技术标（暗标）

我保证本公司如果幸运中标，我们将竭尽全力做好工程前期准备和整个工地的规划布置。 发挥我公司管理优势，建立完善的质量管理组织网络机制，严格执行岗位责任制，实施项目法律管理。 通过最佳处置劳动力、设备、材料、技术、方法和信息，实现工期、质量和社会信誉的预期效果。1 .我们完全接受招标文件提出的质量和施工技术要求，严格按照国家质量标准和省市有关质量规定施工，工程质量合格。2 .为了保证工程质量，我们诚恳接受各质量监督部门的监督，在工程竣工前检查，决不违反工程，不使用不合格材料。3、为确保工程施工全过程中的安全生产，本公司在组织机构设置时，特别安排专职安全人员进行现场安全的程序管理，为工程投保安全保险。4、本公司幸运中标，按已确认的施工组织设计组织施工，接受建设单位、监理单位、设计单位工程进度、制造成本和质量、安全监督管理。5、我们与业主、设计部门密切合作，真诚接受施工监理和设计者在施工全过程中的指导和帮助。 我们将竭尽全力为这项工程的顺利建设而努力，为工程提前完成使用作出贡献。6、本公司提供优质服务，积极配合老板与地方关系的工程完成后，除规定保修期的工程保修外，工程完成后进行跟踪服务。7、我们按照投标书对本投标文件的承诺进行工程施工。7.1符合业主的工程工期、质量要求及安全(包括消防、保安等)生产、文明工程要求的原则。7.2符合业主、监理单位、设计代表及有关单位协调施工的原则。7.3采用先进的施工技术、施工技术，制定科学的施工方案，充分利用工作面和充分的施工机械设备，实现连续均衡生产、文明施工原则。第一章概要1.1、工程概况苏州市东太湖综合整治工程试验区日常排水工程在东太湖。1.2水文气象和工程地质1.2.1水文气象工程位于北亚热带南缘，属于亚热带湿润性季风气候，冬季受来自西北大陆的寒冷、干燥的冬季风侵袭，夏季受来自海洋的温暖、潮湿的夏季风支配。 春秋是冬夏季风交替的过渡季节。 该地区具有干湿冷温、四季分明的气候特征，雨水丰富，无霜期长。1.3对外交通条件工程交通很方便。1.4、工程施工特点本工程施工主要以春、夏为主，对工期、质量和安全影响较大。1.5、工期、质量、安全生产及文明施工目标1.5.1、工期目标根据招标文件要求，本工程定于2010年12月25日开工，2012年1月30日完成所有合同项目，具备竣工的初步检验条件。本公司经过周密布置和规划，确保工程圆满完成(详见工程总进度计划表)。1.5.2、质量目标施工过程中中本公司严格按照招标文件、设计图纸及国家建设工程施工技术规范规程进行精心施工，确保合格等级。1.5.3、安全生产目标本工程确认无工人死亡、重伤事故、重大火灾事故、重大机械设备事故、重大交通事故。1.5.4、文明施工目标严格按照苏州市文明工地有关规定，对本工程进行文明工地建设活动，以达到文明工地的要求。1.6、施工准备工作(1)接到中标通知后，本公司立即组建一支精锐、技术实力雄厚、施工经验丰富的施工队伍，建设工程项目部，负责本工程的施工。 公司委任具有多年类似工程施工经验的人员为项目经理，项目经理集中管理工程施工，统一时间表。 同时我公司配备充足的工程机械设备和充足的施工旋转材料，确保工程顺利实施。(2)熟悉图纸，参加施工前的技术基础和图纸审查。 施工中的一切施工方案、技术措施必须经过周密的研究，充分发挥我公司技术人员的集体智慧。 重点、关键部位的技术方案应及时咨询设计专家，听取他们的意见，制作施工作业指导书，经公司总工审计师审计报告监理工程师批准分发给各有关部门和工作组，同时逐步进行施工技术基础，确保各施工部位的施工质量。(3)根据现场实际情况，按照施工总平面布局图的合理布局，实行施工临时设施，确保工程用水、电力要求，施工现场材料设施由项目部统一指挥入场。(四)建临时设施、工地建设、工程机械设备进站。1.7施工管理1.7.1一般规定(一)开工报告；工程开工前按合同规定向监理工程师提出开工报告申请。 其主要内容包括施工单位的设立和人员配置、材料、机械及仪表设备的入场和检查情况、工程施工组织的设计、工程海拔地点的再检查情况等。(二)工程报告；采用监理工程师提供的统一工程报告形式，按合同规定向监理工程师提供不同项目和内容的工程报告供审查。 其报告主要项目为各种测量、试验、材料检验、各工程、机组、支部工程检验、工程计量、工程进度、工程事故等报告。(三)制定施工方案、施工组织计划；按照合同条款规定，签订合同协议后，按照投标书中确定的施工组织计划和监理工程师的指示，编辑各实施性施工组织计划。 其内容包括详细的施工组织设计、现场配置、施工方案、检测计划、工程进度计划、资源(工人、机械设备、原材料)供应计划、资金流量计划、技术组织措施计划及说明书等，经监理工程师批准实施。工程进度计划的编制采用关键路线法，提出的逻辑网络图用以下项目数和内容描述全工程施工作业与各单位工程的相互关系。 工作和相应节点编号持续时间第一个开工日期和第一个完工日期最晚开工日期和最晚完工日期附带所需资源和说明。在工程实施过程中，按照总体规划和监理工程师的指示和要求，及时提交每月施工计划和每周工作计划，经监理工程师批准后执行。 如果这些计划因其总计划的需要而调整和变动，与修订后的总计划一起提出，修订后的总计划保证合同规定的总工期不变。根据总体施工计划，制定各分部工程施工计划和部分分项工程施工计划，并在分部工程和分项工程开工前征求监理工程师的批准。 工程中严格执行监理工程师批准的工程计划，需要调整和修改的，再次请监理工程师批准。1.7.2、分包、分包、劳务、人员培训公司幸运中标合同的，工程项目均由我公司承包，不承包。加强现场施工人员(包括工人)岗位和工程教育，加强质量安全知识岗位培训，人人重视质量，人人重视安全，实现科学管理、文明施工。1.7.3竣工图资料工程接近完成时，按照要求和规定制作竣工文件(包括原始工程记录资料和进度照片影像等)，提供给监理工程师，在各项工程竣工图上标明海拔、线形、位置和工程尺寸。1.7.4工程记录工程中保存工程进度、隐蔽工程、实验报告、障碍物拆除及影响工程的记录(包括材料、设备来源)，汇总完成这些原始记录和竣工图纸，经监理工程师批准分类装订。1.7.5安全文明的施工建立以项目经理为首的创文明建设现场指导组和安全生产组。 制定文明工地建设计划和安全管理手册增加硬件投入，配备经验丰富的专职安全人员加强检测监督管理，确保生产安全和现场文明工程。第二章施工程序和形象进度根据招标文件要求，本工程于2010年12月25日开工，2012年1月30日完成，本公司确保在招标文件规定的时间内完成。一、施工工序工程准备临时设施设置排水设备在现场设置排水设备完成排水退场二、工程总进度计划表(附后)三、工程进度保证措施为了保证质量按时完成工程，我们除了严格按照工程进度计划要求进行周密布置、合理安排外，还将采取以下措施。1 .建立完整的组织网络：设立有能力高效的项目经理部，经验丰富，派遣与施工经验相似责任感强的人员进行管理，完善，责任明确，协调良好，有保障力。2 .加强工作计划性制定详细周密的生产计划，按照总体施工期要求，把握关键路线，分别制定阶段目标实施措施，分解总体目标责任层，认真执行，加强检验督促，确保阶段目标和总目标按时实现。3 .加强现场施工管理：加强现场工作施工管理，加强施工现场安排，加强施工过程控制，确立“质量进度、安全利益”思想，加强工程协调，减少矛盾，提高利益，确保工期。4 .增加人力资源投入：本工程设立以公司经理为首的项目经理部，动员具有类似工程经验的工程技术人员完善工程施工管理队伍，明确项目部门各部门、成员的责任，保证项目部协调协调运行。5、采取必要的管理和经济措施，确保节日正常施工。6、采取切实的夏季雨季施工措施和台风、龙卷风等灾害性天气应对措施，确保施工进度和工程质量。第三章主要施工方法一、工程测量(1)平面控制测量根据设计图纸和监理提供的坐标点，建设施工现场的方格控制网，建设在互相通视不易破坏的位置，在所有坐标点设置保护装置，经常检查。(2)海拔控制测量建立海拔控制点，根据甲方提供的水准点测量海拔，海拔点设置在不受施工挖掘、填埋影响的范围外，在施工过程中始终进行校准、检测。(3)现场地形测量工程开始后，测量工程范围内的地形断面等，检查数量，及时申报监理。(四)合同执行期间，固定保护工程中的所有标桩，建立易识别标志，保护永久测量标志，工程完成检验后，完全交给业主。(5)施工时根据部位和工程项目要求具体操作，分别向施工组技术人员提供放置立式操作线和控制线(平面控制线、坡比控制线和海拔控制线)的操作线和控制线。 同时提交测量资料供监理工程师审查。(6)上述测量工作由具有相应资格等级的技术人员操作，负责施工测量、工程放样的质量。二、施工排水本工程配备30台泵排水，每段设置15台泵，泵均设置在设置台，排水拟设置2个施工组，各施工组20人，设备维修工6人，保证泵运行中的稳定性，在各组泵的供水部分沿泵方向挖集水沟。 另外，储备了5台小型流动性泵作为备用泵。生活区排水计划在生活区周围设置排水垄沟，与堤坝内垄沟取得联系。第四章技术力量本工程的最大特点是，我公司在排水工程施工方面积累了丰富的经验，成熟先进的施工技术保证了工程质量。 我公司有雄厚的技术人员，具有成熟的施工组织能力，施工机械设备、装备齐全，投入施工将大大提高机械化作业的程度。一、主要人员素质和专业构成：机构职务职务名称专家人数素质项目部项目经理技术人员水利工程1太好了项目工程师技术人员水利工程1太好了质量控制技术人员水利工程1太好了材料管理技术人员水利工程1太好了安全管理技术人员水利工程1太好了数据管理技术人员水利工程1太好了二、机械设备的数量和适应性设备名称规格型号单位数量备注排水泵8英寸台25排水泵12英寸台5排水泵(汽油发动机)6英寸台5发电机75KW台4小型发电机台6生活船50吨条件2运输船20吨条件2第五章施工管理网络一、组织管理网络本公司设立工程项目部，项目部设立项目经理、项目副经理、总工、质量、技术负责人各一人，设立工程技术科、质量检验科等部门。二、质量管理网络本工程组成以项目经理为领导，以技术负责人、质检科长为副领导的质量管理领导团队，组织、推进、决定优秀工作。 项目部各施工队长负责创优工程的具体实施。 项目部配备专职质量检查员，各施工队设有兼职质量检查员，成为自上而下的质量管理网络。 质量检查员除检查外，同时行使检查员的拒绝评价权、质量问题停止权。三、安全生产管理网络以项目经理为首要负责人，项目经理和各部门负责人组成安全生产指导组，采取一切可预防的措施，断然杜绝事故、特别是严重事故的发生。四、文明施工管理网络建立由项目经理负责、各部门负责人参与的文明工地领导队伍，建立文明工程管理网络。组织管理网络图总公司项目经理部工程技术科质量检查科计划经营科安全技术科金钱供品科综合办公室排水工程一个队排水工程2球队运输班组电工班组机修班后勤办公室质量管理网络图项目经理质量管理指导小组质量检查科排水工程1团队质量检查员排水工程2团队质量检查员运输施工队质量检查员机修队质量检验员设备材料仓库质量检验员施工小组兼职质量检查员灬.安全生产管理网络图项目经理部安全生产指导小组安全技术科排水工程1车队保安员排水工程2车队保安员运输施工队保安员机修工安全人员设备材料仓库保安员施工班组兼任保安员文明施工管理网络图项目经理建立文明工地领导小组办公室安技科排水工程1团队质量检查员排水工程2团队质量检查员运输施工队质量检查员机修队质量检验员设备材料仓库质量检验员施工小组的兼任经理第六章主要施工措施(质量、安全、文明、节约等)一、质量保证措施1 .建立管理网络，制定质量岗位责任制工地建立了以