工程质量管理办法

工作过程质量控制措施第一章一般原则第一条为了提高公司的工程质量管理水平，进一步规范公司的工程质量管理工作，不断提升公司的市场竞争力，根据国家和上级有关工程质量要求，结合公司实际，制定本办法。第二条全面推行质量责任制，明确各级质量责任，落实各项质量责任。第三条各级要坚持“百年大计，质量第一”的方针和“从最好开始，以最好取胜”的思想，从实际出发，认清形势贯彻执行国家国家质量振兴纲要、建筑法、建筑工程质量管理条例及相关政策法规，确保工作过程质量。第四条认真执行GB/T19001-2000标准，确保和监控工程质量全过程，进一步完善安全质量标准。现场施工，规范施工现场。第五条坚持科技创新，积极开展QC小组研究活动，打造优质精品工程，树立公司良好形象。第六条本办法适用于公司所属各单位的工程项目。第二章质量管理机构第七条公司设立安全质量部。项目部应设立项目安全质量管理部或专职质量检查员，并可根据投标承诺、业主要求和工作项目规模等。成立独立的安全部门和质量检查员，负责本单位工程质量检查和日常管理工作。第八条各级质量管理部门行政上受本级领导，行政上受上一级业务部门领导。第九条质量监督检验人员应当选用责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验的技术人员。任，应保持相对稳定，做到持证上岗。质量监督检验人员必须转岗时，应取得公司相关部门的同意。第三章工程质量责任制第十条根据国务院通知加强基础设施建设工程质量和集团公司工程质量管理办法精神要求，结合我公司的实际情况，各级领导和部门应建立工程质量责任制，明确质量责任，将质量责任分解落实对每个岗位和员工，形成一个逐级负责、层层落实的质量责任制。第十一条公司董事长的质量责任1、负责确定公司的质量方针和质量目标。2、保证资源配置和管理人员的质量管理相对稳定。3、掌握公司工程质量趋势，参与大型工程质量检查，听取质量工作报告，掌握用户要求，做出重大决策数量很重要。4、实施全面质量管理，动员全体员工积极开展创优和质量管理团队活动，总结推广质量管理经验。5.指导公司的ISO9000认证，计划和组织管理评审，以确保质量体系的适宜性和有效性。第十二条公司总经理的质量责任1、认真贯彻执行国家有关质量方针、政策、法律法规。2、组织实施公司的质量方针、目标和要求，组织讨论确定重大项目的质量技术组织措施。3、组织公司的质量检查和重大质量问题的分析和讨论，并做出决策。4、掌握工程质量情况，组织协调各部门做好质量保证工作，推广质量管理先进经验。5.按照“百年大计，质量第一”的原则开展思想教育，组织质量创新活动。6、审查和决定公司的重要质量奖惩，表彰质量管理的获奖单位和先进个人，主持3、督促相关部门按照相关质量工作的要求做好工作，监督职能部门履行质量职责和项目规章制度的实施。负责公司质量管理体系在分管工作范围内的有效运行。4、积极推进创优工作，审核公司年度项目创优计划。5.组织职能部门调查处理工程质量事故，并及时向主要负责人和上级主管部门报告。6.组织质量工作会议，解决存在的问题。第十五条公司总工程师质量责任1.贯彻执行国家和上级颁布的质量方针、政策和各项技术规范、标准和重大技术措施，并正在实施过程中进行监督检查。2.组织制定本单位技术问题和质量问题的相应改进措施，指导本单位开展质量管理团队和创优活动。3、负责组织“四新”技术(新技术、新设备、新工艺、新材料)的应用和先进技术成果的推广应用，是指指导开展创优活动，促进公司科技进步，提高项目质量。4、主持公司重大和困难项目的施工组织设计，重大项目和新技术、新工艺的推广。5、主持公司质量事故分析会议，确定处理方法，提出技术改造措施，对工程质量负技术责任。6、主持项目创优工作，审查公司年度项目创优计划。7、组织并参与定期质量检查和质量评定工作。违反施工程序和操作规程的单位和个人有权随时制止。第十六条公司安全质量部的质量责任1、认真执行国家和上级有关工程质量的方针、政策、法规、标准，并在此基础上进行工程质量检查，质量评估和质量监督检查。2、开展宣传教育工作，确保工程质量，提高工人的质量意识。监督和指导自检、互检和交接检。监督检查所用技术标准、施工规范和程序的有效性和实施情况，加强质量过程控制。3、负责制定公司的质量工作要点、创优计划，并按照相关要求及时申报质量工程。4、按规定时间向上级质量管理部门汇报质量情况和质量报告。完成和交付后，协助质量回访和服务。参与质量事故的调查和处理。5、认真组织和参与定期和不定期的质量检查，提出检查计划、奖惩建议。对于违反施工程序和不按设计图纸、施工规则和其他影响质量的行为有权制止、协调和及时解决工程质量中存在的问题，并发出质量检查通知单。6、组织和指导全面质量管理活动的开展，定期组织质量管理小组活动和成果交流会，并负责推荐申报质量管理团队的结果。7.总结和交流年度质量管理经验，汇报各施工单位的质量情况，提出改进质量管理的措施。第十七条公司工程科技部的质量责任1、审查并监督项目实施中施工组织设计和工程质量计划的实施。2.实施公司科技开发工作，推广和指导新技术、新材料、新工艺、新设备的应用。及时组织相关人员解决科学研究中为防止质量问题需要协调解决的问题。3.随时掌握生产中的质量趋势，与质量管理部门取得联系2.定期对管理体系的运行进行内部审核，对存在质量问题的单位进行补充审核。3、结合企业升级检查验收，督促和指导各单位完善各类质量技术基础资料，做好质量档案工作。4.参与相关事故的调查和分析，制定纠正和预防措施。第十九条公司人力资源部的质量责任1、负责质量管理机构、人员的调配工作。配备一定学历、专业知识、责任心强、持证上岗的质量检查员员工到质量管理岗位，以确保公司的工程质量得到有效控制。2.准备年度培训计划。负责质量管理人员和特种作业人员的培训教育，组织本单位新学员的培训教育并对员工进行质量意识教育，树立“质量第一，顾客至上”的理念，并建立员工培训和教育档案。第二十条公司财务部门的质量责任1.进行质量成本分析，确保项目质量资金得到落实。2、落实相关质量奖惩措施，确保质量奖励金和质量罚款及时收回。第二十一条公司项目管理部的质量责任1.坚持施工程序，正确处理进度与质量的关系，贯彻“质量第一”的方针。2、合理安排劳动力，组织均衡生产，搞好文明施工。3.参加质量检查和质量分析会议。4.认真评估供应商和分包商。督促工程项目按照设计和施工的技术要求配备和提供合格的机械设备。的材料和产品。5、检查工程项目机械设备完好情况和工程材料保证供应情况，对发现的问题及时提出意见和相应的处理办法的措施。6、掌握国内机械设备发展趋势和新材料的使用情况。7、根据企业发展的需要，尽量使用先进的施工机械和机械设备，充分发挥机械设备质量保证的作用。第二十二条公司的企业文化部门1、负责质量工作的宣传教育，进一步增强全体员工的质量意识。2、及时汇报质量工作的好人好事，先进单位质量管理经验。3、做好宣传工作，介绍企业创优、创品牌等良好做法，不断提升企业的社会形象。第二十三条项目部经理质量责任对项目部承担的工程质量终身负责。1、根据公司管理体系文件、方针、目标，主持制定项目部质量目标、方法、措施等。并付诸实践。2、组织定期质量检查，实施全面质量管理，开展质量研究小组和工程质量创优活动。3、严格施工程序，及时推广应用科技成果和施工方法。4.分析质量问题的原因，实施纠正措施，对违反操作规程、质量差的，责令整改并追究责任。5、负责对外劳务的质量管理和质量保证。6.对移交工程的质量补偿负经济责任，并组织人员回访移交工程(保修期内)。第二十四条项目部秘书质量责任1、认真宣传和贯彻国家有关质量工作的方针、政策、法规和企业质量管理规章制度。2.充分发挥党员在质量工作中的主导作用。3.教育全体职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，把握职工的思想动态，充分调动职工追求卓越的积极性。第25条项目部总工程师(技术负责人)质量责任在项目经理的领导下，采取紧急措施3、组织实施质量检查和质量评定、验收工作，施工测量、定位、放样、检测、测量、隐蔽工程质量负直承担技术责任。4、遇有违反施工规程、不按图纸、规程、规范施工和使用不合格材料和设备而影响质量的行为及时制止。5.参与项目材料和设备的投标，对设备性能和材料质量要求承担技术责任。第二十六条项目副经理质量职责1.对项目现场各工序的施工质量负直接领导责任。2、参与项目施工组织设计和质量计划的编制并督促各职能部门和作业班组严格执行。3、检查并督促工程技术部门和工程技术人员及时落实工程施工计划、工艺、质量技术、操作规程、质量保证技术文件的交底等措施，并检查交底工作小组的落实情况。4、责成材料部门和试验部门做好材料验收工作，确保所用工程材料合格。5、深入施工现场，掌握施工质量的第一手情况，发现质量问题和质量隐患及时向职能部门和施工作业层请示纠正和解决。6、督促作业班组、质检人员开展三检(自检、互检、专检)和日常质量检查，组织项目周(末)质量检查检查并指导相关部门和作业队进行整改。7、参与质量事故的调查和处理。第二十七条质量监督检查人员的质量责任各级质量监督检查人员对工程质量的监督、检查和控制负有直接责任。1、监督检查施工单位和人员确保国家方针、政策、法律、法规、上级下达的质量生活施工过程中订单和措施的执行。2.协助单位领导编制质量发展计划、年度(项目)质量目标和质量改进措施。3、参加工程开工前的准备工作的检查，工程质量的定期检查和施工中的定期检查。4、履行监督检查职责，对不按规定施工和违反施工规则的行为提出整改要求，必要时，签发工程质量问题单注意”。对不规范的施工，有权责令停止施工，并向领导汇报处理，有权向上级汇报工程质量问题。5、参与工程质量检查、质量等级评定、竣工预验收和交接工作。6、及时总结工程质量管理工作经验，按规定提交质量统计报告和总结分析报告。第四章质量管理的基础工作第二十八条质量管理档案管理1.文件内容：相关法律、法规、文件、质量活动记录、工程日志、技术交底记录、设计文件审查记录。设计变更签证记录、定位复测和各种工程观察记录、隐蔽工程检查签证记录、质量评定记录、历次质量检查记录检查和评论记录、质量事故报告和处理记录等。2、归档要求所有建设项目都应按照档案法的有关规定建立和完善项目档案。从项目规划到项目竣工验收所有文件和资料应严格按照规定收集、整理和归档。1)文件和要求的绑定格式参照集团公司科技资料的编制方法。同时，根据项目所在地文件管理要求或建设单位规定需要约束。2)文字简洁，解释清楚，图文清晰，数据可靠，统一使用碳素墨水填写或打印，不得使用圆珠笔、pe1、团队的组建应从实际出发，采取自愿组合、行政组织等方式，可以组建成单一团队，也可以跨团队组建李。鼓励以工人为主体的以生产现场、施工现场和服务现场为重点的“现场”和“