公司关于开展战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题活动推进方案

公司关于开展 战严冬、转观念、勇担当、上台阶 主题活动推进方案2020 年是决胜全面建成小康社会之年，也是十三五规划收宫之年。为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，统一思想、坚定信心，转变观念、担当作为，积极应对新冠肺炎疫情影响和低油价冲击，扎实推进 2020 年提质增效专项行动，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。按照集团公司统一部署和要求，依据公司战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题活动推进方案要求，结合公司实际情况，特制订本方案。 一、目的和意义 坚决落实思想建党、政治建企、打造铁军、创新发展总原则，大力弘扬料工业优良传统，充分发挥国有企业政治优势，勇于担当，主动作为，切实提高工程质量，全面抓好安全生产，实现工程投资和财务预算全面受控。 二、活动主题 战严冬，转观念，勇担当，上台阶，咬定国际先进目标不放松，提高项目的前期、设计、建设、采办、管理质量，务实安全、清洁、经济运行的基础。眼睛向内、苦练内功，不怕困难、压倒困难、战胜困难，坚决打赢疫情防控、升级管理和提质增效三大攻坚战。找差距、补短板、强弱项、填 缝隙、堵漏点，持续提升工程项目治理体系和治理能力。 三、主要措施 1. 广泛动员。利用料部周例会，进行一次专题动员和政策宣讲，引导干部员工全面、辩证看待当前的形势和问题，做到思想、行动、任务、结果互相促进、持续提升，提高工作主动性。 牵头部门：综合部 配合部门：各科室、各支部 时间安排：*月*日 2. 武装头脑。利用中心组、周例会、总支及支部会议，重点学习习近平总书记系列重要讲话、指示、批示精神，深入学习材公司党组、公司党委的有关讲话、部署、要求，用科学理论武装头脑，转变观念，提升境界，提高高质量发展的意识和能力，坚定做到两个维护。将理论学习作为推动工作、促进生产经营和改革发展的重要抓手。 牵头部门：综合部 配合部门：各科室、各支部 时间安排：贯穿全年 3. 调查研究。立足果子沟等现场，扎实开展调查研究，从班子层面查找影响提质增效的问题，立查立改，做到调研与协调、督导、检查工作同步进行。以问题为导向，有针对性的完善项目管理细则，持续提升管理体系。 牵头部门：综合部 配合部门：各部门 时间安排：10 月 31 日前 4. 靠前工作。好人好马上一线。各现场*部人员全体到现场组织、协调、监护工作，人不到现场不得施工，消除安全隐患，控制安全风险，杜绝安全事故(事件)。 责任部门：工程部 时间安排：贯穿全年 5. 外部优化。梳理审查合同文本和招标文件，全面修订文本条款，提高对承包商、服务商、供货商等的管控、引导能力，利用契约从源头上提高承包商、服务商、供货商等服务能力，共同打造命运和利益共同体。 牵头部门：控制部 配合部门：各科室 时间安排：5 月 10 日前 6. 舆论引导。树立长期过紧日子的思想，一切成本皆可降等理念，弘扬艰苦奋斗精神等优良传统，做到人人肩上 有担子、人人心中算本账、人人岗位见行动。根据疫情防控和安全生产需要，结合调研开展现场形势政策宣讲，利用云会议系统进行线上学习。设置提质增效互动话题，引导员工进行思考交流。 牵头部门：综合部 配合部门：各部门 时间安排：贯穿全年 7. 严控费用。落实西部管道公司 2020 年提质增效专项行动方案，结合关于持续深化创新的指导意见，扎实落实开源节流降本增效各项硬措施，实现提质增效行动目标，确保财务预算硬受控，工程投资不超概。 牵头部门：财务部、控制部 配合部门：各部门 时间安排：贯彻全年 8. 提升质量。将主题教育活动与公司安全升级管理、安全生产大排查、大梳理、大反思活动紧密结合，牢固树立确保管道生产运行安全平稳是最大的政治责任安全生产是最大的效益的思想意识，扎实推进15个方面41项具体举措，严格落实*部质量安全提升方案。 牵头部门：质量安全环保部 配合部门：各部门 时间安排：贯穿全年 9. 动员群众。将主题教育活动与公司大练兵、大比武、大提升活动紧密结合，以开展 QC 等活动为载体，组织一次创新创效成果推广交流，巩固成绩，深入推进。 牵头部门：采办部 配合部门：各部门 时间安排：贯穿全年。10. 劳动竞赛。要把握结合点、找准切入点，组织好主题劳动竞赛，通过工程项目管理水平提升竞赛，实现提质、增效、促发展的目的。要组织开展合理化建议征集活动，引导全员为提质增效凝聚智慧和汗水。 牵头部门：综合部 配合部门：各部门 时间安排：贯穿全年 四、 有关要求 抓好组织协