房地产公司绩效考核制度附考核表

房地产公司业绩管理系统1.业绩管理目的客观分析和评价员工的工作表现和实际效果，改善实际、可靠的绩效评价厅管理和开发相关数据，根据评价结果正确实施奖惩，合理配置绩效评价所，调动员工的积极性，全面提高员工绩效，确保公司的可持续发展。绩效管理的核心理念绩效管理是实现部门目标和公司发展战略的基本管理保证。不仅仅是评分。业绩管理是促进业务目标实现的必要手段。不是工作的负担。业绩管理是所有经理的基本职责之一。不仅仅是业绩评价厅的工作。绩效结果用于工作反馈、薪金管理、工作调整评估和工作改进。经理和下属的持续沟通是实现业绩管理效果的核心。3.业绩管理流程制定绩效计划执行计划进行评估应用结果审核人和被评估人根据部门职能和职务职责传达此审核期间的员工工作，并达成协议。被评估人按照计划工作，直属上司指导审查者对被评估人的工作表现做出适当的记录，作为审查标准由于不受控制的因素，主要计划发生了变化，因此需要调整计划，作为新计划进行审查审查员根据规定的评分标准计分，提交行政办公室。业绩评价室审查审查结果审查者和被评估者就审查成绩和本审查期间的成果进行沟通。业绩评价室将合并评价结果评估结果绩效评估办公室，被评估人部门单独记录4.绩效审核组织4.1公司设立由各部门经理组成的业绩评价事务所，管理部门具体工作，局长监督评价过程。4.2各部门对评价评价评价有不同意见，可以直接填写绩效评价的书面申请，由董事裁决。5.绩效评估方法5.1使用绩效、能力和特性评估员工。5.2根据公司设立的年度目标经营责任书，制定部门工作目标，直接负责人实现部门工作目标的情况评价，结合相关部门的评价，确定最终评价结果。5.3使用每月评估和年终评估。6.绩效评估的适用范围该业绩管理系统适用于项目公司部门和全体员工。7.绩效评估内容7.1部门经理主要评估内容：完成部门工作目标、业务能力、部门合作协调关系等。7.2部门员工主要评价内容：专业知识和工作能力、工作表现、工作态度等。8.绩效评估程序8.1程序8.1.1每月和年度评估标准，员工每周向部门经理(部门经理)提交工作周刊，上级领导(部门经理)进行事后评估和签署，没有记录相应的每月评估标准。8.1.2月底进行评估时，部门经理根据记录的信息和员工工作目标完成、每日绩效等，填写并签署员工绩效考核表评估(经理评估负责上级机关的审核)，提交绩效评估书，进行审核，然后报告给监督人审批。8.1.3各部门的审计表评估完成后，审查官统一提交管理办公室收集统计数据，统计结果经理事长签名确认后，支付业绩评估工资。8.2评估注意事项8.2.1员工的每月评估工作由业绩评估办公室组织。审查结果由被评估人和上级领导共同完成。也就是说，在每次审查时，被评估人的直属主管必须至少与被评估人沟通一次。8.2.2各部门在本月3日之前，每月向绩效评估机构提交每位员工的评估表，由绩效评估部门完成数据统计。8.2.3业绩评价办公室在7日之前将每位员工的每月评价分数报告给财务部门，财务部门在10日将业绩奖金发送给员工。8.3核对表8.3.1使用评估工作公司管理部综合打印的检查清单。8.3.2核对表的标准根据绩效评价厅需要执行的功能、职员需要的能力、品德和工作责任等进行制定。8.4评估结果8.4.1绩效评估办公室应在获得批准后的两个工作日内通知全体员工。8.4.2如果对审查结果不满，可以在收到结果之日起2天内向业绩评价所提出书面投诉，逾期不提出异议。投诉的情况，由业绩评价办公室及举报人上级调查、协商解决投诉内容，必要时由总委员会最终判决。8.4.3年终评估时评估结果未每月评估分数的平均分数，即年度评估分数=每月评估分数12。8.5评估责任8.5.1原则上由部门经理负责，部门经理由下级管理负责人审查。8.5.2如果在规定的日期内不能提交业绩评价书，根据未评价者的工作失误，因此不能按时支付的成绩工资由评价者承担。业绩评价厅有权对没有及时传达感谢表的审查者处以罚款，并处以其业绩工资的10%作为罚款。9.业绩管理结果和应用程序9.1评估结果评级要以9.1.1评估人分数生成没有默认参考的最终评估分数，请参阅考核结果等级说明表。评估结果评级说明表最终评估分数等级扣分达到10分a扣除5%的奖金扣分达到15分b扣除10%的奖金扣分达到20分c扣除15%的奖金扣分达到30分d业绩工资扣除20%扣分达到30分以上e业绩工资扣除50%9.1.2部门经理级以上人员，一次评估结果为“e”，或连续两次评估结果为“d”。离职或解雇处理。9.1.3如果员工连续两次获得评估结果“d”，则进行工作地点迁移或退休处理。9.1.4被解雇者根据实际情况，在罢免处理或行政办公室进行3个月的统一教育，经过3个月的视察后，仍将进行无能、降级或罢免处理。9.2绩效工资支付9.2.1考虑到房地产行业的特殊性，各部门承担的工作责任、风险及业务量的大小不同，因此绩效工资支付也将根据不同的评价结果进行调整，以适应实际激励。9.2.2评估期结束时，按每月评估结果支付绩效工资，并按每月分包支付绩效工资。10.附则10.1本制度将从2015年8月1日开始实施。10.2该系统由项目公司业绩评价厅解释。财务经理绩效审核表单评估日期：年月日名字真船长部门财政部职位财政部长直接号入职日期评价因素评价要点分数标准和说明总分上级监督评分绩效评估工作质量1.这个月的财务、项目成本会计审查是否正确评估不正确的一次性扣除2分102.审计会计报表，财务报表是否正确不正确的一次两分扣除员工工作、培训、评价是否合理、规范不合格，非标准1分扣减额工作质量1财务报销，审查资金收入未评估一次扣除2分102.复查资金会计记录记录不详细的一次扣除2分3.是否可以根据财务要求和相关规格控制所有类型的财务费用？不及格一次扣一分4.严格执行我们部门的成本管理工作不冷不热的扣2分工作效率1.根据公司的要求，这个月的财务计划能按时完成吗未能按时完成的扣除1分102.各种报告是否及时交付未按时交付的扣除额1分3.是否向领导及时报告各种财务收支和损益未及时报告的扣1分4.有效地完成公司下达的每月计划指标和各项工作任务没有一次扣3分能力评估商业知识1.精通公司的行业知识和本部门的工作知识、技术专业和技术没有按要求一次扣一分82.实施国家金融政策和会计制度一次扣一分不熟练知识应用1.可以把学过的专业知识作为日常工作来运用和具体化效果明显地加一分82.可以向公司提出建设性的方法、意见并采纳采用的一次加三分了解执行情况1.能迅速准确地理解上级下的任务，适当地完成不及格一次扣一分82.审查、分析、监督预算和财务计划的执行情况不及格一次扣一分3.执行力强，可以按照上司的意图完成工作不及格一次扣一分有计划1.周、月、年工作计划内容实际、按时报告并完成没有及时报告，一次扣了两分8整体工作计划，计划是否正确不及格一次扣一分3.根据需要参与财务计划制定吗不及格一次扣一分品德评价工作态度1.工作积极主动，热情充分发挥工作的主观能动性和创造性不积极、积极、热情的一次扣一分82.总是关心公司的经营目标的实现，营造良好的工作氛围不感兴趣的一次扣一分3.积极进行会计信息分析和评估，及时向领导者提供可靠的财务信息和建议采用的一次加三分4.执行财务信息保密工作不及格一次扣两分工作纪律1.遵守员工手册和公司的各种规章制度，本部门的工作职责要求违反公司规定，一次扣一分62.没有违反劳动纪律。没有迟到，没有早退，没有缺勤迟到和早退的情况是一次扣减1分，一个月扣减5次，无执照扣减1分，缺勤一次扣减3分，一个月累计缺勤3次自动退休3.根据需要按时参加公司的各种会议、活动和培训未按时参加的第一局2分，未经上级同意未参加的第一局3分风茄1.注意自己的外表、仪表。未满足要求的一次扣除1分6调节这个部门的职员外貌，遵守礼仪。未满足要求的一次扣除1分沟通协调1.处理好人际关系，保持内部良好的人际关系未满足要求的一次扣除1分62.对外税收、工商、银行的沟通合作是否有效未满足要求的一次扣除1分团队精神1.具有与部门内部或协作者协作工作的质量未满足要求的一次扣除1分62.有全公司的荣誉感未满足要求的一次扣除1分责任意识1.忠于职守，凡事踏实，做事不拖延未满足要求的一次扣除1分62.工作后检查，准确未满足要求的一次扣除1分总分直属主管意见：签名：日期：业绩评价办公室意见集团财务意见局长的意见建设部门意见主席的意见注：1，本评估总分100分，2、分数提示：达到了扣除业绩工资的10分之5。扣除绩效工资的10%达到了15分。扣除20分的奖金达15%。达到扣除绩效工资20%的30%。扣除分数在30分以上，奖金扣除了50%。3次扣掉30分的人，将自动退休处理，追究责任。3、流程：绩效评估书(表)部门经理(评估和访谈)绩效评估书(批准)主管(批准)管理部(处理，存档)财务会计绩效评估表评估日期：年月日名字黄晓丽部门财政部职位会计直接号入职日期评价因素评价要点分数标准和说明总分上级监督评分工作质量1.是否按照会计制度做好会计工作未完成一次扣除一分102.月末编制的各种会计报表是否正确有效无效暂停1点3.月底各种账户卡、账户表、账户、账户是否一致不一致的一点扣除4.月末帐套和凭证归档得好吗不存档，一次扣一分5.对出售的房地产的客户支票准备、审查是否正确不正确的一点扣除工作质量1.对每日成本、支出项进行仔细审查，费用严格关闭未满足要求的一次扣除2分102.是否可以根据财务要求和相关规格控制所有类型的财务费用？未满足要求的一次扣除1分3.按照财务制度规定适当结转运营收入和成本费用未满足要求的一次扣除1分4.按照财务系统规定准确核算利润未满足要求的一次扣除1分工作效率1.会计凭证是否及时准备按时一次扣两分102.是否及时反馈销售情况按时一次扣两分3.月底是否及时发送各种报告及相关信息按时一次扣两分4.是否按时缴纳各种税金按时一次扣两分能力评估商业知识1.熟练掌握本部门的工作知识、技能、银行抵押流程和会计处理专业和技术没有按要求一次扣一分82.实施国家金融政策和会计制度一次扣一分不熟练知识应用1.可以将所学的专业知识作为日常工作使用，并有助于相关领导和部门收回政府返还金效果明显地加一分82.可以向公司提出建设性的方法、意见并采纳采用的一次加三分了解执行情况1.能迅速准确地理解上级下的任务，适当地完成不及格一次扣一分82.执行力强，可以按照上司的意图完成工作不及格一次扣一分有计划1.周月年工作计划内容实际上按时报告并完成没有及时报告，一次扣了两分8整体工作计划，计划是否正确不及格一次扣一分品德评价工作态度1.工作积极主动，热情充分发挥工作的主观能动性和创造性不积极、积极、热情的一次扣一分82.财务信息的机密性要求的一次扣不下2分3.积极进行会计信息分析和评估，及时向领导者提供可靠的财务信息和建议采用的一次加三分工作纪律1.遵守员工手册和公司的各种规章制度，本部门的工作职责要求违反公司规定，一次扣一分62.没有违反劳动纪律。没有迟到，没有早退，没有缺勤迟到和早退一次扣除一分，一个月扣五次，无执照扣一分，缺勤一次扣三分，一个月扣三次，视为自动退休3.根据需要按时参加公司的各种会议、活动和培训未按时参加的第一