20xx年年终工作总结 2800字

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/720XX年年终工作总结2800字20XX年年终工作总结20XX年根据工作需要，我负责XX车间和XX部工作，从此开始了一个新的且富有挑战的工作历程，在这个充满活力与凝聚力的团队里，工作紧张而有序。回顾一年来，在公司各级领导带领下，在和谐的工作环境中，在全体员工的共同努力下，顺利完成了20XX年度公司交给的各项工作任务。在这一年中，我与同志们一起经历了企业的改革和发展，在思想上和心灵上也受到了洗礼，得到了升华。不积跬步，无以成千里。在过去的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实际工作中也暴露出一些问题，虽然因此也碰过壁，但相应地，也得到了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都是实际而有效的。现将一年来的工作总结如下一、车间生产完成情况乳化车间全体员工,精诚团结,抢抓机遇,以干克难，顺利完成了上级下达的各项生产任务累计完成各品种、规格XX成品10331373吨，XX42858吨，合计10759953吨，设备正常使用率达98以上；安全责任事故为零；无责任质量事故；员工思想稳定，车间管理逐步完善。二、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/7关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步，才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。三、加强班组建设，发挥班组长的模范带头作用。1、车间完善和细化内部各级管理职能和责任，形成管理合力。加强车间班组建设，让班组长积极参与车间的管理活动，推动车间各项工作的有效执行。依据“四十四条”，及时在车间进行了民主选举和组建车间班组民主管理小组，制定了车间班组民主管理制度和民主生活会制度。在日常工作中，班组长每月应及时对当月工作进行小结和计划，书面形式上报车间。一方面培养和锻炼班组长发现问题、提出见解的管理能力、文字表达能力；又针对发生的问题或发生的异常情况，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对问题发生的应变处理能力。另一方面，班组各成员将分管的事务进行记录和讲评，对班组工作进行监督和促进，从而使车间整体工作活性循环起来。2、加强班组学习培训工作，提高车间、班组长的管理精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/7水平。今年来，会同公司安保部每月下发班组长培训资料，认真组织学习，各班组长都有学习心得；每月的车间班组例会，及时交流沟通，加强团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。3、利用班前、班后会，时时对全体员工进行正面教育和引导，利用车间管理牌，及时公示车间工作计划、管理及考评信息、计划落实情况、车间工作纠偏措施等，很大程度上是对员工被重视的激励，各岗的责任观念、责任心进一步加强，车间工作效率明显提高。四、现场6S管理工作1、今年以来，我们立足车间去年6S管理工作基础，进一步细化车间6S岗位责任人区域认定，修订细化车间6S日常管理制度和工序6S点检表，严格落实各员职责，车间进行检查考评。2、对检查的不合格项，现场记录、现场责任人签字确认并签订整改日期，将现场6S执行情况、红点标注考核项目等情况及时公示，促进各岗位6S措施整改和自觉工作意识。3、利用日常班会和管理看板，大力宣贯6S现场管理精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/7的基础知识，贯彻6S现场管理的工作技巧和工作要求，车间采取循序渐进的方式，逐步推进6S工作。车间每月有6S工作小结和工作计划，工作计划除日常清扫、点检外，每月工作重点只计划12项作为专项整改，自费用照片等实际效果，巩固6S工作成果。五、安全和质量管理“安全是企业管理的永恒主题”、“安全是最大的效益”、“品质既人品”。安全和质量都决定企业、个人的生存和发展，是企业战略目标的保障，更是生产一线最根本的任务。1、年初车间严格按照公司“管理提升年”的精神要求，将安全管理责任逐级分解，及时同员工签订了岗位安全责任书和联保责任书，明确了各班长、组长、人员的安全责任和义务。2、宣传教育仍是进行安全和质量管理工作的基础。车间的安全和质量指标都很明确具体，就必须统一思想认识。车间利用班前、班后会、管理看板、情亲墙、标语等，逢会必讲安全和质量，适时进行考核与奖励，教育和激励员工关爱生命，关注安全；关心发展，重视质量。3、加强设备运行点检和现场巡查，认真落实设备保养工作。车间设备谁操作谁保养谁负责，形成了保养质量责任制；正是车间设备管理的细化，确保了车间生产安全和精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/7质量稳定。六、节能，做好节约成本的工作浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，这也是精益生产、精细化管理中，消除浪费的基本工程。在同质化激烈竞争的市场形式下，加强管理就是增加效益。1、是要抓好用电，车间生产在现场、办公室能见度正常情况下，照明应一律关闭；生产中可以间歇停止运行的设备，决不常开不停。2、是要加强原、辅助材料的管理。车间每班所应使用的原辅材料，实行班前点验、班中核查、班后上报的日报制度；对浪费较大的纸管，一方面操作工勤挑选、机手对设备勤调试，减少生产中的浪费；另一方面，车间每月或每季度进行纸管损耗统计，及时上报公司主管领导，同时与供应方沟通、联系。3、优化操作程序和人员配置，完善和规范操作动作，将一些工作程序进行计时量化、固定模式化，检查和修正不需要的操作和时间浪费，对照原因，追查责任和采取措施及时纠偏。正是通过这一系列的工作，车间上下团结拼搏，圆满完成了车间全年的各项工作任务。但是，在我们的工作中，仍然存在一些不足精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/7产品出现较大质量事故，这虽然在我继任之前，但暴露出车间质量管控程序存在问题；车间生产不够均衡，管理程序随意性较大；6S执行不够完全到位，6S持之以恒的坚持力度不够；车间的人员技术培训仍很薄弱，技术适应性较差，设备日常保养不够扎实，机修人员责任心有待加强等情况。八、20XX年工作计划1、继续加强班组建设，认真落实好现场管理责任，加强原材料领用管理和生产过程质量控制，在确保安全和质量的前提下，顺利完成全年生产任务。2、加强车间学习培训，重点是精益生产、精细化管理基础知识的宣传教育；借助车间设施、设备的技改的优化，现场环境改善的为基础，继续稳步推进6S工作，初步建立车间精益生产体系，推动精细化管理。3、加强自身学习，提高业务水平,特别是加强自身设备管理知识和工作沟通能力，同时，做好员工思想教育和引导工作，号召和要求全员积极学习，培养学习型员工、多技能型员工，提高全员整体素质。4、继续提倡“人人参与管理”的工作氛围，完善员工合理化建议奖励制度，加强员工合理化建议的提案积极性，推动车间管理工作全面发展。最后我想说的是，车间管理工作既是挑战、又意义深精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/7远，虽然在乳化车