科技大会上的讲话

在公司2012年科技工作大会上的讲话王德义（2012年3月6日）同志们：今天召开的科技工作大会，是在公司全面推进重点工程建设，积极创建“五型”企业，加快步入国内最具竞争力炼化企业行列的关键时期，召开的一次重要会议。主要目的是总结2011年工作，部署2012年任务，动员广大干部员工，进一步增强加快科技创新的责任感和紧迫感，务实进取，攻坚克难，为公司永续发展提供强大的智力支持和技术保障。过去的一年，面对繁重的生产经营和工程建设任务，广大科技工作者胸怀全局，勇挑重担，在自主创新、产品研发、新技术应用等方面取得了丰硕成果，为公司发展做出了突出贡献。在此，我代表公司党政班子向今天受到表彰的先进集体和个人，表示热烈的祝贺！向广大科技工作者表示崇高的敬意和衷心的感谢！下面，结合今后一个时期的科技工作，我强调三点意见。一、要树立大人才观，积蓄永续发展后备力量人才是最宝贵的资源。大庆石化要建成“百年老店”，实现永续发展，必须要有一支由优秀人才组成的接续力量，这是企业发展的关键所在。因此，必须要把人才培养摆在优先发展的战略地位，建立起结构合理、素质优良的人才队伍，走人才强企之路。要搭建育人平台，探索开放式人才培养模式。人才的培养不可能一蹴而就，必须要建立起一套规范、高效的人才培养、成长和发展的制度体系，努力形成各类人才辈出、拔尖创新人才不断涌现的生动局面。要拓宽人才培养渠道。按照“广纳人才、重点培养”的原则，不断完善后备人才培养规划。重点建立起科技人才岗位补充接替机制，给更多热爱科技工作的员工创造学习、进步的机会。各单位要大力宣传科技的魅力，表彰科技功臣，引导员工向科技关键岗位、复合型岗位发展，争当科技骨干。人事部门要在入口受限的条件下，探索有效的人才引进方式，重点引进生产急需和储备不足的专业，为公司发展注入新生力量。要丰富人才培养形式。按照“强基础、提素质、谋创新”的要求，着力培养领军人物和拔尖技术人才。特别要加大基层技能人才和生产骨干的培养力度，提高特殊人才在一线的覆盖率。要依托公司“十百千”人才队伍建设工程，做好高技能人才和“金牌员工”的培养工作。要高质量建好“左成玉国家级技能大师工作室”，全力打造一个技术攻关、传授技艺的重要平台，精心挑选有潜力的后备骨干进入专家工作室学习实践，快速培养生产和技术创新骨干。要特别重视对市场化用工群体中优秀青年人才的培养和选拔，促进优秀人才脱颖而出。要完善人才使用机制。在大庆石化能翻多大跟头，就搭多大舞台，切实把合适的人放在合适的岗位上。鼓励各单位打破身份、学历和岗位的限制，量才使用。关键岗位可在全公司范围内挑选、招聘，做到“人尽其才、才尽其用”，真正把“想干事、能干事、干成事”的员工提拔到重要工作岗位上。要汇集优秀人才，全力打造大科研格局。推进科技创新，不仅仅是哪个部门、哪个单位的事情，而是全体员工共同的责任。当前，在公司专业科研力量相对减弱的情况下，必须坚持以战略思维、开放视野、发展观点看待和谋划科技工作，树立人人都可以成为科技人才、科技人才存在于广大干部员工之中的“大人才观”。公司3万多名员工是企业最宝贵的资源，无论是科技工作者，还是掌握操作技能及维修技能的岗位员工，只要有创新思维、有创新的举措，能主动解决生产问题，为企业创造效益，就是人才。各单位要充分尊重各行各业各层次人才的个性化发展，积极探索各类人才实现科技工作价值的最优化路径，为他们创新创业提供更加广阔的舞台和空间，努力使一切知识、技术和资本的活力在科技工作中迸发，共同打造一个全员参与、团结奋进、百花齐放的大科研格局，为公司永续发展注入强劲动力。二、要深化科技管理，积极营造干事创业良好氛围建立和完善科技工作机制，是进一步提升科技创新能力，激发广大科技人员扎根一线、勇于创新的动力和保障。今年，公司将进一步采取有力措施，持续完善激励机制，不断健全科技运行体系，努力营造良好的研发环境和创新氛围。要坚持创新和激励共进，实现员工与企业互利共赢。任何人只要为企业创造了价值，公司就给予回报。今后，公司将更加注重物质激励、精神激励和成长激励相结合，真正让那些扎根一线、刻苦钻研、默默奉献的同志，在待遇上有提高，在经济上有回报，在政治上有进步。公司层面要把调动员工积极性，满足生产所需，推动创效发展作为完善激励机制的出发点，加大在新技术应用、重大科技成果转化及新产品研发等方面的奖励力度，对做出突出贡献的科技人员和集体实行梯级奖励，进一步激活创新潜能。当前，科技部门要深入生产一线广泛调研，着重制定好新产品研发及放大专项考核激励机制，细化考核标准和奖励内容，真正让科技人员从成果转化中受益。各二级单位要结合实际，制定灵活的奖励政策，依托“五小”活动等载体，广泛开展群众性技术革新活动，引导员工主动发现和解决生产难题。要围绕生产经营热点和难点问题，设立专项科研课题和奖励办法，鼓励基层单位成立自发性攻关小组，发挥团队优势，尽快取得实用性成果。要坚持管理与服务并重，营造高效有序的科研环境。要牢固树立一盘棋思想，努力形成科技系统整体合力。各单位主要领导要亲自上手，为科技工作创造有利条件。要常换位思考，体恤科技工作者的艰难和辛苦，牢固树立尊重人才、尊重知识、尊重创造的理念，营造支持科技事业、鼓励科技创新的良好环境。科技主管部门作为组织协调中枢，要注重服务、加强协调、强化指导，全力为重大科技项目提供保障。要协调科研院所选准方向、集中攻关，力争在重点领域、关键技术上尽快取得新突破。特别是要注重加强科研经费的管理，真正把有限的资金用在刀刃上。生产单位作为技术试验和应用的主战场，要当好技术试验基地、抓好推广应用，以技术进步推动各项业务整体协调发展。未上市业务要充分发挥信息开发、装备制造、特种设备检测等高端技术优势，加快推进特色产品研发和技术创新，抢占市场份额，拓展创效空间，走自我发展之路。三、要把握关键环节，为公司发展提供强力支撑公司经过50年发展，装置设备老化，技术瓶颈增多，节能节水空间变小等一些制约发展的难题日益凸显。因此，必须要充分发挥出科技的支撑作用，下大力气解决制约生产运行的实际问题，满足生产所需、发展所求，抢占技术制高点，掌握发展主动权。要抓住关键，全力解决生产瓶颈问题。当前，要实现科技创效，重点是要尽快攻克制约装置长周期平稳生产的技术难关。安全隐患上，今年，公司又争取了6亿元资金，开展新一轮三年隐患项目治理。虽然我们把资金和项目争到手了，但并不意味着就一定能用得好、花得掉。广大科技人员要按照“轻重缓急”的原则，深入现场排查分析隐患，尽快完成可研编制等技术基础工作，真正让有限的资金发挥出最大功效。生产运行上，年初以来，二重催、丁二烯抽提、线性等装置相继出现了一些影响安全生产的技术难题，给公司生产经营造成了较大影响。探索保持老装置平稳运行的科学规律是当务之急。解决问题要靠我们自己，必须树立信心，勇于向困难挑战。科技部门要深度介入，积极运用现有技术手段，摸索季节更替阶段电仪设备管理和维护的规律，提高运行可靠度。要设立防冻专项课题，加强对常减压等老装置应急处理技术的研究，提升保障能力。要加大对“三废”处理的因素分析，不断改进污水处理工艺，确保达标排放。要注重实效，不断增强技术储备实力。落后就会被淘汰。几十年生产大路货只能走向没落。要实现长远发展，必须打造核心技术和高端产品的竞争优势，寻求新的效益增长极。要认真谋划适应公司发展的储备项目。以重大科技专项为依托，嫁接技术、消化吸收、改进应用，努力形成技术特色和竞争优势。要瞄准国内日益扩大的清洁燃料市场，加快对油品升级工作的技术研究。要充分利用千万吨炼油二次配套项目建设的有利契机，深入展开加工劣质油和高硫油的技术攻关，为加工俄油做好技术储备。要加大对已有成熟技术和装备的持续改进力度，进一步深化乙烯成套技术工艺包等重大项目后期研发工作，巩固公司在乙烯技术国产化领域的优势地位。要加快推进化工产品研发和结构调整。今年集团公司明确了“西北、东北不新增炼油能力，不新开化工项目”的战略布局，在这种情况下，必须把精力放在化工产品结构调整上。广大科技工作者务必要树立危机意识，重点在高压、ABS、橡胶和塑料产品的结构调整上下功夫。尤其要加强对丰富的碳三、碳四资源的研究，进一步规划化工延伸项目，增产高附加值产品，为大乙烯投产后下游产品参与市场竞争做好充足准备。要突出重点，持续深化节能节水工作。化工生产节能节水潜力巨大。要把提高技术创新能力作为推进节能节水工作的重要课题，全力做好“控制源头、优化配置、减少损失”三篇文章，努力在“增产不增能”中探求节能节水工作新突破。要在满足企业安全生产和重点工程建设需要的前提下，优先实施节能节水项目，重点