公司群体工程施工管理计划

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/6公司群体工程施工管理计划公司群体工程施工管理计划公司群体工程施工任务由我司承建，充分体现了公司领导及职工对我司的信任，本着对建设单位负责、对企业负责和早使用、早受益原则，将严格履行“质量第一，信誉至上，竭诚服务的”的宗旨，优质高速、安全、文明地建好该工程。具体按如下几个方面展开工作。一、管理宗旨确保质量，保证安全，降低成本，提高效益。二、施工组织领导为了加强组织领导，便于公司统一管理，本工程成立现场指挥部，由公司生产经理兼总工程师担任指挥长，由公司质监总监担任副指挥长，由公司工程科科长担任技术负责人，下设生产、技术、质安部、劳资部、财务部、保卫部，由担任生产技术质安部部长，由担任劳资部部长，由担任财务部部长，由担任保卫部部长，指挥部及各部室成员主要来精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/6自公司，指挥部可直接指挥工程管理和现场施工工作，以便施工顺利进行。三、施工管理体系执行项目法施工，成立公司群体工程各栋号项目经理部，同样下设生产技术质安组、劳资组、财务组、保卫组，以便指挥部对各栋号垂直管理；为落实责任，公司与项目部签订施工合同，同时落实五包四定，五包包质量、包安全、包进度、包文明生产、包经济效益，四定定人员、定设备、定材料、定奖励分配方案；项目部成员分工明确，各尽其责，成为某一方面负责人，确保目标如期实现。四、各项目具体管理各项目的生产、技术、质安资料严格按生产技术质安部统一要求进行编写、收集、整理、装订成册；各项目劳动力由劳资部统一安排劳动力；各项目财务由财务部统一管理，即业主所付工程款，先进乙方财务，再付到各单位工程各工地，采取专款专用，由财务监督使用，公司不能挪用项目部任何资金。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/6五、工程进度管理1、确保按甲乙双方商定的工期如期完成。2、为确保工期如期完成，特采取如下措施。生产组派专人负责进度计划和落实；每个项目在醒目外悬挂进度倒计时牌；各分项工程质量确保一次成就，不因质量返工而延误工期；各材料提前落实，按时组织进货，保障供应，不因材料供应不上而延误工期。充分利用好的天气抢时间、抢进度，保证生产计划按时完成。土建施工与水电安装密切协调合作，避免事后打墙凿洞，不因二次修补而延误工期。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/6加强抗雨措施，雨季施工有覆盖措施，装饰施工有遮雨措施，尽量不因雨水而耽误工期。六、工程质量管理1、目标确保工程质量达到市优工程，争创省优工程，其中分项工程一次交验合格率100，分部工程优良率75以上，并确保基础、主体、装饰、电器达到优良。2、本着“百年大计，质量第一”的指导思想及我公司“创精品工程，让用户满意”的质量方针，严格按照施工图及施工验收规范施工，以严肃认真，一丝不苟的态度严格把关，搞好工程质量，确保工程质量目标的实现。各栋号项目经理、施工员由公司统一安排，统一管理。外单位项目经理不管素质好坏，一律不准在该工程上岗，若有的承包人有施工员，则必须经公司审查，有同类工程经验，并有良好的职业道德，方能聘用，否则，不得在该工程上岗。施工员对所施工部位负责，操作者对其操作部位负精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/6责，各供应部门对供应物质、设备质量和人员素质负责，形成严密的管理体系。加强质量监督检查工作，建立三级检查制度，各工地配制专职质检员，认真做好每道工序的检查，质检员对分部分项工程，检查复盖面必须达到90以上；建立群众性的质量安全检查，每个班组选聘一名责任心强，操作技术过硬的人员操作班长兼班组质检员，负责本班组人员操作质量检查；班组任务单、结算单没有质检员签署等级不能结算兑现，实行优质优价，不合格返工重罚，返工一切费用班组操作人员负责。坚持执行“质量一票否决权”制度，严格班组之间的工序交接验收手续，保证各工序的施工质量。每周星期一上午指挥部组织各栋号全面检查，下午召开质量管理专题会议，督促质量目标实现；对质量好的进行奖励和表扬，对质量差的进行批评和罚款。按质量评定标准进行验评项目划分，完善各项技术制度，并按建设单位、质监单位要求编写技术资料，及时做好原始资料记录，定期检查归档。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/6、加强工程质量回访服务和保修。七、工程安全管理