加强学科建设提升医院品质

论坛加强学科建设提升医院品质一陈晓华浙江省人民医院摘要医院的竞争实质上就是学科的竞争。如何加强学科建设。提升医院品质。在竞争激烈的医疗服务市场占有一席之地，是摆在每一个医院管理者面前的新课题。本文介绍了该院的一些具体做法。学科建设是医院发展的制高点，是科技兴院的着力点。而学科是医疗、教学、科研的有机结合，是提高医疗技术水平的基础保障，是医院上等级、树品牌的关键所在，也是高素质人才、高水平成果的产出基地。因此，近年来，我院把“创名院、建名科、出名医”作为长期战略决策，坚持“质量建院、人才立院、科教兴院”的办院方针，将科技兴院和学科发展作为医院的头等大事来抓，在提高医疗服务水平、提升医院品质等方面取得了一定的成绩。突出重点，不断完善学科体系建设面对新形势和市场竞争的现实，医院必须树立品牌意识，如果医院不具备品牌优势、技术突出的学科，是不可能办好，更不可能得到发展。近年来，我院从发展专科特色和强项着手，根据“有所为有所不为”的原则，充分发挥重点学科的“龙头。效应及辐射作用，带动其他学科的协调发展。在已拥有个省级重点学科，个省部级重点实验室的基础上，从发展专科特色和强项入手，整合优质资源，实行强强联合，提出了构建移植，微创，放射介入治疗、急危重病救治四个学科群的思路，并制订了目标任务明确、保障措施到位的浙江省人民医院学科建设实施方案。由于我院在学科建设上定位准确，目标明确、措施到位，近年来医疗、科研、教学工作得到了又好又快的发展，尤其在器官移植，微刨外科、介入治疗、急危重病救治等领域形成了自己的特色和品牌，百余项科研成果通过鉴定并获奖，其中获得省部级科研成果一等奖二项、二等奖二项、三等奖六项，同时植入式左心辅助泵的设计与动物实验研究课题被列为省级重大科技专项重点项目。万方数据医院管理论坛年第期第卷总第期 学科的竞争，就是人才的竞争”。面对竞争激烈的医疗服务市场，我院遵循“人才强国”的战略方针，坚持以人为本，积极实施“以发展来吸引人、以事业来凝聚人、以工作来培养人”的人才战略，不拘一格选拔人才、不惜代价培养人才，为学科建设奠定了扎实的基础。近年来，我院在人才引进、选拔和使用的实际工作中不论资排辈，只要有真才实学，就大胆使用，给他们压担子，开“小灶”，并委以重任，把他们放在重点岗位，让他们有职有权，充分发挥其最大潜能，而医院领导却乐于为其做“后勤”、做“帮手”，想方设法为其创造良好的科研，工作与生活环境，让这些优秀人才轻装上阵，率领各自的学科奋勇拼搏，取得了良好的社会效益和经济效益。例如我省首位美国外科医生学院院士王跃东博士擅长用腹腔镜技术治疗外科各种病疾，医院领导多次主动与其共商腔镜学科发展计划，专门开设了微创外科腔镜中心，并聘其为中心主任。目前我院已开展腹腔镜手术万余例，治疗病种扩展至多个，其中在腹腔镜下处理病理性肥胖症，门静脉高压症、胆道造影术、脾切除术、高选择性迷走神经切断术、食管裂孔疝修补术和胃底折叠术等居国内领先水平，王跃东主任多次在国际和全国性学术会议上作现场手术演示。其精湛熟练的腔镜技术赢得了病人的信任，也得到了同行的赞誉，省内外病人慕名纷至沓来。优秀学科带头人，不仅使该科病床供不应求，而且起到了开发一个项目、振兴一个学科，带出一批骨干的作用。经过几年的努力，医院已培养了名享受国务院特殊津贴的专家、浙江省有突出贡献中青年专家，浙江省。新世纪人才”。与五年前相比，新增博士，博士后及硕士学历人员余名，高级职称人员余名，形成了合理的学术梯队。 医院管理论坛。年第期第卷总第期万方数据论坛构建平口，促进重点学科健康发展重点学科建设在医院的全面建设中具有举足轻重的地位和作用，强化重点学科建设是提升医院品质、提高医疗技术水平的必然选择，所以我院十分注重为重点学科构建发展平台，以促进其健康发展。一是统一认识，形成科技兴院的学术氛围。在实施科技兴院，加快重点学科发展的过程中，我院十分重视统一思想认识和进行政策引导，努力营造一个有章可循、目标明确、切实可行的政策环境和既宽松和谐又鼓励竞争的科研氛围，大力弘扬科学精神，鼓励学术争鸣，关心青年人才，不搞求全责备，使广大卫生科技人员把压力转变成动力，自觉积极地投身到医疗科研教学的主战场，成为医院科技创新的主人翁。士研究生。同时，为强化对重点学科建设的监督管理，抓好重点学科的内涵建设，医院还建立了客观、科学、公正，透明的绩效考核制度和评价体系，制订了对具有高级卫生技术人员考核的实施细则，申报晋升高级卫技职称提交专业学术论文和科研课题的有关规定、选拔后备重点学科带头人的有关规定等制度，加强了监督与管理，使医院重点学科建设步入良性发展的轨道。三是给予必要的经费与人员的配套。为引导广大卫生科技人员自觉搞科技创新，保证其有足够的时间开展科学研究，医院在人才，资金，设备投入等方面予以倾斜。例如在医疗用房较为紧张的情况下，开辟出近平方米的实验用房、配备名专职实验员，每年平均投入科研配套经费万元以上，并将业务收入的作为科研发展基金，为广大卫生科技人员开展基础研究提供保障机制。四是制订丰厚的奖励措施。对获得国家、省部级一等奖的给予重奖。凡获省厅及以上科研项目，按其资助经每年万元的科研经费资助，而且连续三年不变。仅年医院发放各项奖励资金近百万元。所有这些制度的实施，不但体现了科技的价值，更表明了医院在学科建设方面舍得投入，极大地调动和提高了医务人员的科研积极性。在加强学科建设，实施科技兴院、提升医院品质的道路上，我院经过几年时间的摸索与实践，已尝到了甜头，医疗技术和教学水平跃上了一个新台阶，有力地促进了医院的全面发展。年与年相比，医院门急诊量增长了，出院病人数增长了，手术台次增长，固定资产增加了个亿，业务用房面积增加了近万平方米，医院呈现出良好的的发展态势。因此，我们深刻地体会到：医院要发展必须依靠科技进步，只有抓好重点学科建设，带动全院各学科的协调发展，医院的品质才能得到提升，医院的发展厶二是提供相关政策保证川。学科要发展，医院必须为其提供相关的政策保障，保证科技人员有足够的精力、物力开展科学研究、发展重点学科。为此，我院分别从年开始制订了一系列切实可行，行之有效的人才培养计划和科研管理条例、科研奖励条例，科研配套经费实施意见等制度，为加快重点学科的建设提供了良好的发展平台。例如与高等医学院校结成教学对子，承办全国性、省级医学研讨会和继续教育培训班；与美国、日本、澳大利亚、香港等国家和地区的医院和专家建立友好的交流与合作，并每年有计划地选送一批高学历、有奉献精神、勇于开拓、敢于创新的优秀专业人员出国进行短期学术交流；鼓励在职职工攻读硕士，博才能又好又快。嚣絮费总额的似“补助追加，课题立项和有重大发现可第二次追加补助经费，如期完成课题并通过鉴定，再按课题经费的予以奖励，产生效益的从利润中提取作为奖励，其中奖励给课题负责人，凡获得厅以上科研资金，医院按：比例嘉奖，凡获国家科技进步奖一等奖的给予万元的奖励，获省一等奖，国家二等奖的给予万元的奖励。对每个院级