文明工地资料-第三部分-工程质量创优

第一分公司花园工程文明工地资料（第三部分）工程质量创优目 录1、公司质量保证体系2、项目部质量保证体系3、项目部质量保证体系小组名单（质量管理组织机构图）4、质量管理制度5、质量预控措施6、创建文明工地实现质量创优实施标准7、工程总承包方质量责任制8、项目经理质量责任制9、项目工程师质量责任制10、项目质量员责任制11、施工员质量责任制12、工程质量责任书（项目部）13、工程质量责任书（公司）14、安全生产责任书15、消防安全责任书16、班组质量管理制度17、质量责任制落实措施及考核办法18、项目部责任制考核记录19、工程质量通病及预防措施20、质量技术交底制度21、质量检查验收制度22、隐蔽工程验收制度23、试块及标准养护制度24、材料采购、检验、管理制度25、材料质量管理制度26、计量器具管理制度27、文明奖罚制度28、项目部奖罚记录29、质量事故处理制度30、质量事故处理记录31、质量整改通知单32、整改汇报公司质量管理体系项目部质量管理体系二、质量管理组织机构图质量管理组织机构图项目经理贾岑试验员质量员材料员安装负责殷宗发项目工程师杨成顺生产负责王计虎测量员各专业工长军华劳务队砼工钢筋木工鼎新花园A1、A2号楼质量管理制度编制人： 审核人： 审批人： 2006年10月11日项目部质量保证体系小组名单组 长：贾岑副组长：王计虎组 员：张辉、孙全法、高文刚、杨科、刘勋。创建文明工地实现质量创优实施标准编制： 审批： 审核： 时间： 创建文明工地实现质量创优实施标准为确保鼎新花园A1、A2号楼在创建文明工地中实现质量创优的目标，项目部根据现有的条件，特制定以下质量要求标准：一、所有分部分项工程必须严格执行施工质量验收规范。二、部分工程项目在执行规范的同时，执行项目部制定的标准。其标准如下：1、模板工程1.1要求竹胶板上不许直接钉钉子，必须先用手枪钻打眼，然后钉钉子。模板的钉子帽及拼逢采用高强腻子补平。1.2竹胶板接触面所有的方木，必须先用压刨机压平，然后用电刨刨光。1.3模板与构件接触处采用双面海棉胶带粘贴，确保砼无漏浆现象。1.4每层施工必须有配模图。先配好模板，经验收合格后，方可施工。1.5圈梁模板加固必须使用定型钢筋卡子或木方拉接。1.6现浇板模板的竖向支撑采用调节丝杠。1.7构造柱加固采用对拉螺杆加固，不得使用钢管加固。1.8成型几何尺寸要求垂直度2mm，平整度2mm。1.9模板拆除完后，要及时清理、归堆并编号，确保连续周转使用。1.10配模人员不能参与支模。1.11阴、阳角模采用子母扣连接，杜绝漏浆现象。1.12现浇板模板禁止使用胶带纸贴缝，其拼缝采用硬拼缝。缝子不严时用刨子刨直，确保拼缝严密。1.13现浇板模板下方木要拉线找平，板中间要起拱。具体起拱高度现场工长确定。1.14支模时要将滴水线一次支成型。1.15梁、柱节点模板采用定型模板施工。1.16楼梯、阳台、卫生间上翻檐处模板要有方案。2、钢筋工程2.1保护层使用塑料垫块，确保钢筋保护层厚度。2.2独立柱构造柱主筋，使用柱子定位钢筋固定。2.3预留洞口钢筋在洞口外侧距边50mm处焊定位钢筋。2.4现浇平板钢筋摆放必须先弹线后摆放。2.5剪力墙钢筋设置梯子筋。2.6梁、柱节点核心区钢筋严格按要求进行绑扎，不允许出现补救措施。2.7钢筋绑扎丝须进入砼内，杜绝扎丝紧贴砼表面现象。2.8所有成品、半成品钢筋要有防雨、防潮措施，同时挂牌标识。2.9大面积双层板之间要设支架筋。3、砼工程3.1外观控制：现浇结构的外观质量不应有缺陷。3.2砼构件垂直度2mm，轴线位置3mm，标高8mm，截面尺寸2mm，表面平整度3mm（柱），板5mm，梁3mm，预埋件5mm。凡超过者，用角磨机磨平并将表面处理，保持砼色泽一致。3.3砼表面不得有气泡和错台。3.4砼收面必须有专职高级持灰工负责收面，表面平整度按抹灰面质量要求验收。3.5砼构件凡出现一处打錾时，按合同条款扣除文明工地费用。3.6墙、柱砼应进入梁、板内，确保阴、阳角清水。3.7卫生间墙体应作12cm高砼墙。3.8所有砼构件均达到清水标准（楼梯、预制砖块、过梁等等）。4、砌体工程4.10.75m以上所有砖砌体不允许出现瓦刀砍砖现象，全部采用切割机切成型。4.2马牙槎上下保持一条线，误差不得超过2mm。4.3马牙槎采用45斜砖，用切割机切成型。4.4砌体全部清水墙。240、370墙体全部双面挂线。4.5砌筑采用“三一”砌法，施工中必须先排砖后砌墙。4.6立皮数杆前，要先有竖向排砖方案。4.7要求成型墙体，垂直度2mm，表面平整度2mm，水平灰缝厚度不大于11mm不小于8mm，门窗洞口3mm，水平灰逢平直度2mm，游丁走逢8mm，灰浆保满度85%。4.8所有线盒位置必须在砖逢的上口或下口，先用切割机切砖，后放置线盒，安装与土建配合。4.9所有管线均居墙中，避免墙上开槽，开槽时必须要做到横平竖直，其偏差不大于2mm，用1:3水泥砂浆抹严压光，出墙面3mm，其边沿抹成450斜角。4.10凡构造柱、圈梁处砌体平整度超过2mm时，均用手提刨将砖刨平，确保支模质量。4.11凡洞口处均放置过梁。有线管穿过梁时，过梁中间应留洞。4.12填充墙斜砖用切割机切，中间三角形砖采用现场实量，预制砼三角形砖。4.13楼面处三皮小砖，当排砖不合适时，用多孔砖代替，将砖孔用填充材料充填密实。5、水电工程5.1所有预埋线管必须居墙中。5.2所有开槽、打洞必须使用切割机切砖留置线盒洞、线管洞，保持横平竖直不超过2mm。抹砂浆由高级抹灰工完成。5.3凡开槽、打洞没有土建工长、安装工长签字，不得施工。5.4其余均严格执行现行施工规范。6、其它6.1沉降观测点采用不锈钢制作。6.2进场材料资料不全者，禁止卸货。特殊情况应有书面解释交资料室。6.3各种试块均要有同条件养护试块。6.4材料取样没有监理见证不得取样试验。6.5本工程全部执行清水结构标准组织施工。6.6各项方案均要有编制（设计）、审核、审批程序。6.7资料整理要分类明细，包装整齐。上述质量创优实施标准是项目部为创建文明工地达到质量创优的强制性实施标准，标准中尚有不完善部分，可随工程进度增加标准内容或加大标准控制力度，确保文明工地质量创优验收一次达标。花园项目部2006年10月30日工程总承包方质量责任制工程质量责任制是规定产品质量方面的标准和要求，保证产品质量的一种岗位责任制，实行工程质量责任制要有明确的组织措施和严格的检验方法，同时规定每个人在质量工作中的具体任务、责任、要求和权力。质量管理责任制就是要调动企业全体职工的积极性，以各自的工作质量来保证工程质量，质量管理责任制包括各级行政和技术人员的责任制，各部位的责任制和工人岗位责任制，各级责任制的主要内容是：1、各级行政和技术领导人员应正确贯彻执行国家关于工程质量方针、政策；制定质量发展计划；组织质量大检查和质量回访；经常开展质量动态分析；针对工程质量通病和关键部位，采取切实有效的措施，对所属范围重大质量事故，要负主要责任，并组织质量事故的分析和处理。2、各管理部门应对本部门管理范围的质量问题负责。要提高部门的工作质量，对各种影响质理的因素进行预防和控制，部门的业务人员应制定所任工作的质量责任制，做到各司其事，各负其责。3、工人班组是直接施工的基层组织，要根据工种性质，制定工人岗位责任制，要分工清楚，职责明确。花园项目部工程质量责任书为确保工程质量创优，实现文明工地创建的验收达标，现将项目部各相关部门质量责任明确如下：一、 必须严格按照设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。施工中发现问题或图纸与实际有误差时，应及时通知甲方、监理及设计部门。二、 严格控制进场施工材料的验收，以及商品砼的现场检验，未经检验或检验不合格的材料不得使用。三、 严格工序管理，做好隐蔽工程和质量检查记录。四、 控制施工过程，对影响工程质量的行为坚决禁止。五、 对进入现场的技术工人进行现场考核，技术不过关人员不得上岗作业。项目经理： 责任部门：年 月 日 年 月 日隐蔽工程验收制度隐蔽工程是一项工程中必不可少的工作程序，为确保工程的质量，项目部对隐蔽工程的验收制订制度。隐蔽工程要符合本项目图纸中的要施工中如有碰到问题要及时与图纸设计单位及甲方取得联系，重新编制更改图纸后方可施工。在隐蔽工程的施工中要严格遵守国家质量部门和公司对隐蔽工程的规章施工。对隐蔽工程质量和验收，项目部质量管理人员要及时做好管理工作，从施工到成型都要一套原始记录数据，如有发现问题及时整改。对一些不符合图纸要求的施工作业要停止，决不允许以次充好，蒙骗过关。质量监督部门要发行自己的职责，每个隐蔽工程的部位都要做好仔细的检查和验收，对一些提出问题没有及时更改或拒绝更改的，令其停止工整改，直至符合要求为止方可施工，并按项目部工程质量的有关规定处以罚款。花园项目部文明奖罚制度为进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍的文明素质，健全工地内部文明施工的科学管理，使工地顺利进行，生活工作纳入正常轨道，特制订以下文明奖罚制度。一、奖励制度1、每个职工必须热爱自己所在的单位，安心工作，遵守项目部规定的各项规章制度，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。2、对敢干同坏人作斗争，能及时遏止违章行为，成绩显著者，奖30-100元或视情奖励。3、发生火灾能积极投入灭火，成绩显著者，奖50-200元或酌情而奖。4、抓获在楼内大便者，发奖金20-30元。5、拾到财物主动上交者，酌情奖励。6、经组织考核，被子评为文明职工者，给予奖励50元。7、对文明施工工作做得好，节约材料，做好落手清工作的班组及个人给予奖励20-100元。8、宿舍卫生，公共卫生做得好的班组及个人每月奖励10-30元。二、处罚制度1、对一些不热爱岗位的职工，违反项目部规章制度，对上级的指挥不服从，也不能完成上级的各项施工任务，按项目部规定给予处罚。2、在施工现场或生活区内打架、无理取闹者，在施工中对质理员、安全员的遏止违章作业行为不服从者，罚款50-100元，情节严重者加倍处罚。3、对不讲究卫生，生活区内随地大小便者，一旦发现处罚100-200元。在施工现场大小便者，罚款50-100元不等。4、在生活区域或工作区域发现不轨行为和盗窃者，如被抓获视情节轻重处罚。花园项目部试块及标准养护制度试块是一幢楼房保部位砼强度的试验依据，为确实做好试块及标准养护工作特制订试块的标准养护制度：为了确保工程质量，质量管理人员督促并协助做好各部位各楼砼的试块工作。实事求是，严禁发生漏做、补做的现象，并在试块上做好部位、月、日的标号，在同条件的情况下，要做四组试块。试块养护室要保持适应的温度和湿度，并配备空调温度计设施，试块养护人员在履行自己的职责，并做好查看工作，养护室的空调等一切设施要珍惜爱护，养护水池内严禁洗刷，如有发现按项目部规定予以处罚，非工作人员禁止入内。花园项目部材料采购、检验、管理制度1、原材料采购，必须有出厂合格证及质量证明书。2、应认真执行“工业产品准用证”的有关规定，凡列入“工业产品准用证”范围的产品，无此证者不得采购使用。3、凡购得的钢材、水泥、防水材料、砖等必须按批量随机抽样送法定检测机构复试验证，并执行见证取、送样的有关规定。4、凡未经验证或经验证不合格的原材料、配件设备不得用在工程上，凡降低等级使用的原材料，必须经有关单位及设计单位的书面认同资料，并注明使用部位。5、采购人必须对所采购的原材料、配件、设备的质量负有法定责任。6、项目取样人及建设单位、监理单位的见证人对试样的代表性、真实性负有法定责任。测试单位对其报告使用的标准、数据、结论负责，报告表格上必须加印（MA计量认证印章）。7、材料保管员应根据物资的合格证、技术标准、检验规范进行验收，确认质量合格后在送货单上签章，钢材、水泥还应及时抽样送到试验室检验，合格后才能入库。8、仓库保管员根据采购人员填写的收料单和发票逐项核对，计量清点，确认物资的品种、规格、材质均正确无误后方可接收入库。9、质量不合格的物资，应根据仓库保管员指定另行堆放，做好状态标志，不得投入生产。10、物资进库后应做好标志，标明品种、规格、材质、数量、进库时间，并做好记录。11、出库前的物资，应经仓库保管员复验合格后，严禁变质、损坏的物资投入使用。花园项目部项目经理质量责任制1、应当建立全部内部质量保证体系，加强施工质量管理，项目经理对项目内所有单位工程的质量负责，是项目第一质量全面负责人。2、项目经理必须按其资质等级和经营范围承接施工任务，对所施工的建设工程质量负责，承担质量责任，并接受建设工程质量监督机构对其资质的监督检查。3、项目经理不得在工程建设中偷工减料，不得使用未经检验或检验不合格的设备和主要建筑材料、建筑构配件和设备。4、项目经理应当建立建筑材料、建筑构配件、设备进场联合验收制度，项目经理要安排材料员、工程技术人员以及监理员必须对进场的设备和主要建筑材料、建筑构配件进行联合验收，并对所验收的建筑材料、建筑构配件、设备的质量承担全部责任。5、项目经理必须对分部分项予以全过程全面检验，凡达不到合同规定的质量要求，必须进行返修，并确保结构安全和满足使用功能条件下，方能予以签证认可。花园项目部项目质量员责任制1、必须对在建的工程进行全面质量负责，做好每道工序的质量自检工作，有权行使质量否决权。2、监督检查施工人员严格遵守施工操作规程，加强对过程质量的控制。3、质量员要严把“四点”：（1）严把建筑材料、构配件和设备关，严格执行见证取样制度，保证原材料试验资料的可靠性，杜绝不合格建筑材料、构配件和设备用在工程上。（2）把好计量员对现场搅拌砼、砂、石、水、外加剂的计量，进行全面的监督，对计量工件负全面的责任。（3）把好隐蔽工程验收关，配合各给技术负责人做好隐蔽工程验收工作，对不合格者不得进行下一道工序施工。（4）把好结构验收关，结构验收是确保结构工程质量不出现问题的重要关口，对工程按规范、标准、设计图纸进行验收检测，以确保其质量状况。（5）对分项工程、各工种进行质量管理、技术交底，加强质量监督，地质量验收做好合格品标识工作。（6）对分部分项进行等级评定，配合资料员记录整理形成资料，并对质量管理进行信息反馈。花园项目部项目工程师质量责任制1、负责工程项目的技术质量工作，对工程质量负技术方面的责任，并协调项目经理搞好质量工作。2、坚持全面质量管理的观点，认真执行企业的质量保证手册，发挥技术的先导作用，在施工工程中优化技术方案，努力提高工程质量。3、负责施工组织设计的拼制和贯彻落实工作。确定过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题。4、积极应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量。5、项目工程师应当参加设计图纸，制订施工方案，按照设计文件和技术标准组织施工，工程竣工后向建设单位提交竣工图。6、施工中不得随意更改图纸，如有设计文件上的矛盾应同设计单位一起协商，并经设计单位同意后方可更改设计文件。7、不得违反施工规范施工，必须认真按施工规范的技术要求控制质量关。8、建设工程发生质量事故，施工单位提出处理质量事故的意见或方案，由建设单位或监理单位会同设计或建设工程质量监督机构同意后才能实施。花园项目部施工员质量责任制1、根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械材料的进出场，在质量、进度相抵触时必须先保证质量。2、严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核。3、安排生产任务必须有质量交底，每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序的施工。4、严把质量“四点”，参加对工程操作者的技术指导，参加质量安全检查，施工员必须全过程、全方位参加自评、互评，对检查中发现的问题，马上组织有关人员落实整改及再验收工作，并做好质量信息反馈。5、协助质量员对施工现场原材料、成品、半成品进行质量检查，禁止不合格产品用于施工，对不合格工序及产品提出整改。6、坚持全面质量管理的观点，认真执行企业的质量保证手册，发挥技术的先导作用，在施工中不断优化技术方案，努力提高工程质量。花园项目部材料质量管理制度1、按照公司ISO9002贯标认真体系对就近质量稳定，价格合理，供货及时，服务周到的厂家进行二家以上的合格方评审。2、如发现供货厂家的产品有质量问题，项目部门根据其严重程度，将产品降级使用或取消供货资格。3、对进入现场的原材料及水电暖的各种构配件，必须按批量进行取样复试。4、工程内所安装的电梯，配电开关箱柜、风机、制冷机组等设备的检测，按有关规定认真进行，以确保质量和安全，正常使用。5、原材料、设备构配件的抽样工作必须由建设单位或监理公司的专业人员共同进行，直接送法定测试单位并办理委托手续。6、抽样人和见证人对试样负有代表该批量的责任，测试单位对该试样的测试结果即代表该批量各负其责。7、测试工作必须按国家现行的相应标准进行，无标准的产品不得用于工程上。8、经测试不合格的材料、设备构件一律不利用在工程上，凡降级使用的必须经建设单位、设计单位等有关部门的认可，且应有明确的答复、结论，并注明使用部位。9、工程上使用的主要材料，应有使用部位、数量、领用手续。花园项目部班组质量管理制度为了使我们科技苑工地有一个整洁的场容场貌，使全体职工有一个良好的工作环境和生活环境，营造一个能全方位的节约各项开支，减少不必要的人力和材料的浪费，特制定以下班组管理制度：一、木工班1、每天下班前必须把圆盘锯操作场所周边的木屑、废木料等杂物清理干净，并按指定的地方归类堆放；2、圆盘锯不准上操作层，且必须要定机定人，若违反规定者每发现一次处以班组罚款50元。下班后圆盘锯必须作好防雨措施，如发现下雨天未作防雨措施每次罚款50-100元，由此造成损失的按机械原价价格加倍处罚；3、支模或拆模结束后，应及时把剩余材料或拆下的材料整理到指定部位按规格归堆整齐，使用后的钉子、螺杆、铁丝不许随意乱丢乱放，若发现一根（件）均按每根（件）5元计算，若在1平方米之内发现5根（件）或以上的处罚50-100元，拆下的模板、方料上的钉子必须及时清理干净，木工支模铁钉超定额用量由班组负责，铁钉必须回收利用两次，确实不能用的，经管理人员同意义仓库保管员过磅登记，便于进出库材料核对。4、在支模过程中，在保证支模质量的同时，必须严格控制材料。节约材料、合理使用，提高周转材料的周转利用率，严禁将成板及长方料随意锯小锯短，违者按每发现一次罚款50-200元。5、回形钩、扣件施工完毕，必须及时清理出施工层，以免埋掉，如发现将按有关规定给予班组处罚。在支模过程中，必须按规范、按省优样榜标准精心制作，一丝不苟，保证质量，如发现炸模漏浆，梁柱偏位，按搓高低不平等引起的质量问题，除及时补救外，并根据相应的有关规定给予经济处罚。二、钢筋班1、钢筋放样、取料要准确，制作长度要符合规范和设计要求，如发现有超过设计和规范要求长度5CM。则每处处以100元的罚款，以此类推，给予经济处罚。2、钢筋绑扎后，应将作业面上的剩余钢筋和扎丝当天及时清理干净。绑扎结束检查时若发现成捆扎丝丢弃在作业面上或洒乱在操作面上，每平方米超过20根扎丝，则以根为计量单位。每根扎丝罚款0。5元，最低罚款每次为20元，此条也适用于其他班组。3、在钢筋取料结束后，应将截断的钢筋头及时整理，能利用的必须及时利用，不能利用的钢筋废料应及时堆放到指定的地方，便于及时处理。4、施工层及楼层多余钢筋及扎丝、水泥垫块必须及时清理。如不及时清理的，按有关规定处罚。三、砼工班1、每次砼浇捣后，应及时将残余砼清理干净，并及时利用，砼泵管、布料机和把所用的震捣工具应及时冲洗干净，震捣工具及时交回仓库，若不执行，给予每次处罚20-200元。2、每次砼浇捣后，应进行一次砼泵车，搅拌机械，震捣机具清理保养工作（由机修工、操作工共同负责进行），砼泵管、布料机，泵管扣件应及时清理归类，整齐堆放。3、每次砼浇捣，如发现钢管、砼管扣件浇在砼里面没有及时清理拔起，每发现一次处50100元的罚款。4、砌砖粉刷时，落地灰要及时利用，不能利用的落地灰要及时过筛利用，半砖也要及时利用，确不能再利用的残砖及灰渣必须及时清理，搞好落手清工作，如不按要求执行者，每发现一次处50100元的罚款。5、砌砖、抹灰砂浆按要求严格控制配合比及配制数量，拌制砂浆严禁隔夜使用，如发现存有隔夜灰每次给予50100元的罚款。四、架子班1、架体搭设材料应整齐堆放，绝不能乱割钢管。根据实际需要，如确需切割，必须经项目部有关人员同意后方可按要求合理切割，违者处以班组每次处罚20100元。2、搭设架体必须符合施工规范要求，达到外架搭设高出施工层1.5m，且安全检查稳固，洞口临边的围护必须及时跟上施工部位，并搭设安全可靠。3、搭设如不及时跟上施工要求及洞口临边围护围栏不及时、不严密，按有关规定从重处罚。五、各班组使用电焊机、配电箱、照明灯应妥善保管爱护，用后应及时归还仓库，用后不及时交还仓库，让雨淋湿，罚使用班组每次50100元，如由此造成机电具损坏，按原机电具价格的两倍给予处罚。班组使用电焊机，焊接完成后，多余的电焊条应及时清理收回交库房，不能乱丢放在施工操作面上，若发现施工层有乱丢电焊条，每发现一根处罚5元，按此类推，罚使用班组。各班组必须配合项目部搞好文明施工，切实搞好工程质量及安全施工，搞好班组落手清工作，做好各班组使用场地的材料堆放及保洁工作，对各项工作做得好的班组给予精神及经济奖励，反之项目部将对班组负责人给予另外的经济处罚。六、管理班各管理班组人员根据其责任职责，各负其职，通力合作，必须在施工全过程中的文明施工、质量、安全及时跟踪管理，及时掌握施工过程中的第一手原始资料，掌握施工动态，发现班组在施工过程中有违反上述制度的应及时提出并加以阻止，落实改进措施，必要时应及时报项目部负责人进行处理解决。以上几条，从2006年10月12日起实施执行，如发现有违反本管理制度的班组及个人，均按制度有关规定给予奖罚，希各班组认真配合，自觉遵守执行。花园项目部工程质量通病及预防措施为了确保工程质量的顺利进行，项目部按公司有关质量的要求，严格把握质量关，为此对一些施工现场的通病及预防制订一个措施：在施工现场中人们最容易忽视的一些通病有：1、地下室施工中的逐部隐蔽工程；2、拆模过早大面积的粘模现象；3、大面积的粉刷平整垂直度及空鼓现象；4、对剪力墙支模跑模现象；5、钢筋的搭接长度过短或偏长现象；6、外围框架梁偏位现象；7、现浇平板高低不平现象；8、梁、柱、平板修头不平整现象。对以上的这些通病项目部有关人员要及时检查，发现问题通知分承包单位立即整改及采取预防措施：1、对地下室的隐蔽工程要及时做好检查验收记录；2、要严格按公司及项目部的规定，按砼试验报告的强度由项目部开出拆模令方可施工；3、在大面积粉刷之前，首先要做好垂直平整度的基准点，然后按基准点括平再作自检、修整，对逐步空鼓及裂缝要按技术负责人的质量交底中相关手续执行，严禁在没有防冻设施情况下大面积粉刷，造成大面积的剥落及空鼓；4、木工在剪力墙的支模中首先要做好底部的定位处理，确保整体模板的垂直和平整度，在加固过程中要按承受能力、部位做出加固方案；5、梁、柱按头及锚固要按图纸设计的要求及钢筋图集中所设计的要求；6、在外框架梁支模过程中要严控偏位现象，在校校正过程中二头一定要按下层轴线垂直校正，然后分别在这二头拉长线，按线的直度再作直度较正；7、在支现浇板中经常出现平板高低落不平，每间与每间高低有误差，支模前首先要作好水平测量工作，主板、梁底板要控制在水平范围之间，梁的起拱要均匀，这样才能避免一些质量隐蔽；8、对梁、柱、板的接头修补问题，首先要按工程程序施工：先做柱，在确认柱子的垂直高度情况已按规范设计要求的情况下，方可进行第二步放梁底板，立梁底板时要垂直，不能有倾斜现象并给固定后方可铺平板。 花园项目部质量责任制落实措施及考核办法为了实现“确保省优，争创省级样板工程”的质量目标，项目部除制定了各项质量制度外，还进行质量考核制度，以确保质量目标的顺利实现。一、考核对象：项目经理、质量员、技术负责人、施工员等管理人员，质量员和班组长为重点考核对象。二、考核办法：每完成一个分部分项工程，由质量员组织全体管理人员进行实测实量（必要时各管理人员进行观感评分），分别评出分部分项工程质量评定分；单位工程结束后，同样由质量员组织全体管理人员实测实量和民主观感评定，填写于技术资料中的评定表格，评定结果与公司评定结果及质监站评定结果三方结果取平均值，得出单位工程质量评定分，分部和单位工程质量评定时项目经理必须参加。由质量员统计公布每次评定结果，最后根据分部、分项、单位工程质量评定结果由项目经理评出质量员质量考评分（季度、年度），由项目经理和质量员共同评出其它管理人员的质量考评分，班组长由全体管理人员来民主评分，评出质量考评分。三、考核内容：分部、分项、单位工程质量、班组素质、收支经济效益等具体见考评表。花园项目部质量技术交底制度一、技术交底程序1、施工图会审之后，主任工程师就整个工程及其他复杂项目向项目技术负责人书面交底，工程管理部作安全技术交底。2、开工前项目技术负责人就整个工程、各分部分项工程的质量安全要求向工长、各工种负责人及其他有关人员作书面交底（含安全技术交底）。3、下达任务书时，工长就各分项工程的具体施工方案、操作要求向班组长作书面交底（含安全措施）。二、技术交底内容 1、内容应包括工程概况工程施工准备：质量、安全、交叉作业等要求工程施工部署、施工方案、操作工艺等工程施工其他技术要求。2、技术交底应结合工程实际情况，做到有针对性和指导性。三、技术交底记录技术交底记录应详细说明其交底时间、交底课题、具体内容、交底人和接受人以及施工班组、人数等内容。花园项目部质量检查验收制度为了保证工程质量，必须对全过程衽质量管理，而抓好每道工序的质量是工程质量的前提和保证，要求项目部施工员质量员，对每道工序进行严格控制，特制定本制度。1、每道工序施工中，项目部施工员，对各班组工序的质量进行监督与指导。2、每道工序完成后，由班组长对该工序的质量作自评。自评符合施工规范及设计要求后报项目部，由项目部质量员及施工员对该工序进行验收评定并做好记录（签字）。3、收合格后方可交下道工序进行施工。花园项目部质量事故处理制度工程质量管理是指在一定技术经济条件下为了保证和提高产品质量而进行的一系列经营管理活动，包括产品质量、成本质量、产量和竣工期质量、服务质量和工作质量。首先，要树立为用户服务的思想，正确处理质量、数量和成本的关系，三者有矛盾时，必须首先保证质量，好中求多、求快、求省，始终把保证工程质量放在首位。其次，要把质量管理贯彻于企业管理的全过程，在施工管理过程中，以工程质量为中心环节，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。第三，加强质量管理的各项基础工作，如标准化工作、计量工作、质量情报工作、质量责任制、质量教育工作等，使质量管理工作有据可查，有法可遁。第四，建立和健全质量管理机构并充分发挥其指导和监督作用。第五，认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策；贯彻国家和上级颁发的各项技术标准施工规范和技术规程；组织贯彻保证工程质量的奖惩办法。第六，严格按有关规范标准和施工图纸要求进行工程监督，检验和评定工作。具体内容是：1、监督检查施工人员按设计图纸、施工验收规范操作规程、施工技术组织措施（必须要有确保工程质量的技术措施内容）及其他施工技术文件进行正确施工。2、监督检查设备、材料、成品、半成品的质量，防止不合格产品用到工程上。3、地施工中的重要部位和资料进行监督检查，施工中的主要部位是指隐蔽工程，压力试验、上下道工序衔接的重要部位、系统高度、设备试动转、电气绝缘试验、锅炉胀接、压力容器焊接等。4、采取专业检查和群众检查相结合的方法，协助基层搞好“三检”（自检，互检，交接检），把质量问题消灭在施工过程中，“三检制”要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，实行对工序严格把关。5、监督检查分项、分部、单位工程的质量评定工作。第七，根据施工任务的特点，可分别按季、月组织质量大检查，有针对性的检查工程质量中的切实可行的消除通病措施计划。质量通病是影响工程质量提高的重要因素，项目部根据自己的实际，定期分析工程质量动态，预见隐患或不正常因素，通过数据分析找出影响工程质量的主要因素，制订出消除通病的计划，采取有力措施，组织攻关逐项消除，从而不断提高企业的工程质量水平。第八，参加制订保证工程质量的技术措施。第九，对重大质量事故要本着“三不放过”的原则，严肃进行处理，召开事故分析现场会，总结经验教训，并经予教育和必要处分。第十，搞好质量管理试点和经验推广，运用全面质量管理等科学管理方法。十一，工程交付使用后要进行回访。听取用户意见，检查工程质量的变化情况，搜集和积累已建立工程质量情报，建立质量信息反馈档案，通过回访，系统地总结工程质量方面存在的问题，采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。十二，做好质量报表和统计工作。质量报表必须按规定上报（不得漏报和迟报），并附文字分析情况报告，发生重大质量事故，必须填表逐级上报。十三，开展保证工程质量的宣传教育工作，使职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想和多快好省的全面质量观点。 花园项目部质量事故处理记录工程名称： 时间：施工班组班组长施工部位质量事故内容：栋号长： 检查人：质量事故原因责任分析：栋号长： 检查人：处理结果：项目经理： 生产负责： 质量员：计量器具管理制度计量器具是项目部在施工中的唯一测量及计量的依据，通过它证实工程的监视与量设备进行有效控制，以确保工程符合规定的要求：项目部的计量器具一般指建筑机械的控制仪表和设备：时间继电器、电子显示卡、力矩限制器、监测仪、配套安装的电压表、水温表、电压表等。为了保证这些计量器具的监视与测量结果的正确性，项目部对计量器具制订计量器具的管理制度。计量器具项目部有专人负责保管，负责保管的人员要履行职责，没有经过项目部的同意不允许随便借给他人使用，也不能让不懂监测知识的人使用，在项目部同意的情况下，保管人员要及时记载借出时间、地点和用途。严禁不懂或其它非监测人员使用，在使用中架设要牢固，对附近的材料要进行适当清理，以免影响在监测过程中的不便。监测完毕后应马上把监测仪收好放回装置箱中，及时归还保管人员。对一些现场固定的监测、监视设备，如搅拌台上的测量砂石料的电子显示卡等等，要做到工完后进行清理工作，并锁好门。非工作人员严禁乱摸乱动，工作人员要珍惜爱护。监视设备要满早间监视要求，监视能力不能达到满足时，要对监视设备进行校正和调试，保持监视活动和监视要求相一致，监视设备一般可与建筑机械同时检修，使基保持正常状态，有失准可能及时检修。花园项目部砼、砂浆计量管理制度在浇捣混凝土的过程中要严格控制砂、石、水泥及其它的配合比，在现场操作时职工要按照砼配合比一览表，按表中的配合比内容调试，决不允许违章作业，造成配合比失调。不管在什么情况下，没有通过项目部技术负责人的允许，任何施工人员都不能随意增减混凝土配合比，管理人员要随时检查，督促好配料人员。项目部技术负责人在调整混凝土配合比过程中，根据砂石的含水率调整砂石用量，混凝土的强度要结合施工现场的实际情况做出结论。并把调整后的配合比的用量列成表格，填上表格内容挂在施工现场，计量人员按表进行配料。砂浆是砌砖的第一辅助材料，砂浆质量的好坏直接影响工程质量，所以在砂浆的搅拌中要严格控制砂浆配