员工培训网—80后员工管理艺术培训课程

员工培训网80后员工管理艺术培训课程培训时间：2-3天培训地点：客户自定培训讲师：陈馨贤培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述80后员工管理艺术的操作精髓案例指导：分析80后员工管理艺术内训的经典个案案例训练：掌握80后员工管理艺术的技能提升方法行动建议：80后员工管理艺术培训的实战模拟练习提升建议：引爆80后员工管理艺术潜力的行动方案培训背景： 人是企业竞争的根本，如何管理员工关系是每个管理者的必修课！为什么现在企业有的员工的离职率很高？离职的背后管理者有无自问一下：我们给员工建立起好的文化氛围？有的机制让他们参与竞争？员工关系管理不仅仅是管理好员工的离职，更重要的是管理好员工的心！得人心者得天下！培训大纲：主内容概括第一讲：管理者的角色定位1、认识和分析你的员工2、员工流失的原因分析3、员工流失和管理者的关系4、管理者的正确观念5、管理者的三种关系教练、伙伴、协调6、如果是你喜欢什么样的环境氛围工作分析：80后员工管理艺术培训案例！解析：80后员工管理艺术内训案例!案例：80后员工管理艺术课程案例分析！第二讲：80后员工管理艺术中的“意愿管理”一、管理者的四个关键职能二、管理者的管理核心：1、工作目标的管理2、员工能力的管理3、员工意愿的管理三、组建高效团队1、建立明确目标2、明确分工与合作3、让合适的人到合适的岗位讨论：80后员工管理艺术经典案例讨论!分组：80后员工管理艺术培训案例学习指南分析：80后员工管理艺术学习中的八大陷阱！第三讲：员工管理重在管心1、关爱员工2、管理者的“感情帐户”3、员工管理的四个心理名片4、激发员工的责任感和积极性5、“管理员工的幸福”6、像关注客户满意度一样去关注客户的满意度案例：中国移动的“五心”工程海尔的“人心”工程互动：80后员工管理艺术培训案例评估分享：某集团80后员工管理艺术培训案例分享：哈佛经典80后员工管理艺术案例分析示范第四讲：之员工的士气管理1、士气的前提是文化和机制华为、海尔狼性文化塑造文化至上的背后是理念支撑和CEO支撑创建以效果为导向的企业文化2、关注员工的三项收入员工的三项收入管理者需要营造给员工的5种心态案例分享3、绩效辅导和绩效沟通1）绩效管理中的角色和职责2）管理者的“责、权、利”3）绩效辅导的沟通渠道4、员工的激励管理1）学会鼓励你的员工2）学会激励人心3）别忘了赞美的力量5、不断认可员工的价值1）发挥每个人的特长2）激活每个人的表演欲3）开心工作，快乐积极分享：企业80后员工管理艺术培训三步走！案例：联想(中国)公司的80后员工管理艺术培训案例讨论：明天的道路企业如何做好80后员工管理艺术？第五讲：80后员工管理艺术1、成长沟通帮助员工成长对员工进行培训案例赏析2、搭建成长平台德鲁克的三类企业管理腾讯和员工共成长华为：为员工提供成长环境张煤机的技师协会3、主动去干自我经营1）给部下提供创新的空间，主动展示2）用创新的氛围留人3）员工离职的关系管理和维护案例分享分享：80后员工管理艺术培训四部曲！分享：80后员工管理艺术内训五步骤！分享：企业80后员工管理艺术六技