年月份考试战略管理第一次作业

年月份考试战略管理第一次作业 2013年4月份考试战略管理第一次作业 一、单项选择题 （共30题、总分30分、得分0分）1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（ ）。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。) A、 大规模定制 B、 产品专业化 C、 市场专业化 D、 单一市场集中化 题目信息 难度： 1 正确答案： A 解题方案： 理解“戴尔直销”模式的实质 2. ( )于1980年和1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书，是群体分析方法的代表作。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。) A、 安索夫 B、 波特 C、 安德鲁斯 D、 伊丹敬之 题目信息 难度： 2 正确答案： B 解题方案： 掌握竞争战略、竞争优势的作者 3. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。) A、 钱德勒 B、 安索夫 C、 安德鲁斯 D、 波特 题目信息 难度： 2 正确答案： D 解题方案： 波特竞争战略一书主要对企业如何取得竞争优势进行分析。 4. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。) A、 引进人才战略 B、 培养人才战略 C、 人才使用战略 D、 借用人才战略 题目信息 难度： 2 正确答案： C 解题方案： 掌握企业人力资源战略的构成 5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）分析法两种。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。) A、 核心能力分析 B、 SWOT分析 C、 财务分析 D、 人员分析 题目信息 难度： 2 正确答案： B 解题方案： 环境分析技术 6. 某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。) A、 同心多元化 B、 水平多元化 C、 集团多元化 D、 一体化 题目信息 难度： 2 正确答案： B 解题方案： 掌握多元化的形式 7. 迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 （ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。) A、 替代品 B、 互补品 C、 新产品 D、 老产品 题目信息 难度： 2 正确答案： A 解题方案： 掌握迈克尔波特教授提出的“五种力量模型” 8. 战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。) A、 可检验性 B、 可实现性 C、 可挑战性 D、 权变性 题目信息 难度： 2 正确答案： D 解题方案： 理解制 定战略目标应遵循的原则 9. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。) A、 核心能力 B、 竞争优势 C、 企业使命 D、 外部环境 题目信息 难度： 2 正确答案： B 解题方案： 掌握企业战略的四个构成要素 10. 在产品-市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。) A、 市场渗透 B、 多元化 C、 全方位创新 D、 市场创新 题目信息 难度： 2 正确答案： B 解题方案： 掌握产品-市场3*3矩阵与企业战略类型 11. （ ）是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。) A、 竞争战略 B、 市场信号 C、 现有企业的反应 D、 讨价还价能力 题目信息 难度： 2 正确答案： C 解题方案： 了解概念 12. 杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料，后来又用作丝袜的原料，再后来又成为衬衣的主要原料，每一种新用途都为公司带来源源不断的利润，这一战略属于（ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。) A、 市场渗透战略 B、 市场开发战略 C、 产品开发战略 D、 多元化战略 题目信息 难度： 2 正确答案： B 解题方案： 区分几种企业成长战略 13. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。) A、 投入期 B、 成长期 C、 成熟期 D、 衰退期 题目信息 难度： 2 正确答案： C 解题方案： 理解行业生命周期各阶段的特点 14. 行业进入障碍的大小主要取决于：规模经济、产品差异优势、资金需求、（ ）、销售渠道。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。) A、 产业壁垒 B、 转换成本 C、 市场环境 D、 经济政策 题目信息 难度： 2 正确答案： B 解题方案： 掌握行业进入障碍的各种因素 15. 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。) A、 法约尔 B、 奈格尔 C、 波特 D、 魁因 题目信息 难度： 2 正确答案： B 解题方案： 战略联盟这一概念的首次提出人物 16. 要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（ ）。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。) A、 SWOT分析法 B、 战略集团分析法 C、 PEST模型 D、 五种力量模型 题目信息 难度： 2 正确答案： B 解题方案： 根据已有的知识可排除A、C、D选项 17. 我国最早的战略思想可追溯到（ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。) A、 孙子兵法 B、 战国策 C、 吕氏春秋 D、 韩非子 题目信息 难度： 2 正确答案： A 解题方案： 我国最早的战略思想 18. 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是()。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。) A、 安索夫 B、 伊丹敬之 C、 明茨博格 D、 安德鲁斯 题目信息 难度： 3 正确答案： B 解题方案： “优秀战略”的主要贡献学者 19. 下列哪种职业文化原型强调“通过变革获得新的机会”? ( ) (本题分数：1 分，本题得分：0 分。) A、 “鹰” B、 “驴子” C、 “狼群” D、 “秃鹫” 题目信息 难度： 3 正确答案： D 解题方案： 强调“通过变革获得新的机会” 20. 在产品市场3*3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（ ）组合而成的战略。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。) A、 原有市场 B、 相关市场 C、 新兴市场 D、 以上都不是 题目信息 难度： 3 正确答案： B 解题方案： 理解产品市场3*3矩阵中的市场转移战略 21. 具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。) A、 问号类 B、 明星类 C、 金牛类 D、 瘦狗类 题目信息 难度： 3 正确答案： A 解题方案： 理解市场增长率、市场占有率的不同组合形式所形成的业务 22. 根据SWOT分析图，第类型的企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁，应采取（ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。) A、 扭转型战略 B、 增长型战略 C、 防御性战略 D、 多种经营战略 题目信息 难度： 3 正确答案： D 解题方案： 掌握SWOT矩阵分析法 23. 进入威胁的大小取决于（ ）。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。) A、进入者的多少 B、退出壁垒的高低 C、产业内竞争的程度 D、现有企业的反映程度 题目信息 难度： 3 正确答案： D 解题方案： 进入威胁的大小 24. PEST分析中的“S”指的是（ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。) A、 政治与法律环境 B、 经济环境 C、 社会和物质环境 D、 技术环境 题目信息 难度： 3 正确答案： C 解题方案： PEST分析 25. “东方不亮西方亮”是用来比喻（ ）。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。) A、 一体化战略 B 、 战略联盟战略 C、 多元化战略 D、 全方位创新战略 题目信息 难度： 3 正确答案： C 解题方案： 多元化战略的概念 26. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好. (本题分数：1 分，本题得分：0 分。) A、 差异化战略 B、 集中战略 C、 成本领先战略 D、 市场开发战略 题目信息 难度： 3 正确答案： C 解题方案： 成熟产业、大批量生产 27. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( ) (本题分数：1 分，本题得分：0 分。) A、 高利润高风险 B、 稳定的高利润 C、 低利润高风险 D、 稳定的低利润 题目信息 难度： 3 正确答案： B 解题方案： 掌握产业壁垒的特点 28. 可能导致行业内竞争加剧的情况是（ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。) A、 行业增长速度下降 B、 行业内竞争对手减少 C、 产品的差别化程度高 D、 用户的转换成本高 题目信息 难度： 4 正确答案： D 解题方案： 可以用排除法排除选项A、B、C 29. 多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 (本题分数：1 分，本题得分：0 分。) A、 现产品 B、 原市场 C、 现市场 D、 新市场 题目信息 难度： 5 正确答案： D 解题方案： 理解多元化战略的内涵 30. 企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是（ ） (本题分数：1 分，本题得分：0 分。) A、 防御型研究与开发战略 B、 相机型研究与开发战略 C、 渗透型研究与开发战略 D、 进攻型研究与开发战略 题目信息 难度： 7 正确答案： D 解题方案： 理解和掌握研究与开发战略 Top 二、多项选择题 （共20题、总分40分、得分0分）1. 市场战略选择的几种模式是( )。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。) A、 单一市场集中化 B、 市场专业化 C、 产品专业化 D、 全面进入 E、 大规模定制 题目信息 难度： 1 正确答案： A,B,C,D,E 解题方案： 掌握市场战略选择的几种模式 2. 企业的资源包括人力资源和（ ）。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。) A、 有形资源 B、 无形资源 C、 文化 D、 环境 题目信息 难度： 2 正确答案： A,B 解题方案： 掌握企业战略资源的构成 3. 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。) A、 竞争对手 B、 环境 C、 资源 D、 文化 E、 组织 题目信息 难度： 3 正确答案： B,C,E 解题方案： 战略的适应 性特征 4. 企业战略过程是由三个环节相互联系,循环反复,不断完善动态管理过程，这三个环节是( )。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。) A、 战略分析 B、 战略制定 C、 战略评价 D、 战略实施 E、 战略控制 题目信息 难度： 3 正确答案： A,B,D 解题方案： 5. 市场信号主要有哪几种形式（ ）。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。) A、 事前预告 B、 交叉回避 C、 事后宣告 D、 销售举措 E、 竞争者对自己的行动讨论和解决 题目信息 难度： 4 正确答案： A,B,C 解题方案： 市场信号 6. 企业经营资源中的无形资源包括( )。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。) A、 技术资源 B、 组织资源 C、 商誉 D、 人力资源 E、 生产设备 题目信息 难度： 4 正确答案： A,C 解题方案： 理解企业无形资源的类型 7. 影响买方的讨价还价过程的因素主要有( )。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。) A、 买方的集中度 B、 产品在成本中所占的比重 C、 转换成本的大小 D、 产品差异化程度 E、 买方盈利能力 题目信息 难度： 4 正确答案： A,B,C,E 解题方案： 影响顾客的讨价还价能力的因素 8. 市场挑战者确定了竞争对手和竞争目标后，可以采取的进攻策略有：（ ）。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。) A、 正面进攻 B、 侧翼进攻 C、 包围进攻 D、 迂回进攻 E、 全面进攻 题目信息 难度： 4 正确答案： A,B,D 解题方案： 理解和掌握各种进攻策略 9. 常见的多国公司组织结构类型有（ ） (本题分数：2 分，本题得分：0 分。) A、 国际分部 B、 国际子公司 C、 全球公司 D、 跨国公司 题目信息 难度： 4 正确答案： A,B,C,D 解题方案： 多国公司组织结构类型 10. 产品差异化的主要因素有：（ ）。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。) A、 特征 B、 耐用性 C、 可靠性 D、 式样 E、 设计 题目信息 难度： 4 正确答案： A,B,C,D,E 解题方案： 掌握产品差异化的主要因素 11. 进入障碍主要来源于（ ） (本题分数：2 分，本题得分：0 分。) A、 规模经济 B、 差异化 C、 绝对成本优势 D、 特殊的资产 题目信息 难度： 4 正确答案： A,B,C,D 解题方案： 潜在进入者的进入障碍 12. 营销能力分析的内容主要有：( )。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。) A、 产品竞争能力 B、 新产品开发能力 C、 产品性能分析 D、 销售活动能力 E、 市场决策能力 题目信息 难度： 4 正确答案： A,B,C,D,E 解题方案： 掌握营销能力分析的 主要内容 13. 企业业绩分析主要包括以下内容( )。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。) A、 目标的完成情况 战略的执行情况 B、 成绩与经验 C、 盈利水平 D、 失败与教训 题目信息 难度： 4 正确答案： A,B,C 解题方案： 企业业绩分析 14. 企业并购包括（ ）三种方式 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。) A、 吸收合并 B、 新设合并 C、 购受控股权益 D、 扩张并购 E、 避税并购 题目信息 难度： 4 正确答案： A,B,C 解题方案： 掌握并购的方式 15. 战略的特征：（ ） (本题分数：2 分，本题得分：0 分。) A、 全局性 B、 长期性 C、 相对稳定性 D、 适应性 题目信息 难度： 4 正确答案： A,B,C,D 解题方案： 战略的特征 16. 在许多行业中，合适的竞争能够加强而不是削弱企业的竞争地位。合适的竞争对手的存在可以为产业发展及企业发展带来( )好处。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。) A、 增强竞争优势 B、 改善产业结构 C、 有助于市场开发 D、 扼制新进入 题目信息 难度： 4 正确答案： A,B,C,D 解题方案： 理解合适的竞争对手的存在给产业发展带来的好处。 17. 波特的五因素模型包括（ ） (本题分数：2 分，本题得分：0 分。) A、 潜在的进入者 B、 替代品的威胁 C、 购买者和供应商的讨价还价能力 D、 竞争对手的分析 题目信息 难度： 4 正确答案： A,B,C,D 解题方案： 在进行行业分析时候，用到的五力模型 18. 成本领先战略有哪些具体类型()。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。) A、 简化产品 B、 改进设计 C、 材料节约 D、 降低人工费用 E、 生产创新 题目信息 难度： 4 正确答案： A,B,C,D,E 解题方案： 掌握成本领先战略的类型 19. 核心能力的评价标准有（ ）。 (本题分数：2 分，本题得分：0 分。) A、 占用性 B、 耐久性 C、 转移性 D、 科学性 E、 复制性 题目信息 难度： 5 正确答案： A,B,C,E 解题方案： 企业的核心能力 20. 对大多数行业来讲，行业盈利水平主要取决于行业内现有企业的竞争，这又取决于（ ） (本题分数：2 分，本题得分：0 分。) A、 行业市场集中度的大小 B、 行业增长速度的快慢 C、 固定费用和存储费用的高低 D、 产品特色与用户的转变费用 E、 行业内生产能力大幅度提高 题目信息 难度： 7 正确答案： A,B,D,E 解题方案： 理解行业盈利水平的取决因素 Top 三、判断题 （共15题、总分30分、得分0分）1. 从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普 通股、优先股、公司债券三种。( ) (本题分数：2 分，本题得分：0 分。) A、正确 B、错误 题目信息 难度： 2 正确答案： A 解题方案： 有形资产-资金的来源 2. 技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。 ( ) (本题分数：2 分，本题得分：0 分。) A、正确 B、错误 题目信息 难度： 2 正确答案： A 解题方案： 无形资产-技术 3. 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 ( ) (本题分数：2 分，本题得分：0 分。) A、正确 B、错误 题目信息 难度： 2 正确答案： A 解题方案： 特许经营战略的概念 4. 产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。( ) (本题分数：2 分，本题得分：0 分。) A、正确 B、错误 题目信息 难度： 2 正确答案： B 解题方案： 生命周期分析-成熟期 5. 战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。( ) (本题分数：2 分，本题得分：0 分。) A、正确 B、错误 题目信息 难度： 2 正确答案： B 解题方案： 企业集团的概念 6. 根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。( ) (本题分数：2 分，本题得分：0 分。) A、正确 B、错误 题目信息 难度： 2 正确答案： A 解题方案： 市场份额与市场地位分析-波士顿矩阵 7. 企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。( ) (本题分数：2 分，本题得分：0 分。) A、正确 B、错误