工程管理公司考核考评.方案

XXX工程管理有限公司评估计划为了提高公司员工的日常工作效率，调动公司员工的积极性，加强对工程质量和安全、进度、资金等方面的控制，也为了提高公司的管理水平。本方案是根据区和公司的相关文件专门制定的。一、评价原则1、客观、公开、公平、公正、务实。2.权责统一、规范、制度化，奖优罚劣。3、全面考核，突出重点。二。评估的目的1.决定员工工资和待遇的重要依据。2.确定员工晋升和调配的重要依据。3.获得专业(技能)培训和潜在发展的主要基础。4、鞭策落后，鼓励先进。5.加强员工沟通，增强团队精神，提升企业竞争力。三、考核对象考核对象为部门经理及以下人员。四、评价组织结构成立项目管理公司考核领导小组(以下简称“领导小组”)，其组成如下：组长：公司总经理副组长：公司副总经理兼总工程师成员：部门经理、副经理和项目负责人领导小组由质量安全部牵头的评价和评估小组组成。五、评估时间和形式1、评估时间考核分为月度考核和年终考核。2、评估表：评价采用团体评分法。考核分为五组，一组：部门(项目部)正副；第二组：项目部专业工程师；第三组：各部门岗位人员；第4组：维护管理人员。六、评价评价评分法(1)部门(项目部)副主任：部门员工平均考核分数占总分数的50%，区、部门级监督检查事项占总分数的50%。(2)项目部专业工程师：质量安全40分，进度控制10分，成本控制10分，施工检查及施工日记申请10分，资料提交10分，民工工资调解10分，业务知识10分(详见附表)。(3)部门岗位人员：70%的主办活动和30%的协办活动按照岗位工作流程完成。所有的工作最终都是在平均的基础上进行计算的(详见附表)。(4)维修管理人员：维修管理50分，维修质量20分，维修费用20分，维修投诉10分(详见附表)。最终得分：得分率根据总分100分折算。七、评价内容和规则一、月度绩效考核：1、项目部专业工程师：(1)质量、安全、文明施工控制(40分)，考核部门(人员):质量安全部。六个月质量安全检查评比结果扣10分。根据每个项目的评价得分*0.1，计算到下一个检验周期。未参加评估的项目应根据所有评估项目的平均得分进行计算。月度专项检查和评比结果均为10分。质量安全部根据上级文件和公司要求组织检查和评价，并按每项评价得分*0.1计算，未参与评价的所有项目按平均分计算。质量安全整改及回复扣10分。质监站、监理等单位出具的整改通知书在规定时间内完成整改并得到10分的回复；整改在规定时间内完成但未回复扣2分/项；未在规定期限内整改并实施的扣0分。停工项目扣0分，建设行政主管部门发出的整改处罚通知扣5分/单。质量安全管理10分。质量安全未按dr变更施工扣2分/处如果实际进度达到计划进度，得8分；如果进度为90-99%，将得6分；如果进度为80-89%，将得4分；如果进度低于80%，将不会得分。(3)成本控制(10分)及评估部门(人员):价格制定者如果发现提交审核的结算数据中包含竣工图，将扣10分；因管理不当造成签证重复或返工扣5分/项；超出合同的工程款扣2分/笔；未按流程审批的设计变更扣2分/项；无故逾期的签证申请、工程款支付审批、结算审批扣2分/项。(4)施工检查报告及施工日记(10分)，考核部门(人员):项目部负责人施工申请和检查5分：开工前施工申请和检查、提交结算5分；工程开工后1个月内未能提交完整资料的建设单位和监理单位扣5分，竣工前不扣分。供水、供电后一个月内未完成消防等专项检查的，扣5分，未完成不得分。施工日记扣5分：按公司要求按时保存施工日记、转发和签署相关文件扣5分；否则，不会有分数。(5)数据管理(10分)，考核部门(人员):内部工作岗位数据上报扣5分，相关数据报送及时、需要配合扣5分，未及时、需要配合扣0分。隐蔽工程管理扣5分：见证取样、检验和试验、局部和局部验收(屋面和地下管线埋设)和照相记录对比扣5分。(6)民间资本调解(5分)及评估部门(人员):质量安全部到公司和劳动保护大队一起申诉的项目扣1分。向区政府申诉扣2分/项；道路或向市政府上访的/项目扣5分；重复上访扣5分/项。(7)专业知识(10分)，考核部门(人员):质量安全部每月进行一次专业知识考试，总分为100分。根据考试分数计算得分率，并乘以10分作为实际分数。(8)项目部评价得分(5分)，评价部门(人员):项目部负责人每个月，项目部将组织现场工程师通过直接面谈和现场工程师个人汇报进行评估和评分。(9)奖金项目和调整因素对于区级优质项目，当月增加50分/项，市级以上优质项目，增加100分/项。10分/篇为信息公示报告提供并被采纳。住房建设项目人均成本为100万元及以上，得分乘以系数1.025；如果项目组人均拥有3个以上项目，得分乘以系数1.05；系数可以累加。市级项目人均成本为1500万元及以上，得分乘以系数1.025；如果项目组人均拥有5个以上项目，得分乘以系数1.05；系数可以累加。(10)扣分项目对于重大质量或安全事故以及违法违纪行为，上级纪检监察部门已立案调查，当月考核得分为0。2、部门经理(主任)、副经理(副主任)、项目部负责人：(1)区、组、管理公司要求的监督检查项目(50分):区级项目10分/项，部门级项目5分/项。获得满分是为了及时完成。对因客观原因不能完成的项目，责任人应书面说明情况，经安排工作的机构批准并延长期限后，80%的分数应按期完成。如果项目没有按时完成，不得分；如果由于主观原因(1)赞助事项：每月1日，个人根据工作需要提出工作计划，由部门(项目部)负责人审批，报公司领导审批后发布。项目按时完成扣70分，无客观因素逾期未完成扣0分。工作结转不按时限计分或扣分，但无客观因素的未完成工作扣70分/周期(周期指工作过程中规定的工作时限)。(2)协防事项：根据工作需要，其他相关人员应提交由部门(项目部)负责人签发的协防通知，并经公司领导审批。按时完成得30分，无客观因素超过时限不得分。工作结转不按时限计分或扣除，但无客观因素的未完成工作扣30分/周期(周期指工作过程中规定的工作时限)。(3)质量安全部根据临时新工作的领导和会议纪要，发布工作计划和合作通知。评分方法将参照上述评估。(4)加分：所有人员的工作项目将增加1分/项。(5)提交信息加10分/次。质量检查员和安全员的考核应根据本部门所有专业岗位评审员的平均分数计算。3、维修管理人员：评估部门(人员):维修部门负责人(1)维护管理50分：根据维护流程和工作时限组织维护工作，未按要求执行或工作不达标扣10分/项。(2)维修质量20分：维修质量不合格或再维修问题扣10分/张。(3)维修费用扣20分：如未按维修合同和现场实际情况核实工程量，每张扣10分。(4)维修投诉扣10分：施工单位报告维修不合理，情况属实，扣5分/张。(2)年度绩效考核1.年度绩效考核分为100分。全年月平均绩效考核得分占全年绩效考核得分的60%，占年终民主考核得分的40%。2.年底时，公司领导团队成员、部门经理和公司员工将对他们的道德、能力、勤奋、表现和诚信进行百分制综合评分。其中，公司领导团队成员占权重的40%，部门经理占其评分结果权重的30%，员工占其评分结果权重的30%。3、有下列情况之一的，年度绩效考核为零分：(1)严重违反公司规章制度；(2)责任重大事故或职责范围内发生的安全事故；(三)失职造成公司财产损失的；(4)受到区通报批评和其他行政处分。(五)拒绝办理公司重大监管事项的。(六)因违法违纪(违反财经纪律、金融制度、廉政法规等)被区以上纪检监察机关或司法机关立案调查的。)。八、评价结果评价(1)整体考核奖惩包括约30%的核定工资总额作为月度考核基数，约30%作为年度考核基数。月薪根据考核结果支付。(2)个人月度绩效工资=个人月度考核得分/本集团总得分*本集团月度绩效考核总得分。(3)年度考核结果=我的年度考核得分/该组总得分*该组月度绩效考核总得分。(4)年度评估将对所有员工进行排名，最后三名员工将处于等待位置。XXX管理有限公司2016年10月18日附表1:中层干部测评量表序列号被评估人员工姓名得分地区监督事项完成状态得分综合得分评论注：区级监督项得分1.5分/项，团体项得分1分/项，公司项得分0.5分/项为奖励项。根据工作性质和实际情况：项目经理、副经理、总工程师办公室主任、副主任、一、二、市政部门住房建设负责人，得分系数乘以1.1。13附表2:专业工程师评估量表序列号项目名项目规模质量安全40分进度控制10分成本控制10分写日记扣10分数据管理10分民间资本调解5点项目评估5点专业知识10分真实分数平均分数攻关队伍评论注：区级优质项目当月增加50分/项，市级以上优质项目增加100分/项。10分/篇为信息公示