最经典最实用的班主任绩效考核方案

铜陵智通职业技术学校班主任绩效考核方案 (试行 总 则为了进一步加强班级管理 , 提升我校的管理质量 , 特制定 铜陵智 通职业技术学校班主任绩效考核方案 , 此方案包含学期考核规定 (按 学期和教学常规考核规定(按月执行 , 学期汇总两大部分构成, 按学期发放分学期绩效。 从班主任津贴中每人提取 100元 /月 , 累积到 学期结束 , 根据学期总考核结果百分比,分配该部分绩效。第一部分:学期考核规定(总分 50分 , 按学期执行1、教学计划和总结(满分 5分开学一周内上交本学期班级工作计划, 计划完整科学的, 得 2分。 学期结束后,对本学期进行学期总结,并上交,根据具体情况核实分 数,该项 3分。2、班级管理(满分 20分(1班级教育工作到位,班会课有教学设计,有详细的记录, 每学期主题班会不少于 5次,有相关记载或教学设计,满分 5分 (2班主任应积极组织学生参加有意义的班级活动,未经同意 的校外活动除外,有记载,满分 5分。(3学生谈话人次必须达到班级人数的两倍,有记载,少一次 扣 0.2分,满分 5分。(4与家长的沟通人次必须达到班级人数的一倍,有记载,少 一次扣 0.5分。3、班级成果(满分 25分(1班级影响,学生学习状态,学习效果等优秀,根据教师综 合评定,满分 5分;(2每学期取得职业资格认证人数为班级人数的 50%,达不到, 酌情扣分,满分 10分;(3班级学生在各级(国家、省、市、县、校组织的教学、 体育、文艺、表彰等活动中获一、二、三等奖的,分别给予 10-0.5分,;(4实践考核、考试成绩达到教学目标,考核、考试成绩优秀, 学生评定成绩优秀,优秀率达到预期效果的给予 1-10分。(5班级报考大专学历的人数达到班级总人数的百分比,给予 1-10分。(6班级内流失控制在 5%以内,得 10分, 7%以内,得 7分, 10%以内得 5分, 10%以上不得分。 (此项最好单列 ?第二部分:班级常规考核规定 (总分 50分 , 按月执行, 学期汇总 1、清洁卫生(教室、卫生区,满分 5分,卫生状况差,根据 情况酌情扣分,最低 0.5分;2、做操情况按大周计算,满分 5分,做操出勤率低、做操质量 差,根据情况酌情扣分,最低 0.5分;3、黑板报按月计算,每月检查一次,满分 5分,板报质量差, 根据情况酌情扣分,最低 0.5分;板报未及时更新扣 3分。6、班主任“三到位”,满分 10分(早操、查房、学校组织各项 会议和活动,每缺一次扣 1分。7、财产管理,满分 5分,主要包括桌椅、讲台、讲桌、门窗、 玻璃、摄像头、教学机、开关、插座、吊扇、黑板等。以上财产在每 月检查中有一项损坏, 扣去 1分, 并且由当事人赔偿 (找不到当事人, 班级赔偿,赔偿金(维修部门核价交到校财务室,班主任要督促 收缴到位。8、纪律:满分 20分1迟到早退,每人次扣 1分;2无故旷课、逃课,每人次扣 5分;3就餐插队每人次扣 1分;4吸烟、喝酒、赌博,每发现一次扣 5分;5翻墙,打架斗殴,每人次扣 5分;6以上违规违纪,若有学校纪律处分,再扣去相应纪律处分分 值(受全校通报批评每人每次扣