工程质量管理办法

项目质量控制方法2018年11月第一章总则第一，建设单位项目部门、工程监督和建设总承包企业项目部门要坚决执行上级公布的各种质量管理文件、程序、规范和标准，树立“质量是企业的生命”、“百年大计，质量第一”的思想。第二，为了保证项目质量，建设总承包项目部门要设置专职技术质量检查员，负责建设质量检查和检查记录，认真填写建设记录和隐藏的项目验收记录。整理完成各种建设技术资料，确保工程质量符合要求。第三，进行定期工程质量知识培训和最终工作，提高工人的操作技能水平。鼓励采用“四新”技术，不断提高工程质量水平。第四，施工现场的工程质量管理严格按照工程规范的要求分层实施，确保各工程的工程质量符合规范验收标准。各部门，坚持逐项工程质量自检，严格实行“三检”制度。不符合要求的处理好，决不进行下一道工序的施工。第五，隐蔽工程前，经过工程方面的自检后，看工程监督和建设单位检查，监督工程师和建设单位专业工程师合格后，才能进入下一工程的工程。其中，基础和基础的隐蔽性必须同时报告工程监督和建设单位，并与相关监督部队一起检查。第六，严格关闭好材料质量，不合格材料不能进入。施工前及时对工程所需材料进行再检验，材料没有检验及相关复验证明，不得进入隐蔽工程施工。7、建立和完善工程和技术质量数据文件系统，整理工程和技术数据，根据项目完成检查数据要求，认真做好建设记录、自测记录和隐藏的项目检查签证记录。自我测试资料和工程质量管理资料分类保管，随时可以接受该部门的检查。8.对违反工程质量管理制度的人，将进行批判性教育和罚款处理，并追究责任。对事故发生的当事人和负责人，按照上级相关规定程序追究责任并处理。第二章质量管理目标责任和措施一、质量目标：监督监督单位和建设单位严格按照工程合同、技术规格施工，控制工程质量的履行，尽量减少质量事故的发生。各检查批、各项目、单位建设质量检查合格率达100%，单位一次性合格率达100%，致力于主要设计质量“无缺陷”。工程竣工，为一次合格而努力。减少质量上的废水，杜绝一般及以上质量事故的发生。二、质量控制内容：建设项目质量的影响因素主要是项目目标规划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观主观因素，如人员、机器、材料、方法和环境。项目质量管理涉及设计质量、材料质量、设备质量、建筑质量和影响项目运行或运行的环境质量等，各项质量必须符合相关技术规范和标准要求，并满足质量要求。1、加强对建设项目参加者素质和能力的控制，审查入场经营者的资格文件情况，严禁不合格人员诱导。2、工程机械的合理选择和正确使用是保证工程施工质量和安全的重要条件。3、加强材料、设备和结构件检验验收、工程材料应使用工厂验证和材料报告。材料进场后按指定位置分类，监督各阶段成品的保护。坚持“证据抽样”制度，取得资料后，监督人检查其外观质量和标记，使用前，将抽样、再测试、测试、检查按规格分批证据抽样、封口交付给指定的检查站检查。对不合格材料的检查，严禁使用，命令施工方清理施工现场。从材料采购、接近实验检验、工艺保管和使用四个方面做好材料质量控制。4、准备建设计划的合理标准，全面改进技术质量措施，选择使用先进的建设技术保证项目质量。5、为自然环境、社会环境、管理环境和运营环境提供规范、科学、安全、舒适的环境和氛围，确保质量管理。主张质量否决权。根据建筑法、建筑工程质量管理规定行使监督权限。有权要求对三种“不合格”(即不符合设计要求，不符合建筑技术标准，不符合合同约定)进行修改。有权制止三种“禁止”(即，不得盗用、篡改设计、使用无效材料、结构部件和设备)。根据“三放”原则，彻底调查项目发生的质量事故、隐患、缺陷的检查记录，探讨处理方案，确保从隐患中安全可靠。要杜绝同类事故的发生。三、质量控制方法项目质量管理必须贯穿项目管理的全过程，使用计划-实施-检验-处置(PDCA)循环工作方法进行前期控制、四重监控、后期处理，不断提高项目质量管理。监督单位和项目部门对正在建设的项目质量检查(隐藏工程、工序检查)进行每道工序的检查和检查，组织图像数据(照片)和书面记录(施工日志和验收记录)。为了确保工程质量和质量目标的最终实现，在项目建设阶段，要利用有效可行的质量监督控制方法和方法，对质量管理的整个过程中的各个方面和各方面进行有力的监控。1、质量监督和控制在项目中，质量监控主要通过相关文档、报告、报告、现场检查等进行，并采用适当的方法实现总体质量管理目标。主要由监督部队负责实施。1)、审查相关技术质量文档、报告或报告2)、审查承包商凭据文件，控制分包单位的质量。3)批准承包商开工申请，检查、验证工程准备工作的质量。(4)、审批承包商提交的建设机构的设计、施工方案，必须具备工程质量的明确技术安全措施。5)、审批承包商提交的相关材料、半成品、结构件质量证明文件。确保工程质量可靠的物质基础。6)、审查反映承包商提交的工程施工质量的动态统计7)审查承包商提交的工程产品质量的证明文件，隐瞒项目检查，按部门项目分类的项目质量检查报告和文件，资料。保证和控制建筑工程质量。8)、批准设计变更、设计图纸修改等，确保设计和施工图质量。9)、批准设计质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故处理的质量。10)、相关新技术、新技术、新材料等技术鉴定书的探讨。批准应用申请报告，确保新技术应用的质量。11)、查看完成接受信息和完成图形。2、车站监督监督部门的监督人在施工现场监督管理建设工程的核心部分或重要工程的建设过程的活动。实践证明，做好防疫监督，可以及时、深入地掌握工程质量的直接资料，及时发现问题，及时解决问题，确保工程质量安全。逆监督一般使用现场监督、检查方法。1)项目监督部应根据监督管理计划制定防疫监督管理业务方案，明确防疫监督管理人员、责任、工作内容。在项目董事批准后(如程序、工程部件或工序)，报告建设单位，通知建设单位。2)对于需要防疫监督的部位和工程，施工单位应在施工前24小时书面通知项目监督机构，项目监督部应根据防疫监督方案，安排防疫监督人员在预定时间内到达施工现场。3)、下列项目部件或工序应实施逆向监督：基础工程：防水混凝土浇筑、卷材防水层详细施工、后浇带和其他结构混凝土、地基土方回填。主要结构工程：梁柱节点的钢筋隐蔽工艺、混凝土浇筑、施工缝处理、结构吊装。屋顶施工：屋顶防水施工过程、屋顶保温层、平层查找工作。起重机安装，拆卸过程。3、甲方代表采取对正在建设的项目质量管理的定期检查(与项目部门的事前沟通检查内容)和不规则抽样(根据项目进度、里程碑节点计划、交付时间等)形式，形成正在建设的项目质量评价记录(照片、书面记录、整改通知和整改恢复订单)。4.甲方代表利用检查制度监督检查项目部门和监督部门的日常管理行为，对不规范的管理行为进行处罚。四、控制措施1、敦促监督单位和承包商建立有效的质量监控系统，监督和运行管理。2、建设单位做好现场质量管理，及时收集反映质量情况的数据，同时，各方分析质量数据，与监督部门一起实施纠正措施，及时收集质量处理情况的反馈结果。3、在质量核心部分以及容易出现质量问题的工程，要求承包商制定特殊的建设方案，明确规定工程的技术标准和质量要求，督促监督部门监督承包商的诚实履行。4、对项目进行定期质量调整或不定期巡逻，及时发现和预测质量问题，共同监督单位和承包商共同确定处理措施，处理质量问题。5、监督单位的“三检查制度”和监督单位的初始检查、重新检查制度的实施，监督监督单位建立有效的接受程序。6、监督责任监督部队严格控制隐蔽工程的质量，严格控制工程质量检查。7、敦促参与和监督单位、加强材料、半成品访问检查，严格执行证据抽样系统。8、建立严格的质量付款系统，直接连接监理费及各承包商的工程货款支付和项目质量。质量管理系统组织质量保证体系(施工人员管理)材料和结构零件质量控制机械设备质量控制审查建设方案、计划、方法工程技术环境监督检查现场管理环境监督检查新技术、新技术、新材料评述测量标准文件审核，检查施工准备质量控制施工阶段质量管理系统流程预先控制检讨开工申请，办好开工手续检讨开工申请，办好开工手续审阅图面并交换技术审阅图面并交换技术部门，子项目质量评估施工过程质量控制中间产品质量管理查看设计更改和图形修改管理检查批次检查批次之间的移转检查隐性项目质量管理四重控制联动调试审查验收文件审阅和记录工程质量文档竣工质量检查项目质量评估竣工验收事后控制质量管理系统流程第三章质量管理体系和责任一、质量管理体系1、材料和设备采购、检验管理系统。1)、各种设备材料在购买前必须提供满足设计和合同要求的样品，样品经审查后才能批量入场。接入材料设备应与建设单位专业工程师和工程监理现场验收确认是否与样品相符。如果质量符合要求，可以进入内卸，质量不符合的材料设备都可以退出。专业工程师和工程监理对确认的材料设备负责，制作采购检验记录。(2)、钢铁、水泥、砖、防水材料等原材料进入后，要有工厂验证和质量保证函，还要及时进行材料标记和再测试试验。不合格品由物料员与供应处交涉，处理退货、调整、索赔等。不合格品不能进入现场，不能用在更合适的地方，否则将加倍追究有关人员的责任。3)建设企业要按材料分类，堆叠，根据多种特性，妥善处理防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品要在专业仓库、专人保管、专人登记和处理。2、工程质量检查系统1)，自检：经营者在运营过程中可以根据有关项目的项目质量要求进行自我测试，经过组长验收，检查，然后经过各级验收，进行下游工程施工。施工人员应由组长监督自检，为班组创造自检条件，对班组运行质量进行中间检查。2)，交叉检查：职业间的相互检查，上级工程完成后，在下一工程建设之前，组长要进行交接检查。上部工程经过成品保护程序后，发生成品损坏、污染、丢失等问题时，由建设下部工程的单位负责。3)，专业检查：所有逐项、隐藏和印前检查项目都应按照程序委托专业检查员进行质量检查。现场检查由工程监督和建设单位专业工程师负责。建设工程将配合定期、非定期、特别，以及公司和上级部门的检查，对正在建设的工程进行各种检查。对检查中发现的问题，根据情况通报、处罚，提出纠正要求及纠正完成时间，工程单位必须按要求到位。3、项目质量模型准入管理系统(1)、每个逐项项目或任务(尤其是广泛的逐项项目)必须在开始大规模任务(包括模板墙、样品之间、模板部件、模板加强柱等)之前创建示范模板，包括技术要求集成、明确的质量目标和当前模板。(2)工程单位的模板完成后，项目部门经工程监督和建设单位专业工程师签署批准部署后，才能按照该模板大面积开展工程。3)建设工作要着眼于工序优化、工序改进和工序标准化工作，通过持续探索积累必要的管理和运营经验，提高工序的运行水平，保证运行质量。4、工程成品保护管理系统1)为了保持建筑产品的完整性和完整性，避免重复施工及其带来的浪费，采取科学合理的保护措施，达到工程质量预期的管理目标，进行工程成品保护管理。加强员工成品保护意识教育，提高员工素质水平。2)、施工组负责保护完成整体操作业的成品。后期工作队不能对全建设队完成的成品造成污染或损坏。3)对进入的设备、半成品等，必须定位，并由专人保护，防止工程安装前零件的破损或遗漏。4)、工程监督和建设单位专业工程师应进行工程成品、半现场产品保护管理现场监督管理。5、隐藏的项目验收系统：1)接受主要项目的隐藏项目是主要项目的主要部分：主要结构加固、现场结构焊接、安装项目初步卖场和防水项目。2)、隐蔽工程必须按规定检查合格和签证才能复盖。隐蔽工程是质量检查员没有签字而自行盖的，因此，应当由施工单位承担所造成的一切损失。隐蔽工程验收后，应采取隐蔽工程验收程序，纳入施工文件。3)、对不符合隐蔽工程检查中提出的质量标准的问题，要慎重处理，并明确说明处理后的审查检查和处理情况。隐蔽工程验收或验收不合格，不能进行下一个工程施工。监察由工程监督和建设单位专业工程师主管，质量检查员、业主代表、监理工程师参加监察审查。6、项目质量事故报告系统施工过程中发生工程质量事故时，要严格执行事故报告制度，按照有关规定分阶段报告，任何人都要毫不隐瞒地报告。掩盖事故造成重大损失的部队或个人，追究经济责任，构成违法犯罪，移交司法行政部门追究刑事责任。7、质量会议系统制定质量管理的季度、每月、每周定期会议时，由没有特别原因的首席监督工程师组织定期召开工程质量会议。会议重点讨论了项目质量问题、难题，科学合理地安排了下一步质量工作安排。二、质量管理责任1、建设单位1)组织设计单位、建设单位、监督单位和