员工绩效考核表-模板

公司员工绩效评估表公司员工绩效评估表每月年度姓名职务副总经理副总经理副总经理总负责人部门门评估部分评估部分评估部分200200年日期-日期评估纬度和要素评估纬度和要素类型良好(10分钟)良好(8-9分钟)良好(6-7分钟)销售30000 3计划实际完成百分比2。客户开发3 .现有客户维护根据需要定期访问或打电话迎接现有客户，深化与客户的关系。4.顾客满意度对顾客服务完美，顾客满意度高。没有怨言和不满。3 3 3 5.计划性及时制定综合计划，完成率高，工作成果好，及时书面总结。(记录在会议记录和备忘录中)6。业务量的每月工作和公司的全部合作工作总量基本饱和，不需要很长时间。7.任务速度完成任务迅速、及时，没有时间浪费或拖动现象。8.合作性和沟通性在人际关系和与其他部门的合作方面是无缝和协调的。为了有效的工作，可以和其他同事及时沟通科学工作。团队合作很强。9.纪律要严格遵守公司的各种规章制度，纪律强，不会随便违反纪律或违反。(见每日出席情况和规范性记录)10。施行性敦促坚决执行上级的指示、决议、计划，对下级工作采取后续行动。内局部运输营11号。流程缜密、缜密地工作，考虑问题的综合，流程遗漏率低，错误率低。3 3 3 12.综合素质主导学习各种学科，积极参加各种教育，扩大知识面，提高综合素质。13.专业技能具有所有职务所需的专业知识和工作技能的熟练程度，能积极组织和利用教育和自学。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言行符合职业特征。学习是漫长的15。工作态度乐观，积极的工作精神，对工作有热情，进取，勤奋，责任心强。1 1评估得分评估得分(1项平均)3 (2项平均)3 (3项平均)3 (4项平均)1=奖罚扣分原因：得分：加/减，合计本月得分：评级评估评级优秀90分以上2、员工自我评价每月5日完成，上司的评价根据当月的实际情况进行综合评分，平均分数准确到0.01。3.评价后，统一交给行政部综合评分后，行政部复印反馈给本人，自我提高，自责。2006 B2管理表格-绩效评估表格公司员工绩效评估表格公司员工绩效评估表格每月年度姓氏名字帖子位置总经理助理经理助理经理助理经理总经理部门门评估间隔评估部分200200年月1日-月1日纬度和项目评估纬度和项目类型优秀(10分)优秀(8-9分)销售20000 3计划实际完成百分比2。客户开发3 .根据现有客户维护需要定期访问或打电话迎接现有客户，深化与客户相关的客户之家。4.改善客户满意度客户服务，提高客户满意度，没有投诉和投诉。3 3 3 5.计划性及时制定综合计划，完成率高，工作成果好，及时书面总结。(记录在会议记录和备忘录中)6。工作量的每月工作和上级分配的总工作基本上饱和，没有时间闲置现象。7.任务速度完成任务迅速、及时，没有时间浪费或拖动现象。8.合作性和沟通性对人际关系和与其他部门的合作没有不满或抱怨。为了有效的工作，可以和其他同事及时沟通科学工作。团队合作很强。9.纪律要严格遵守公司的各种规章制度，纪律强，不会随便违反纪律或违反。(见每日出席情况和规范记录)10。施行性坚决执行上级的指示、决议、计划，督促下级工作的后续行动。内局部运输营11号。流程缜密、缜密地工作，考虑问题的综合，流程遗漏率低，错误率低。3 3 3 12.综合素质主导学习各种学科，积极参加各种教育，扩大知识面，提高综合素质。13.专业技能具有所有职务所需的专业知识和工作技能的熟练程度，能积极组织和利用教育和自学。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言行符合职业特征。学习是漫长的15。工作态度乐观，积极的工作精神，对工作有热情，进取，勤奋，责任心强。1 1评估得分评估得分(1项平均)3 (2项平均)3 (3项平均)3 (4项平均)1=奖罚扣分原因：得分：加/减，合计本月得分：评分评级评估评级优秀90分以上2、员工自我评价每月5日完成，上司的评价根据当月的实际情况进行综合评分，平均分数准确到0.01。3.评价后，统一交给行政部综合评分后，行政部复印反馈给本人，自我提高，自责。2006 B2管理表格-绩效评估表格员工绩效评估表格每月年度姓氏名称位置项目部门经理项目经理项目经理评估副总裁副总裁副总裁部门门评估部分评估部分评估部分200200年日期-月日纬度和项目评估纬度和项目类型类型优秀(10分钟)好(8-9分)好(6-9分)销售20000 3计划实际完成百分比2。客户开发2 3 .现有客户维护根据需要定期访问或通过电话迎接现有客户，加深客户关系4。顾客满意度对顾客服务完美，顾客满意度高。没有怨言和不满。3 3 3 5.计划性及时制定工作计划。完成率高，工作成果好，及时书面总结。(记录在会议记录和备忘录中)6。业务量每月工作内，上级分配的总工作基本饱和，没有长时间闲置现象。7.任务速度完成任务迅速、及时，没有时间浪费或拖动现象。8.合作性和沟通性对人际关系和与其他部门的合作没有不满或抱怨。为了有效的工作，可以和其他同事及时沟通科学工作。团队合作很强。9.纪律要严格遵守公司的各种规章制度，纪律强，不会随便违反纪律或违反。(见每日出席情况和规范记录)10。施行性坚决执行上级的指示、决议、计划，督促下级工作的后续行动。内局部运输营11号。流程缜密、缜密地工作，考虑问题的综合，流程遗漏率低，错误率低。3 3 3 12.综合素质主导学习各种学科，积极参加各种教育，扩大知识面，提高综合素质。13.专业技能具有所有职务所需的专业知识和工作技能的熟练程度，能积极组织和利用教育和自学。14.职业素质职业意识强，有职业道德，言行符合职业特征。学习是漫长的15。工作态度乐观，积极的工作精神，对工作有热情，进取，勤奋，责任心强。1 1评估得分评估得分(1项平均)3 (2项平均)3 (3项平均)3 (4项平均)1=奖罚扣分原因：得分：加/减，本月总得分评估评级优秀90分以上良好702、员工自我评价每月5日完成，上司的评价根据当月的实际情况进行综合评分，平均分数准确到0.01。3.评价后，统一交给行政部综合评分后，行政部复印反馈给本人，自我提高，自责。第四、第一个销售指标主要针对销售人员，完成全年任务后，每月将小额的一部分年末返还。2006 B2管理表-绩效评估表员工绩效评估表员工绩效评估表每月年度姓氏名字员额位置管理部门经理经理评估部副副总裁门评估间隔评估间隔评估间隔评估间隔200200年月1日-月1日纬度和项目评估纬度和项目类型优秀(10分)好(8-9分)好(8-9分)协做好仓库管理、出、适性、账面库存等缺位工作。1 .财务会计管理工资，业务扣除计算正确，2。客户保持客户关系，维护假日短信祝贺等，与销售员合作提供客户相关信息，探讨深化客户关系的方案。客户家庭3。客户文件任何类型的业务合作伙伴数据文件，易于访问和持续服务2 2 4。计划性及时制定工作计划，高完成率，良好工作结果和及时书面总结的形成。(记录在会议记录和备忘录中)5。业务量每月工作内，上级分配的总工作基本饱和，没有长时间闲置现象。6.任务速度完成任务迅速、及时，没有时间浪费或拖动现象。7.合作性和沟通性在与人际关系或其他部门合作方面没有不满或不满。为了有效的工作，可以和其他同事及时沟通科学工作。团队合作很强。8.纪律要严格遵守公司的各种规章制度，纪律强，不会随便违反纪律或违反。(见每日出席情况和规范性记录)9。施行性敦促坚决执行上级的指示、决议、计划，对下级工作采取后续行动。内地运营10号。流程缜密、缜密地工作，考虑问题的综合，流程遗漏率低，错误率低。4 4 11.综合素质积极学习各种学科，积极参加各种教育，扩大知识面，提高综合素质。12.专业技能具有所有职务所需的专业知识和工作技能的熟练程度，能积极组织和利用教育和自学。13.职业素质职业意识强，有职业道德，言行符合职业特征。学习很长，14。工作态度乐观，积极工作精神，工作热情，进取，勤奋，责任感强。2 2评估得分评估得分(1项平均)2 (2项平均)2 (3项平均)4 (4项平均)2=奖罚扣分原因：得分：加/减，本月总得分评估评级优秀90分以上良好702、员工自我评价每月5日完成，上司的评价根据当月的实际情况进行综合评分，平均分数准确到0.01。3.评价后，统一交给行政部综合评分后，行政部复印反馈给本人，自我提高，自责。第四、第一个销售指标主要针对销售人员，完成全年任务后，每月将小额的一部分年末返还。2006 B2管理表单-绩效审核表单员工绩效审核表单员工绩效审核表单每月年度姓氏名字帖子位置财务部门会计评价人员总经理部门门评估间隔评估部分200200年日期-月日评估纬度和项目评估纬度和项目类型优秀(1 (0分)好(8-9分)好财务管理会计证书、账簿、清单等资料及时准确、真实；表示员工合理避税。会计文件科学存档和存档。4个4个人的家庭2。客户维护与银行、税收等相关部门建立了良好的关系，及时处理相关事务。3 3 3 3.计划性及时制定工作计划，完成率高，工作成果好，及时书面总结。(记录在会议记录和备忘录中)4。业务量每月工作内，上级分配的总工作基本上饱和，没