入月基本工资月度绩效工资年度奖金总数3000060000分配比率100%80%20%发行标准2500施工期间保养周期1200070%30%3360014400二。项目管理人员配备标准项目管理人员的配置由项目数量和项目规模决定。该计划特别适用于以下人员：1.项目经理。职责：全面协调各部门之间以及与公司的工作；负责合同相关事宜、项目规划、计划、项目进度、项目付款和项目成本控制；政策体系、安全管理、各部分的检查和管理；协调种苗的采购和运输，全面检查施工过程中的所有重要环节；负责与甲方和主管的沟通和接待。三。绩效奖金设置的目的1.规范施工管理提高工程质量。2、确保工程进度、整个施工过程的质量健康有序，建设高水平的景观工程。3、进一步激发项目管理人员的积极性，提高员工的工资和福利待遇。四、绩效考核原则1.汇集岗位职责和流程2.关键和综合原则3.实事求是、公平公开的原则。五、绩效考核内容评估项目评估标准评估权重考试时间评估基础结果应用月度评估(施工期间)工作时间表30%施工开始后，每月30日前项目进度表。一级：按合同和甲方要求完成扣30分二级：工期延误1-5天，无处罚，24分第三级：如果工期延误5天，将罚款0分。1、确定下月项目计划的调整2、总结经验教训，指导下月工作3、确定施工期间的月奖金施工质量20%质量检验和抽查。一级：成活率85%以上，20分二级：成活率75%-85%以上，16分三级：存活率低于75%，0分安全局势20%事故记录。一级：安全无事故，20分二级：小事故，16分三级：事故，0分材料管理10%现场检查。一级：材料摆放整齐，苗木摆放合理，无浪费，扣10分二级：出料整齐，苗木合理入苗，略有浪费，扣8分三级：材料随意堆放，苗木未入土，浪费严重，扣0分合理化建议10%会议记录和总结。第一级：合理有效的建议，10分第二级：建议，但不合理，8分第三级：无建议，0分建筑日志5%抽查。1级：整洁、完美，5分第二级：整洁和不完美，1分3级：记录不全，丢失，0分数据管理5%支票一级：生产及时，数据整洁完整，扣5分第二级：按时生产，数据更加整洁完整，4分三级：能够按时生产，数据不完整、缺失、未处理，扣0分月度评估(维护期)工作面20%每月30日前支票一级：有计划、合理、有效，按计划完成，20分二级，有计划，合理，重要点完成，16分三级：无计划，0分1、确定下月项目计划的调整2、总结经验教训，指导下月工作3、确定维修期每月奖金项目维护20%抽查。一级：安排合理，没问题，20分第2级：rea一级：按时完成，准确，20分二级：按时完成，有小问题，及时更换，16分第三级：如果你没有及时完成，如果你有问题，得0分出席20%出席情况。一级：全勤，无旷工或迟到，20分二级：无旷工、迟到，扣16分三级：旷工、迟到，扣0分年度评估完成绩效50%在年度总结会议上以合同为准。一级：合同保证质量和数量完成得50分二级：按合同数量完成，有轻微质量问题，扣40分三级：未按合同完成，质量差，扣0分1、总结经验教训，指导下一年的工作2、确定年度奖金工程质量和维护效果25%苗木成活率与景观效果。一级：成活率85%以上，景观效果好，25分二级：成活率75%-85%，景观效果好，20分三级：成活率低于75%，景观效果好，0分工程安全25%施工期间的事故记录。一级：全年无事故，25分第二级：全年发生并已处理的小问题，扣20分三级：安全事故，0分项目经理绩效奖金：月度考核(施工