管理在电气与智能化专业中的应用

管理在建筑电气与智能化专业中的应用现代企业管理概述现代企业管理就是指管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源（人力、物力和财力等各项资源）进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效的实现组织目标的过程。管理有广义和狭义之分。广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调和控制活动。 管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、社会管理、工商企业管理、人力资源管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。每一个人也同样需要管理，比如管理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌（即穿着打扮）等。 企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。就建筑电气与智能化专业来说，由于本专业侧重与工科类领域，更需要进行合理的管理。一般管理用于工程上，可以划为几个分支：施工管理、人力资源管理、设备与材料管理、成本管理、工程造价管理、财务管理、生产管理、质量管理、工程招投标与合同管理等。施工管理在工程施工的过程当中，进行有效的施工管理，可以高效、低耗、灵活、准时地完成规定的工程任务。施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。施工管理主要包括树立施工计划，把握施工进度，把握工程的品质状况等内容。财务管理在施工过程中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。资金周转的好坏直接关系到工程的进度和工程的收益情况。 财务管理是指在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和施工过程中现金流量,以及利润分配的管理。 财务管理是工程管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织工程财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理主要是通过对工程的合理评估，精确预算合理支配资金，进而达到成本最小化，利润最大化的目的。财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。成本管理成本管理是指是在施工过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准；通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。进行成本管理，首先审核生产经营管理费用，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料。人力资源管理在工程施工过程中，由于工程量的繁琐，工程分工地明确，所以如何能够合理安排工人的工日工期，保证各个单位合理的搭配，对于工程进度和成本控制能起到很好的作用。人力资源管理是指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等等。在工程施工中，人力资源管理主要包括劳动关系管理、劳动顺序的搭接、薪酬管理、施工人员的工日管理等。人力资源管理的目的是使各个分部分项工程能够很好的搭接，合理配置工程人员，进而达到高效，顺利的完成工程指标。工程造价管理工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。工程造价有建设工程造价，单项工程造价，单位工程造价以及建筑安装工程造价等。它即指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。也指工程价格，即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程总价格。对于一项工程来说，必须进行工程造价管理。工程造价管理一是建设工程投资费用管理，二是工程价格管理。建设工程投资费用管理是为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。工程价格管理是指生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、订价和竞价的系统活动。工程造价管理主要是指投资估算、设计概算和施工图预算。工程项目管理为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。通常，工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收和总结评价阶段。其中施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支。另外，进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目的质量、进度和投资三大控制目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾、合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其它目标的现象。建筑工程招投标与合同管理我国法律规定任何工程必须以招投标的形式来实现，适当的招投标与合同管理不仅能够保证工程质量，还可以节约成本。工程招投标制的建立与实行是对计划经济条件下单纯运用行政办法分配建设任务的一项重大改革措施，是保护市场竞争、反对市场垄断和发展市场经济的一个重要标志。 建筑工程招标：是指建筑单位（业主）就拟建的工程发布通告，用法定方式吸引建筑项目的承包单位参加竞争，进而通过法定程序从中选择条件优越者来完成工程建筑任务的一种法律行为。 建筑工程投标：是指经过待定审查而获得投标资格的建筑项目承包单位，按照招标文件的要求，在规定的时间内向招标单位填报投标书，争取中标的法律行为。建筑工程招投标是指以建筑产品作为商品进行交换的一种交易形式，它由惟一的买主设定标的，招请若干个卖主通过秘密报价进行竞争，买主从中选择优胜者并与之达成交易协议，随后按照协议实现招的。工程招标制度也称为工程招标承包制，它是指在市场经济的条件下，采用招投标方式以实现工程承包的一种工程管理制度。设备与材料管理在实际工程中，由于施工现场的复杂性，所以如何能够很好的管理施工设备和施工材料起到了非常关键的作用。在施工过程中，主要包括设备管理、设备维修与保养和材料的保管与运输。设备管理是指合理运用设备技术经济方法，综合设备管理、工程技术和财务经营等手段，使设备寿命周期内的费用/效益比达到最佳的程度，即设备资产综合效益最大化。设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理。自有设备按照设备折旧、使用台班进行自有机械费的核算；租赁的机械费按照租赁时间和单价核算机械租赁费；在施工现场，可以根据实际情况来选择设备管理的种类。设备维护和保养是指为防止设备性能劣化或降低设备失效的概率，按事先规定的计划或相应技术条件的规定进行的技术管理措施。材料的保管和运输是指通过合理的配置，在不影响工程进度的情况下合理的采购和保管材料，进而减少成本和占地面积。在工程中，材料的采购和保管对于工程的进度非常重要，只有采用合理的管理手段与先进的技术，才能够更加高效、高质量的达到工期要求。质量管理建设项目质量管理是为确保建设项目质量能够达到要求所开展的一种项目管理工作。主要内容包括: 建设项目的质量规划、项目质量保障和项目质量控制等。开展建设项目质量管理的根本目的是要对一个项目的工作和该项目的产出物的质量进行严格控制和有效管理，以确保一个建设项目的真正成功。这项管理又可以分成建设项目产出物的质量管理和建设项目工作质量管理两个方面。当然，在每个工程中，所有的管理都是相