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文档简介

基层人力资源管理现状及改进建议在知识经济时代,人才成为竞争的焦点。对于我国的公共机构来说,基层人力资源管理的重要性日益凸显。为了保证事业单位的稳定发展,事业单位应该在日益重视人力资源管理的基础上,妥善解决人力资源管理中的问题。本文首先阐述了事业单位基层人力资源管理的现状,然后提出了完善和实施基层人力资源管理的对策。关键词:基层人力资源管理;现状;改进;建议在社会主义市场经济体制逐步发展的背景下,事业单位要充分发挥其在社会经济建设和发展中的作用,需要更新管理理念,创新管理模式,提高管理质量。基层人力资源管理作为事业单位管理的重要组成部分,相应管理的实施直接影响到事业单位的工作效率,因此,这就要求事业单位结合当前基层人力资源管理中存在的问题,实现实施完善的解决方案。一、事业单位基层人力资源管理的现状及存在的问题基于计划经济体制的长期约束,我国事业单位在实施人力资源管理工作过程中,一直局限于党政机关的管理模式,难以适应当前市场经济条件下的发展形势。在这种背景下,事业单位逐渐加大了对人力资源管理的重视,并通过“分权、脱钩”等改革措施实施人事制度改革,试图以此优化和振兴事业单位的人力资源,为逐步实现现代化管理奠定基础。然而,从我国事业单位人力资源管理改革和发展的现状来看,仍然存在一系列亟待解决的问题。(一)相应的管理理念滞后在这项管理工作的实际实施中,事业单位尚未充分重视人力资源管理工作,相应的管理理念滞后,以党政机关人事管理模式为主的人力资源管理形式导致相应的管理工作效率低下,难以实现人力资源的优化配置,从而使事业单位的工作效率低下。在人力资源的实际配置中,人力资源的能力和质量没有作为岗位划分的标准,很多情况下岗位人员的配置以领导者的意识为转移标准,难以充分发挥基层人力资源的作用和价值。(二)人力资源配置不佳,后续发展努力不足首先,关于人力资源的配置。人力资源管理的最终目标是实现人力资源的充分开发和利用,通过合理的岗位配置,充分发挥人才的作用和价值。然而,在这一管理内容的实际实施中,事业单位在招聘和引进人才方面缺乏透明度和公平性,相应的人才能力和素质也各不相同,多岗位问题突出,造成了人力资源的严重浪费。其次,在人力资源的后续开发方面。现有人力资源的培训和开发可以为提高员工的能力和素质奠定基础。但是,由于公共机构对人力资源培训缺乏认识,培训体系不完善,培训目标不明确,相应的后续培训教育工作还没有到位。(三)尚未建立完善的激励机制目前,事业单位采用的绩效考核和评价机制趋于平均化,福利平均化不仅评价不公平,而且难以激发基层员工的积极性。作为事业单位的主力军,基层员工的积极性直接影响着整个工作的效率二、当前事业单位实现基层人力资源管理工作改进实施的有效途径(一)实现管理理念创新对于我国的事业单位来说,在当前的市场经济环境下,要想承担起自己的责任,实现自己的服务职能,就需要充分重视人力资源管理,通过提高人力资源管理质量来优化人力资源配置,促进其稳步发展。这一目标的实现要求事业单位更新以人力资源管理为基础的理念,落实以人为本的管理理念,并将这一理念贯穿于人力资源开发、培训等各个方面,以最大限度地发挥人力资源的作用,为提高事业单位的工作效率奠定基础。(二)实现人力资源的优化配置在人力资源配置过程中,为了提高工作效率,有必要在整合人力资源的过程中积极引入竞争机制,以激发基层人力资源的潜能,充分发挥人力资源的作用和价值。为了实现这一目标,要求各机构更加重视人力资源的招聘。根据目前对机构基层工作的需求,明确界定了工作标准和资格。在此基础上,通过公开透明的社会招聘选拔人才,并通过评估方法鼓励员工。同时,根据工作调整的变化重新评估和分配人力资源。(三)完善实施人力资源培训,制定完善的激励机制首先,关于人力资源培训。为了有效提高基层人力资源的综合能力和素质,确保人力资源具有后续发展的潜力,充分发挥公共机构人力资源的作用,有必要加大对人力资源培训的重视。在该内容的实际实施中,应结合员工工作的实际需要制定明确的培训计划,并实施系统的培训和再教育,以提高员工的能力和素质。其次,实现激励机制的完善建设。实现人力资源激励机制的完善建设,可以最大限度地调动员工的积极性。在实际实施过程中,首先要实现岗位的科学设置,优化薪酬体系。薪酬和待遇应与工作职责和工作绩效挂钩,然后采用灵活的薪酬分配机制来充分发挥激励机制的作用。摘要综上所述,在当前的市场环境下,事业单位应该更加重视人力资源管理,以优化人力资源配置,提高事业单位的工作效率。在实际实施过程中,事业单位需要在更新人力资源管理理念的基础上实现人力资源的优化配置,建立完善的人力资源培训体系和激励机制,为充分发挥人力资源管理的作用,促进事业单位的稳步发展奠定基础。参考:1郑,戚彦超。2中国事业单位人力资源管理现状及对策研究J.云南社会主义学院学报,2014,04: 264-265。2宋。6关于加强事业单位人力

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