地产行业考核指标参考

房地产行业评估指标参考内容第一部分高水平评估指标1常务副总经理考核指标1行政副总经理考核指标2副总经理(租赁、拆迁)考核指标3销售副总经理评价指标4首席经济学家评估指标5总会计师评估指标6总建筑师评估指数7总工程师评估指标8分行经理评价指标9第二部分营业部评价指标10一、市场部评估指标10市场部部长评价指标10项目研究评估指标11计划统计评估指标12二。规划部门评价指标13规划部长评估指标13技术审查评估指标14规划管理评价指标15市政管理评价指标16三。预算与合同部考核指标17预算和合同部部长评价指数17材料设备管理评价指标18项目合同预结算评价指标19四、办公厅考核指标20总工程师办公室主任评估指标20技术管理评价指标21五、分公司评价指标22分行副经理考核指标2223分公司生产副经理考核指标24分局工程技术专项考核指标分公司项目管理评价指标25市级管理考核指标26分分行财务会计评价指标27分行出纳考核指标28分公司生产计划统计评价指标29分公司预算合同评价指标30销售主管评估指标31分公司管理评价指标32分公司行政事务考核指标33六、销售中心评价指标34销售中心主管评估指标34销售中心副主任评价指标35销售中心销售计划评估指标36销售中心销售管理评价指标37销售中心代理专员评价指标38销售中心前期管理评价指标39销售中心财务会计评价指标40销售中心收银员评估指标41第三部分职能部门考核指标42一、党委办公室评价指标42党委办公室主任评价指标42党委办公室主任考核指标43工会主席评价指标44二。总经理办公室评价指标45总经理办公室主任评估指标45秘书评估指数46档案管理评价指标47公共关系管理评价指标48三。人力资源部考核指标49人力资源部长评估指标49薪酬管理评价指标50人事管理评价指标51培训发展管理评估指数52四.战略发展部的评价指标53战略发展部长评估指标53战略发展评估指标54战略计划评估指标55法律事务评估指数56资产管理评估指标57五、信息中心评价指标58信息中心主任评价指标58计算机应用开发评价指标59房屋管理评估指标60六、行政后勤部门评价指标61行政后勤部部长考核指标61物流管理评价指标62食堂/资产管理评估指标63医疗管理评估指标64司机班班长考核指标65驾驶员评估指数66安全管理评价指标67维修工人评价指数68库克评估指数69七、审计室考核指标70审计局局长评价指数70审计人员评估指数71八、财务部评价指标72财政部长评估指标72财政部副部长评估指标73会计评价指标74银行出纳评估指标75现金出纳评估指标76税务管理评估指标77融资管理评价指标78基金管理评价指标79成本管理评价指标80第一部分高级别评估指标常务副总经理考核指标指示器项目评估目的评估内容估价官dos命令：更改文件名服务完成有效性50%公司运营的影响确保公司日常工作的有序开展公司会给吗网络发展提高公司办公自动化和信息服务水平公司实现办公自动化的程度；内部局域网信息服务水平备注：行政副总经理考核指标指示器项目检查的目的评估内容审查员dos命令：更改文件名服务完成有效性50%计划的完成确保主管部门的规划目标与开发公司的一致。计划是否按时完成；计划执行的效果总数穿过理由人力资源规划效应确保人力资源满足公司的发展要求公司的人力资源能否满足公司的发展要求，关键人员的空缺率不高于目标值，关键人员的离职率不高于目标值人力资源管理系统的系统层次确保人力资源系统的良性循环人力资源系统的标准化程度；人力资源管理的实施效果行政后勤保障系统的运行效率确保行政后勤支持系统的完整性和效率公司安全、生活资料和业务运营物流支持系统的完整性和高效性；部门或员工对物流服务的满意度固定资产管理公司资产的使用固定资产年度短缺和非正常损坏对公司资产的影响。工作人员对行政服务的满意度确保行政物流系统的高效运行，提供优质服务。是否有部门投诉，是否有重大事故，与上年相比员工满意度调查行政后勤费用确保合理有效的行政后勤成本比较行政后勤支出、实际行政后勤与计划预算之间的偏差、费用增长率与业务发展速度是否合理？备注：副总经理(租赁、拆迁)考核指标指示器项目检查的目的评估内容审查员dos命令：更改文件名服务完成有效性50%计划的完成确保主管部门的规划目标与开发公司的一致。计划是否按时完成；计划执行的效果总数穿过理由拆除计划目标的完成确保拆迁计划目标的完成率和满意度拆迁计划的目标完成率；实际拆迁成本与预算成本之间的偏差；拆除任务的完成质量租赁业务的发展确保租赁业务发展的经济效益最大化营业收入和费用是否达到目标下属公司预算执行偏离率确保合理支出，加强财务控制拆迁租赁公司的预算执行支持公司重大投资决策确保公司相关多元化业务发展的快速增长和规范化管理提出相关多元化业务发展计划(拆迁、租赁和物业管理)；业务发展规划是否科学、前瞻性、客观、可行备注：销售副总经理评价指标指示器项目检查的目的评估内容审查员dos命令：更改文件名服务完成有效性50%营销战略计划的质量确保营销策略与整体策略一致市场需求结构分析的客观性和合理性；市场容量预测与实际销售之间的绝对偏差；营销策略的可行性总数穿过理由完成年度销售目标确保公司的销售目标能够按计划完成。销售收入完成百分比、销售计划执行情况营销计划的质量确保营销计划方案的营销效果与开发公司的销售和运营目标保持一致编制营销策划方案的合理性和可行性；实施营销策划方案的效果；营销策划创造的经济价值分析企业品牌意识确保提升公司的品牌形象，增强公司的竞争力品牌推广的力度和市场对品牌的认可销售费用预算执行偏差率总的来说，我们将加强规模和效果控制确保对客户的服务质量，提高公司的核心竞争力客户投诉的年度总数，客户投诉是否得到及时有效的解决，客户是否得到积极的服务评论销售费用预算执行偏离率=1-|年度销售费用预算-实际年度销售费用|/年度销售费用预算首席经济学家评估指标指示器项目检查的目的评估内容审查员dos命令：更改文件名服务完成有效性50%主管部门的业务计划和实施情况确保业务计划制定的严肃性和实施的效率和有序性。计划是否按时完成及其实施效果总数穿过理由预算系统管理的标准化确保预算系统的功能得到充分发挥，公司的费用和成本得到控制。预算规范和操作方法是否已经制定和实施，制度是否完备招投标制度的有效性确保高效、合理、有序的招投标活动投标规章制度的系统性、全面性、合理性、可操作性和有效性；投标规章制度的完善程度项目成本控制的有效性控制项目成本项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目计划成本与实际成本的偏离程度综合计划的有效性充分发挥综合计划的综合管理作用公司的综合计划在指导各部门业务运作方面的有效性如何，各部门之间的协调程度如何，是否发挥了监督作用；综合计划的权威性和可行性项目批准率提高可行性分析的质量和效率高层决策批准的项目与可行性分析项目的比率土地储备的经济效益确保土地储备的经济价值最大化土地储备的科学性和价值；土地谈判的规划和有效性；土地储备经济价值科学客观分析报告项目前研究的质量确保项目研究的经济价值和先进技术水平的可行性项目研究的经济分析是否全面，技术方案是否明确；项目实施的可行性成本控制确保下属部门的费用根据预算得到控制。下属部门实际费用与预算差异对比备注：总会计师评估指标指示器项目评估目的评估内容估价官dos命令：更改文件名服务完成有效性50%财务计划完成确保主管部门的规划目标与开发公司的一致。财务计划是否按时完成；实际财政收入与预期财政收入的偏差总数穿过理由金融法规的实施效果提高财务人员的专业素质，规避财务风险实施金融法律法规的效果财务细则和条例的标准化确保财务系统的规范化管理财务管理系统是否系统化、标准化和可操作性？财务管理效果加强公司的财务管理和财务审计能力，规避财务风险财政资金预算方案是否科学有效；财政资金周转率和利用率；应收账款周转率；资产拥有资本的周转率；财务审计制度是否健全；审计有效吗融资效应拓宽金融融资渠道，提高融资能力，满足企业业务发展的资金需求财务融资渠道和筹集的资金数额是否符合企业业务发展的需要；财务管理费用是否科学、合理、经济；资金调度和协调能力是否满足资金预算要求财务信息的有效性为管理决策提供依据向总经理提供定期、及时和真实的财务分析报告，以支持决策税收待遇效应合理的税收规划充分利用国家政策享受的税收优惠数量(未发生税收纠纷)支持公司的重大投资决策技术管理规章制度的完整性确保项目设计技术标准的科学性和合理性技术管理体系是否系统、合理、规范？项目设计质量确保项目设计符合项目开发组织总体设计的设计理念，满足项目开发组织总体设计在设计质量方面的技术要求对项目设计的技术支持程度和技术评审的强度；项目设计过程中主要技术的可预测性；项目设计质量水平的经济效益分析主要技术审计确保技术批准的正确性和完整性项目总体规划、单个单位/市政府重大技术决策和重大技术变更的技术处理是否及时有效；技术方案是否科学、合理、全面、经济为公司重大项目投资决策提供技术支持确保公司重大项目的科学投资，规避技术风险提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性和经济性；技术方案创造的经济价值分析评论总工程师评估指数指示器项目检查的目的评估内容审查员dos命令：更改文件名服务完成有效性50%计划的完成确保主管部门的规划目标与开发公司的一致。计划是否按时完成；计划执行的效果总数穿过理由施工技术标准及相关法律法规的实施效果提高施工技术人员的专业素质施工技术标准及相关法律法规的实施及效果技术管理规章制度的完整性确保工程建设技术标准的科学性和合理性技术管理规章制度是否系统、合理、规范主要技术的认可质量确保技术批准的正确性和完整性施工组织总设计、监理大纲、重大工程招投标等技术文件或技术处理的审批是否及时有效；技术方案是否科学、合理、全面、经济工程施工质量的监理确保分公司符合质量要求，避免重大质量事故。重大和中度事故的数量和范围以及事故原因为公司重大项目投资决策提供技术支持确保公司重大项目的科学投资，规避技术风险提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性和经济性；技术方案创造的经济价值分析备注：分行经理考核指标指示器项目检查的目的评估内容审查员dos命令：更改文件名服务完成有效性100