员工绩效考核表（范本）

员工绩效评估表名称：部门：位置：本次评估日期：上次审查日期：填写表格的说明：1.本表格的第一部分由员工填写，其余部分由员工的主管填写。2.请用钢笔或碳笔清楚地填写表格中的所有项目3.报告人应客观公正地评估员工的工作表现4.此表将作为员工雇佣合同续签、工作变动、加薪和其他人事变动的主要参考。本表填写完毕后，人力资源部统一归档。5.如果申请人对表格中的项目有任何疑问，请咨询人力资源部。6、评价分为五个等级总是超越工作目标和期望，并有突出的贡献经常超越工作目标和期望实现工作目标和期望，偶尔超越目标和期望基本满足工作目标和期望，偶尔达不到目标和期望经常达不到工作目标和期望员工自我评估表部门位置名字进入本企业的时间：年、月、日填写表格的日期命令以前工作做1.你对自己过去一年在公司的表现有什么看法？满意仍可不满意2.你如何看待你与同事和上司的关系？非常满意满意仍然可以不满意3.你对目前的工作有什么看法：你仍然可以接受更困难的工作。适合自身能力略有不足明显不足4.你对目前的工作量有什么看法？太大适中太少5.你对目前的工作环境有什么看法？-非常好-好-一般-差6.你对目前的工作时间有什么看法？太长稍长刚好7.你认为你部门的工作分配合理吗8.改善工作分配的迫切需要是什么薪水位置9.你对目前的治疗感觉如何？非常好稍好适当太少10.你对自己的职位有什么期望：继续保持目前的职位如果可能的话，换到部门如果可能，调到同一部门不适合公司的工作岗位。教育培养11.今年你参加过公司内部或内部的培训吗？出席未出席12.你参加过什么培训你对哪种培训更感兴趣或者对你现在的工作更有帮助工作希望14、有机会希望从事什么工作15、希望主管如何帮助你，让你未来的工作更好工作想法16.你对自己的工作有什么更好的想法？请具体说明：17.对公司的建议(管理、系统、运营环境等。):工作目标你今年的工作目标是什么？19.你在多大程度上实现了这个目标其他的20.请代表你安排面试21、我的希望或建议：员工月度工作状态检查表名字部门邮政出席状态迟到、早退、旷工病假、事假、其他时间奖惩状况一等功和一等功警告、记过、其他核内容物检查等级一般注释工作绩效工作质量工作效率工作重量工作态度尊重领导，服从工作安排。同事团结，横向合作的精神遵守制度，培养个人品质。部门经理符号人事部符号总经理符号备注：员工评估表年度评估考试时间：从(日期)到(日期)部门邮政名字得分项目5分4分3分2分1点基本的回顾说清楚成为有效性评价工作效率工作质量工作重量态度评价服从人合作纪律感热情责任热情能力评估基本能力专业知识复杂的回顾人专业技能工作能力谅解交际协调培养创造力规划权以上评估由人事单位转化为积分建设个人列表讨论位置主事务管理咨询建议项目一、薪酬调整金()降级()二。促进附上人事变动申请表。三。转移附上人事变动申请表。呼叫不合适或解雇增加皮带扣点每月提供全面服务优点事假天数病假天数迟到点总经理：经理和副经理：部门经理：人事主管：注：1。在检查了每个项目后，初步鉴定人只需要在相应的栏中添加一个勾号。2.如果重新评估者认为有必要改变初始评估者的评级，他应在评级旁边添加一个红色的注释以供识别。3、凡列好或列坏的应在备注栏中补充说明原因。4.评估应基于员工在整个评估期间的平均表现。员工能力考试表(1)领导综合素质评价表名字工作职责考试时间：从(日期)到(日期)评估项目内体积评估点领导力带头示范，得到下属的信任。5 4 3 2 1规划能够从长远角度制定计划。5 4 3 2 1深谋远虑能够预测未来并制定对策5 4 3 2 1果断能够快速做出决定5 4 3 2 1行政力量朝着一个目标坚定地执行。5 4 3 2 1谈判权公司内外的谈判5 4 3 2 1责任强烈的责任感和信任感5 4 3 2 1兴趣感有强烈的兴趣5 4 3 2 1流行受到下属和同事的尊重5 4 3 2 1和谐与其他部门密切协调5 4 3 2 1创造力能把创造力运用到工作中5 4 3 2 1智力力量对相关信息非常敏感，有很好的收集能力。5 4 3 2 1自我激励他经常努力激励和创新自己。5 4 3 2 1国际意识具有国际意识和广阔的视野5 4 3 2 1数字概念有数字的概念5 4 3 2 1鉴定人：分数：注：1。检查完每一项后，鉴定人只需在相应的栏中添加一个勾号。2.评分标准：65分或更多意味着更高的能力60-65岁的人非常能干55-60是很强的能力50-55是平均能力50岁以下是能力差员工能力考试表(二)总经理能力评估表部门位置名字价格和内容评估全部点初始评论重新评估调整决定衣领向导能力量1领导下属时，你会带头示范吗102遇到困难时，我能冷静果断地指导我的下属吗？53是否公平、冷静地对待下属54这个团体充满活力吗？55是否得到下属的坚定信任5下属培训6你真的了解下属的优缺点吗57你真的给过帮助和建议来充分发挥你下属的优势吗？58这是正确的地方吗？109它能激励下属自己吗？510是否认真听取下属的意见5士气11你注意你的健康吗512你小心使用钱吗？1013你热衷于在团队内部交流意见吗？514很少引起异性问题515不要与顾客串通10目标已实现16有没有可能根据公司的政策制定目标？517你尽力达到目标了吗1518能否以最低的成本、尽早和有把握地实现目标1519我们能严格遵守我们的权威并实现我们的目标吗？520能够随机应变并实现目标5责任21我们只能从整个公司的角度来说话和提出建议吗？522在规划中能否采取长远的观点？523你能从公司的角度制定一个计划吗？1024你能和其他部门交换信息吗525我们能主动与其他部门交换信息吗5自我激励26你热衷于小团体和小派系的扩张吗527是否虚心听取下属的建议和意见528你经常吸收新的趋势和技术吗529你不懒于预测未来吗？1030我能纠正我的缺点吗？5基于评价点的总数200第一审核人：审核人：调节器：决策者：注：1。评估师应在检查每一项后填写适当的分数。2.评分标准：180分以上为“优秀”超过150-180分是“好”120-150分为“中等”100-120分为“通过”低于100分是“失败”员工能力考试表(三)普通员工能力考试表部门位置名字价格和内容评估全部点初始评论重新评估调整决定工作做态度1很少迟到、早退、缺席，工作态度认真52工作不懒，不累53做事快速高效104服从上级的报告55以开放的心态，咨询上级和同事，并与他们沟通。5基本能力6能手在规定的时间内完成工作。5业务熟练程度11及时准确地完成工作1012熟悉自己负责的工作流程。1013善于整理和总结自己的日常工作514了解更多与工作相关的信息515接受新的挑战性工作的能力5责任16能够真正完成送货工作517你有足够的勇气面对困难吗？1018尽力小心处理事情，避免错误。519预测故障的可能性并提出预防对策。1020能够随机应变并实现目标5和谐21冷静地做事，不要感情用事522与他人合作，和谐工作。523愿意在工作中帮助同事1024积极参与公司组织的活动5自我激励25检查自己的能力，学习新的知识和技术。526从一个广阔的视角来看待自己和公司的未来。1027丰富情绪528不要通过不正常的渠道来发泄他们对工作的不满。529即使这超出了一个人的工作范围，他也可以积极地给出建议1030基于伤害精神的观点设定目标或计划，并付诸实践。10基于评价点的总数200第一审核人：审核人：调节器：决策者：注：1。评估师应在检查每一项后填写适当的分数。2.评分标准：180分以上为“优秀”超过150-180分是“好”120-150分为“中等”100-120分为“通过”低于100分是“失败”人员