公司行管人员绩效考核实施方案

非经营性岗位管理月度绩效奖金考核方案为了激发员工工作潜能，提高效率，增强团队凝聚力，倡导创新和节约，实现基于公平、公正、公开原则的“责任共担、共创共享”的企业文化，根据绩效奖金挂钩百分比考核法，制定以下考核管理方案，量化主管领导、中层领导和员工的工作效率：一、评估时间：每月1日至31日。二、评估对象公司的所有员工。三。绩效评估的目的1.提高公司整体管理水平，降低生产经营成本，创造经营成果。2.提高员工的技能水平和综合能力，提高他们的主动性、积极性和创造性。3.组建一支以企业为家、勇于奉献、肯吃苦、团结协作、严谨高效的团队。4.通过考核措施的合理运用，可以奖励勤奋，惩罚懒惰，形成激励机制，使公司的发展更上一层楼。5.通过绩效考核，掌握每位员工的工作绩效和能力，进行有针对性的培训和教育，实现公司人力资源的优化配置。四、绩效考核的原则1.公平、公开、公正的原则：公司所有员工都要经过考核，同一岗位适用相同的标准。2.周期性和制度化原则：绩效考核由各部门经理进行，人事行政部是本系统的执行管理部门；1)通过绩效与员工沟通，使绩效结果公开，即每个员工的考核结果对自己公开；各单位应在适当的区域对季度考核中获得第一名的员工进行宣传和表扬，以示精神鼓励。2)公司所有员工都应遵守本制度，人事行政部负责修订和完善本制度。3.加强管理过程监控：1)各级管理者必须承担绩效考核的责任。对下属的准确评估和评价是各级管理者的重要管理任务之一。绩效考核必须贯穿于日常管理工作中。2)通过对公司员工工作计划和指标完成情况的季度考核，及时发现问题，纠正偏差，持续改进，确保公司实现年度经营管理指标。3)人力资源部负责编制和修订公司范围内的绩效考核计划，并监督和控制绩效考核过程。具体操作由各职能部门实施。4.专注于绩效改进和提升：通过与员工的绩效沟通，帮助员工全面客观地了解他们在哪些方面做得更好，在哪些方面需要改进，并促进他们的绩效得到改善和提升。所有业绩都围绕着公司的总体战略目标和经营指标。五、考核和奖励分配办法：1.评估细则规定评估采用百分制；直接上级对直接下级进行考核，主管领导进行最终考核。2 .各部门根据各自的工作性质，制定专项检查表格。3.采用部门奖金制度和二级分配制度。每月奖金的30%将在当月发放给员工，剩余的70%将在年底前进行财务核算并集中发放。4.各部门采用基本工资的20%作为月度奖励标准；5.每个副科长的月奖金为基本工资的25%，作为月奖金标准，但不得从部门其他负责人员中扣除奖金。6.中途离开者不享受每月剩余奖励的总额。六、主考官和考生的权利和义务1.审查员的权利和义务1)评估员的权利评估人有权对被评估人的工作表现进行评估。2)评估员的义务a .鉴定人必须对下列各项做出正确的评估在绩效考核过程中，被考核人有权通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，可以先就考核过程中存在的问题与考核人沟通，沟通无法解决时，有权按照员工手册规定的程序进行申诉。2)考生的义务考生应认真履行职责，虚心接受考试结果，不断提高工作绩效和效率。七、考核工作要求1.根据项目的具体情况，每个项目都可以在此方案的基础上进行有针对性的考核指标细化。指标细化方案应提前报人力资源部备案。2.员工绩效考核应在每季度末的25日开始，上一季度的考核应在每季度第一个月的5日之前完成(包括绩效沟通)；每季度第一个月的20日至25日，公司评估小组将召开会议，对各职能部门进行评估。3.每季度第一个月5日前，各部门应上报季度项目员工季度考核结果汇总表(包括纸质版和电子版，纸质版需项目经理和主管高级管理人员签字)和副经理考核表级以上员工；职能部门向员工汇报考核表。4.各单位应建立