技术部薪资等级晋升制度

技术人员职务等级评价体系一、目的和范围：考核目的：为加快公司技术人员的培训，提高员工的专业技能和素质，充分调动技术人员的积极性和积极性，提高工作效率，实行岗位定薪制度，同时，为给技术骨干树立榜样，使公司整体效益最大化，特制定岗位分级考核方案。评估范围：技术部各部门员工(不包括技术部主任)2、岗位等级设置员工的技术等级分为三级，即技术员、助理工程师、工程师、高级工程师和部门负责人，每级包括3-4级。系列楼梯二级的三级四级5级6级7级水平实习生工程师助理工程师工程师先进的工程师年长的工程师专家级工程师主要的工程师教育掌握学士学位或以上学士学位或以上学士学位或以上硕士或以上硕士或以上医生工作经验1年内(兼职)1-3年3-5年5-8年8-10年10-15岁超过15年评论来自985和211所著名大学的优秀本科生也可以参加/来自985和211所著名大学的优秀本科生也可以参加/3.评估过程参与人员声明由参与人员数据部门审核信息应提交人力资源部审核。综合评价法不合格格子向公司提交批准人力资源部备案4.评估内容：考核内容分为岗位等级考核和等级内等级考核。1)岗位等级评定1、专业技术能力(60%)评估内容评估标准标准分数得分掌握公司知识的范围和程度(10%)1.能够掌握公司所需的技术和知识，并将其应用于实际工作中19-202、掌握公司的相关知识，能在工作中应用或展示出来15-18岁10-144、对公司的产品有一定的了解，在正常工作的指导下可以开展5-9产品预研究和产品开发能力(10%)1、创造性和主动性，准确预研究产品，熟练掌握产品开发过程14-152、掌握好产品的前期研发能力，能在工作中得到适当的应用10-133、对公司产品有一定的预研发能力6-94.产品的预研究和开发需要在外部世界的指导下进行。2-5解决工作中出现的问题的能力(10%)1、能发现公司产品在售前、售后和生产过程中存在的问题，进行全面的分析和解决，并有能力指导他人解决问题19-202.能够自由应对产品设计、生产、工艺、生产质量等各种外部变化带来的变化。并能够解决相应的问题15-18岁3、熟悉一些产品定制或生产过程中的技术问题，并能分析和解决它们。10-144.工作中的一些简单问题可以独立分析和解决。5-9全面掌握公司的产品开发战略(10%)1.时刻关注行业前景，熟悉公司产品的未来发展趋势，有很强的控制产品发展战略的能力。14-152.能够恰当地控制和有效地促进公司产品的战略发展10-133、具备一定的产品控制能力，对公司的发展战略有更深的了解6-94、对公司的产品开发战略有初步了解，在外界的指导下能进一步了解2-5生产技术解决方案的能力(10%)1.能够独立、熟练地掌握公司要求的各种技术方案，质量高。14-152.能够制定各种技术方案，但需要支持。10-133、能独立制定技术方案6-94、只能参与生产技术方案2-5回答客户技术问题的能力(10%)1.能够熟练回答客户提出的技术问题14-152.客户提出的技术问题可以在咨询后得到解答。10-133.客户提出的一些技术问题可以得到解答。6-94、只了解客户的问题，不具备独立回答的能力精通业务，具有丰富的专业知识和工作经验，能够独立全面地完成本岗位的工作任务2积极配合上级和同级部门的工作；良好的语言和写作技能；能够以适当的态度和方法进行沟通，并产生良好的效果3及时与相关部门就必要的工作进行沟通，及时、适当地处理错误和临时增加的任务。4具有开放的学习态度和从一个事例中得出结论和从另一个事例中得出结论的能力。不走老路，积极拓展知识领域；意识到现有系统的持续优化并采取行动5愿意与他人分享信息和知识；有效促进团队成员之间的团结与合作6不要逃避责任，要勇于承担；工作严谨细致，尽职尽责；主动工作，而不是被动工作7能够严格服从部门领导的工作安排和分配，严格遵守公司的规章制度，无旷工现象。3.其他奖励项目1)、学历和职称水平对应于最终教育水平的评估值是硕士1，博士2。相应的国家评价和认可职称的评价值：中级职称1个，高级职称2个2)服务年限每满一年增加0.5分3)、外语和计算机水平外语水平对应的评价值：国家六级及以上1分，中级商务英语或托福110分及以上，2分。与计算机各方面证书相对应的分数：国家计算机二至四级证书1分，软测试中级及以上2分。4)、科研成果我们获得了与公司相关的技术专利，每项0.5分，其中实用新型设计1分/项，软件版权1分/项，国内发明专利5分/项，国际发明专利10分/项。在行业刊物上发表公司相关技术文章，每篇得0.5分，如果包含在核心刊物上，增加1分；工作中取得的优秀科技成果受到公司表彰，每次扣1分。(2)二级内部设置评估考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作能力和工作态度。详见附件评估表。评估内容评估标准标准分数评论完成日常工作1、大部分工作可以提前完成28-302、基本上可以按规定时间完成22-273、在监督下，提醒完成工作的安排16-214、在监督下，提醒有时仍不能完成工作10-155、经常不能完成工作0-10已完成工作的质量1、经常能高效、高质量地完成各种工作19-202.竣工质量良好，但仍需加强。15-18岁3.工作中的粗心和偶尔的主要错误12-154、质量差，不重视工作，经常出错8-115.工作中出现重大失误，给公司造成损失。0-7工作能力1、具有较强的问题分析判断能力和学习理解能力，专业技术进步28-302、能对工作进行认真分析，能胜任工作22-273、主动学习专业知识，但与工作要求有一定差距16-214、学习能力差，接受能力慢，但能积极主动地工作10-155、对工作没有兴趣，简单的应付工作0-10工作态度1、无怨言，尽力工作，协调性和执行力强19-202、能主动工作，并与他人配合良好15-18岁3、工作积极，但能表现出不合作、不友好的现象12-154、虽然能更好地完成工作，但偶尔会对工作的安排有抵触8-115、在工作中，经常抱怨，情绪烦躁，不服从安排0-75、员工技术等级评定方法1)岗位等级评定1.自我评估首先由本人进行，自我评估得分作为参考依据。2.成立由事业部总经理、技术部副主任、部门负责人、工程技术部经理和管理部经理组成的考核小组。专业人员的满分90-93分94-96分97-98分99-100分1.岗位等级确定后，进行内部分级考核，自评占20%，考核组中部门负责人占40%，其他考核成员的平均值占40%。匿名评估方法将用于评估。结果与职位等级相关联：档位A二档三档四档五档评论得分70岁以下(含)70-80(含)80-90(含)90-95(含)超过95分五档80岁以下(含)80-90(含)超过90分三档80岁以下(含)超过80分二档2)综合质量评价1.自我评估首先由本人进行，自我评估得分作为参考依据。2.建立一个由部门领导和5名匿名同事(随机选择)组成的评估小组。增加论文和答辩项目，阐述公司技术问题，提出整改方案。6.评估周期评估应每六个月进行一次，具体时间定在每年的6月初和12月初。评估是每年加薪的主要依据。通常情况下，部门主管会推荐员工申请晋升评估，根据员工等级晋升的步骤对员工进行评估，通常根据薪资标准对晋升进行评估。如果个人的综合能力有了很大提高，员工可以自己提交书面申请，经部门领导批准后上报人力资源部，人力资源部可以提前组织评估。7、评估说明：评估小组的成员在评分时应严谨细致，并参考实际情况。在专业技术能力评价中，应以该岗位的最高水平要求为评分标准。第8页，共8页技术部工资标准(2015)主要类别薪级表等级差异月薪标准比例工资结构薪级表月薪标准技术类别确定的表演基本工资岗位工资绩效工资奖金初级的中间的先进的极好的极好的总工程师20级4000400002.77.31500930029200总工程师20级4000019级360002.87.2150085802592019级3600018级320002.97.11500778022720专家工程师18级32000专家工程师17级40002800037150069001960017级2800016级240003.16.91500594016560高级工程师16级2400015级200003.26.8150049001360015级20000先进的高级工程师14级2000180003.36.71500444012060高级算法工程师14级1800013级160003.46.61500394010560高级结构工程师13级1600012级140003.56.5150034009100高级软件工程师12级14000高级工程师11级1000120003.66.4150028207680高级机械/硬件工程师11级1200010级110003.76.3150025706930高级自动化工程师10级110009级100003.86.21500230062009级100008级90003.96.1150020105490机械工程师8级90007级800046150017004800电